本文来自微信公众号：空白女侠（ID：kongbainvxia），作者：空白女侠（数据科学家，曾就职于顶级咨询公司，目前在国内一家私募基金担任投资VP），原文标题：《空想主义 or 理想主义》，头图来自：视觉中国

借着春节假期空档，帮身边的同学们做职业上的解惑，也发现当下大家在职业发展上集中表现的两个特点：

• 现在不少人都对现阶段的职业方向有所不满；

  
  

• 大家在做职业选择时，都倾向于金融和咨询方向。（可能受我个人职业发展影响）

举个例子，有位和我沟通的同学，称为蛋蛋吧，虽二本院校毕业，但人很聪明，目前在一家不错的互联网公司从事数据分析的工作，薪资非常可观——这已经是很多人非常羡慕的职业方向了吧？但他个人还不太满意，希望自己在职业发展上更上一层楼。（这种不断追求卓越的性格我是欣赏的）

但蛋蛋选择职业上升的方式却让我感到疑惑：他没有选择自己当前所在的方向深耕，而是希望进行职业转型。而转型的方向希望是战略分析方向，或是投资分析方向，亦或是成为咨询顾问。在他看来，这些职业方向前景好，薪资高，也不像互联网一样无意义的卷，而自己作为数据分析师，应该蛮有竞争优势。

更加令我没想到的是，类似的案例十个里面就有四五个。

比如，做运营的小伙伴认为自己炒股还不错，大学是金融专业，来询问我如何转投资方向；有做数据分析的小伙伴，觉得当下的工作太苦太累，而看上去顶级咨询工作风光，可以接触多个行业，于是想要转型咨询入职MBB；有在技术一线的小伙伴，一没项目管理经验，二没带人经验，只因为觉得做技术太苦，于是跑来咨询我如何能够从一线技术岗升为管理人员。

这些同学的职业规划，在我眼中就像一个小朋友跑来告诉我：我想做明星，因为明星看上去拉风又有钱而且还不累。空白空白你快告诉我，该怎么才能实现呢？我真的很想告诉他们：我是空白，不是阿拉丁神灯，我真的无能为力啊。

在我看来，这些同学对自己职业的规划，当下还停留在“梦想”的阶段。所谓梦想就是指不基于自己当下的能力、经验和兴趣特点，随性且充满幻想的设计自己的职业规划。

这就好比于乌托邦式的社会结构梦想——听上去特别美，但真要实践的时候死的比谁都惨。

其实我也有梦想，不管是走上商业分析，还是做咨询，亦或现在做私募，都是因为有梦想的原因。但我和这些小伙伴最大的不同在于，这些美丽的泡泡被制造出来后，我能清晰的认知到，这只是一个梦想，是虚幻和不现实的。

真的要想把梦想一步一步落地，首先就要戳破它，不管有多不舍，有多难过。

而戳破的方式，就是用理性认真地分析它，把梦想变为理想。把一个五彩斑斓的泡泡，变成一个踏实、务实、可落地、可执行的色彩单调但却切实可靠的规划。

本次我采用用企业战略方法论，从不一样的视角，来探讨个人职业发展的可能性，给还处于职业规划迷茫的同学们，提供一些可行的方法论。

一、想要进入麦肯锡是愿景还是目标？

大家都知道一套标准的战略管理流程，首先需要设立的是愿景和目标。同样的，个人职业发展也需要这样设立。

目标指的是企业战略经营活动预期取得的主要成果。

愿景指的是企业的长期愿望及组织发展的蓝图。

这两者最大的不同是企业战略目标是分阶段制定并落地实施的，按照战略循环的方式跟踪和矫正。战略目标代表的是理想主义，对于理想目标会有一个清晰的实施路径。

而企业愿景体现组织永恒的追求。一定程度上可以被理解为空想主义，其原因是愿景没法形成具体的经营计划。

例：阿里巴巴的愿景是成为一家持续发展102年的企业。但阿里每年的战略目标其实跟这个愿景没有什么强关联性。同样的，在个人职业规划中，很多时候我们并未清晰的区分目标和愿景。

例：小明同学目前是互联网大厂的数据分析师，希望未来有一天能进入麦肯锡。但是他背景并不是target school，也没做过case study，之前也没有过咨询实习的经验，那大家觉得小明设定的是愿景还是目标？

很显然是愿景。

不考虑自身的职业匹配度，现有优势，甚至是行业招聘要求，光设愿景是很难落地的，想得多，做得少。一而再，再而三，三而竭，久而久之，便只能徒增焦虑，显得好高骛远。

我相信，很多小伙伴并非不清楚空想主义和理想主义的区别，而是没有分清楚愿景和目标的差别，只有分阶段的建立具体的战略目标，按照战略循环的方式，从战略目标—行动计划——实施策略——分析回顾，这四个步骤，脚踏实地的落实自己的职业规划。

我记得有位同学做的是前端开发，希望转型数字化负责人，那么首先他应该从前端开发转型成为数据开发，做数据开发时还要学习策略分析/商业分析。接着开始带团队带项目，最终一步步实现数字化负责人的愿景。

