日本家电厂商的教训：不要被你现在最牛的产品与业务绑架！-虎嗅网

夏普、松下、索尼……一连串日本电子公司都陷入困境。

此前虎嗅曾编译过美国人的一篇分析，作者认为日本公司的主要问题在于忽视产品趋势，当世界已发生变化时，它们还在原地为细微技术与体验的改进孜孜以求。从日经BP近期的一篇文章来看，这个判断还是立得住脚的——连日本人自己也这么反思。

日经BP这篇文章举了“电视”的例子，说前些年在日本家电公司内部，讨论话题的重心与逻辑都是：这样做能否让当时的王者产品电视畅销，而对外面市场的急剧变化却没有怎么讨论。

文章引用如下：

^{现在的情况让笔者想起了大约两年前，与一位在日本企业从事智能手机方面工作的人闲聊时，对方曾说，“无论做什么，公司内部的所有讨论都会归结为一个问题：这样做能否让电视畅销”。笔者觉得，这就是问题的根源。}

^{其实，当时笔者并不是第一次听到这种话。十年前，笔者在一家公司从事信息家电研发支持工作时，也遇到过同样的讨论。无论是信息终端还是家电，都要考虑电视在家用电器中的王者地位，也就是说只有能对电视作出贡献的产品才能存活。}

^{近10年来，或者从更早开始，牵引日本家电厂商发展的一直是电视机。电视机对销售额的贡献自不必说，连设备投资也都偏重电视。}

^{但是，就在日本家电厂商过度偏重电视机的时候，市场环境开始发生全球性变化，而日本企业对此的反应太过迟钝。以北美市场为例，当时电视机已经成了谁都能造的大路货。在沃尔玛，就连韩国产品也成了高端产品，连名字都未听说过的中国厂商的电视机都占了全部产品的7～8成。}

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