本文来自微信公众号：嘀嗒嘀嗒（ID: AngelaTalk），作者：朱赟，题图来自：电视剧《完美关系》

前面一篇文章的留言里，有小伙伴问到：你是怎么选公司的。简单说来，我比较看重：公司是不是有很大发展空间。我个人在这个公司会不会有最优化的发展曲线。当然，每个人会有不同的标准，根据其职场所处的阶段，“个人发展空间”也会有不同的定义。所以这个只是一个我个人倾向的路线。

因为这个求职标准，我接连三家公司：Square，Airbnb，Coinbase，都有很多相似性。加入的时候公司都是百来个工程师的样子，正经历从一到N的转变，不能算大公司。但是几年后，都是从规模、影响力等各方面也可以算大公司（当然还是看你和谁比）。所以我真的可以算是一条被三次放养到小池塘，然后看着小池塘变成中池塘的鱼。

从一个员工的角度，公司慢慢变大，在以下一些方面的变化会比较明显。

首先，就是作为一个 generalist（通才）还是 specialist（专才）在公司可能起到的作用。

很多公司在比较早期的时候，部门之间的分工不会过于细致。可能作为产品工程师，你还是需要了解一些底层系统层次的实现；作为一个后端工程师，你可能时不时需要写一些前端；作为一个支付工程师，你可能还要自己去做一些系统安全相关的工作等等。

而到公司足够大的时候，除非你是公司 level 比较高的技术领导，否则大部分时候，做的东西在同一段时间内都还是相对比较明确或者单一的。而且很多时候，并不提倡你去“什么都碰一点”。

前端的人肯定不感激你一个后端跑去写点什么 UI 代码，Infra 的人也不会感激你一个做 API 的时候顺手去修修他们的东西。同时，你自己领域内的东西，以前做到 90% 优秀，大家就很满意，但是现在，你必须做到 99.99% 正确和可靠，才不会被指责。

所以，当公司变大的时候，对于那种“一个人可以写出整个系统”或者“这个人能同时参与贡献五个组的活”的人才，并不那么看重，而更看重的，是“一个人可以带着几个人，做出一套某些方面多么完善的系统”。如果你就是很喜欢前者，可能就要去想着怎么适应后者，或者就一直呆在那种从0到1的公司（或者公司里这样的组）。

其次，就是你是一个善于执行，一遍遍把事情做成的人，还是善于设立流程，给做事情加框架，抽象出一套做事系统的人。

在一个小公司里面，你一个星期能面试多少个人，一个月能修多少个 bug，一个季度能写出多少代码......这些，都是非常容易让你出彩的事情。但是等公司变大了，需要的，就更是那些能把事情流程化，并且不断改进和完善流程的人。

你把面试的过程优化，让每个面试者都能省下十分钟却让结果更有效，比你多面试了十几二十个人的收益要大得多。你把整个 bug 汇报、收集、优先级、跟踪等变得非常简易有效，比你每个月多修了十个别人的bug更重要，等等。

这是因为，当一个公司大了，你看到的每个任务、每个问题，在公司范围内可能就有同样的几个、几十个。唯一加速整个公司发展的方法，就是把解决方案能普及到公司范围，而不是靠个例的成功。

当然，这不是说执行不重要。如果大家都只关注在怎么去搞流程，没有一个正经做事的，那还是白搭。所以这里说的，是在执行的同时，每一件事都从如何系统化的角度去多想。

再一个比较明显的，就是架构重组（reorg）这件事。似乎每一家公司在发展中的某一些阶段，就会经历频繁的各种 reorg。大到全公司，小到各个组内部。这件事，小公司没有那么明显，也没有那么麻烦。原因是很多组压根也没几个人。而大公司里面，VP 或者 Director 级别的汇报线的改动，往往就是一大波人员的调动。

这个结合前面说的，因为大一点公司大家本来就是专才比较多，所以很容易做的事情也会有相应的比较明显的调整。总的说来，不是坏事。但是因为大公司个体间相互合作更加紧密，单打独斗的毕竟少数，所以，如果太频繁，员工就会不停需要去调整自己的合作关系网，会多少降低效率。

最后简单提一下另外几个可能出现的现象。

小公司的 Level 和 Title 一般比较随意，或者说不那么严格。 变成大公司后，每个 Level 会有非常严格的定义。升职不是谁谁说了算，而是有个比较统一的标准和流程。不同的人可能在不同的制度下更能如鱼得水。

另外就是老员工。我觉得不管是小公司，还是慢慢变大的公司中，老员工都是无价之宝。因为不论你的文档和流程多健全，总有一些东西是存在于人的脑子里的。一些有这些历史信息和经验的老员工，在很多看到或看不到的场合、项目里都能起到神奇的帮助。

但同时，老员工也不能倚老卖老，你要知道，你的那一套，能帮公司走到现在的地方，让公司更好地走下去，一定需要很多新的血液和能量。这些新的血液和能量，可以是新人，也可以其实是这些不断鞭策自己随着公司成长的老人。

公司小的时候，技术选型相对也比较简单：最初那些工程师熟悉什么，当时领域里什么好用，基本就是什么了。但是公司变大了之后，你会发现，每一次新的技术选型，都会慎之又慎。而如果是技术转型，则更是非常大的代价。这个有机会在找几个例子细说说。

本文来自微信公众号：嘀嗒嘀嗒（ID: AngelaTalk），作者：朱赟