职业发展也好，人生规划也罢，就好比一个圈连着一个圈的铁链，若想要跳过中间这些步骤，直达目标，这几乎是很难实现的。

好比绝大部分行业，只有少数企业能够脱颖而出。也只有少部分人，能通过一个又一个的战略循环，经历起伏不定的低谷和机遇，螺旋上升，实现人生的愿景。

二、你是“高大上”还是“接地气”？

按照企业战略规划的制定步骤，第二步便是战略分析。

所谓战略分析，便是分析企业所处的内外部环境，自身的资源，能力和优势，进行合理的战略定位的过程。

一般来说，企业战略分析分为外部环境分析和内部环境分析。

外部环境分析用的是行业的成功关键因素（KSF），而内部环境分析用的是企业资源与能力。在个人职业规划上，依然可以通过战略分析对自身进行职业定位。

从战略理论来说，下面三个问题是确认产业的成功关键因素（KSF）必须考虑的：

• 顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么（市场共性）？

  
  

•  商家要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力（资源能力共性）?

  
  

• 商家获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施（竞争动态）?

适当改编一下，用于个人职业发展，则对应的需要回答以下三个问题：

• 该职位需求人才的核心要素是什么？是能力，经验还是资源？

  
  

• 自身的资源和能力，是否与该职位的要求所匹配，自身是否有竞争优势？

  
  

• 该职位的竞争优势应如何维持和扩大？

而在内部环境分析中，针对我们的兴趣意愿和资源能力，也可通过三个问题，评估自身现状：

• 自己做职业选择的原因是什么？

  
  

• 自己在职业选择中的资源、能力及发力点在哪里？

  
  

• 自己后续的职业规划是什么，未来是否很难被模仿或复制？

建议大家不妨都回顾一下自己的战略目标——职业发展路径，通过外部环境分析的三个问题，了解所求职位的外部需求，通过内部环境分析，判断自身的意愿，并最终给自己一个战略分析结果：“高大上” or “接地气”。

“高大上”指的是自身的背景和能力，相较于职位本身，各方面都异常优秀，而“接地气”则相反，代表自身的背景和能力，在某些方面可能比较普通。

当然，“高大上”和“接地气”，都是一个相对概念，相对于职业要求，相对于其他竞争者，自身的资源、经验和技能。

这种相对概念，不仅要细分到行业，更要精细化到具体的岗位，哪怕同样是互联网数据分析，商业分析，策略分析和数据运营，其对候选人的要求也并不相同。

三、你是“正规军”还是“野路子”？

从现代战略理论来说，战略规划的第三步是战略选择，顾名思义，就是基于战略分析结果，形成了自身的战略定位后，需要进一步分析，未来的路应该怎么走。

一般来说，战略选择包括总体战略，业务单元战略和职能战略，因为不同层级的管理者，选择的战略方式也不尽相同。

而在总体战略，业务单元战略和职能战略中，又有不同的战略模型用于帮助管理者进行战略决策的选择，例如业务单元战略，可以选择的战略模型有“战略钟”，蓝海战略，零散型产业战略等。

针对个人职业发展，在职能战略往下，新增一项“个人战略”，而在“个人战略”里有两种战略模型可供选择，即“正规军”和“野路子”。

所谓“正规军”就是按照既定的成长路径，借鉴前人的经验，脚踏实地的努力，这有点像工厂的模具，通过这个模具的框定，形成标准化的职业成长路径。

而“野路子”则相反，本身缺乏前人经验的借鉴，也没有一个固定的成长路径，边探索边纠正，这有点像手工艺品的生产方式，个性化但不批量。

如果说“正规军”是标准的银行理财产品，则“野路子”肯定是高风险高收益的基金或其他衍生产品。毕竟“野路子”全靠个人摸索，也需要靠一定的运气，而“正规军”则风险性小很多。

如果我们把战略分析的结果——战略定位，和战略选择放一起两两匹配，形成一个二维象限图，则出现了一个有意思的结论：

• 高大上 + 正规军 = 精英；

• 高大上 + 野路子 = 降维；

• 接地气 + 野路子 = 机遇；

• 接地气 + 正规军 = 内卷。

战略定位+战略选择=预设结果，而预设结果+有效的战略实施=战略目标达成。我们先简单来探讨前一个公式，举几个例子就能很清楚的明白其中的逻辑。

第一类精英路线：我一个高中师兄高二开始去新加坡读书，大学毕业于新加坡国立，几段大BB的投行实习，最终毕业去了香港花旗投行，一路从analyst开始做到VP，妥妥的精英人士。

还记得当时，几个同学在香港聚餐，其中一个高中学弟很是想进入金融领域，特别羡慕师兄外资投行的工作，询问师兄后面该怎么规划，师兄反倒是很诚恳的说，不如多考虑考虑有什么野路子路径，先留在香港，比如卖保险，然后搭建人脉，再看看有没有进入金融圈的可能性。毕竟学弟相对“接地气”的背景，很难通过正规军的路径进入顶级投行。

末了，师兄跟我们分享，当时他其实特别想转去国际顶级的几家PE，但奈何这几家PE看不上新加坡本科的背景，基本要的是美国顶级商学院的本科背景。换句话说，别人眼里的“高大上”，可能在另一些人眼里，就转变成了“接地气”。

第二类降维路线：而另一个高中同学本科毕业于清华，几段顶级咨询公司的实习，香港研究生毕业后拿到了腾讯战投的offer，却直接放弃跑去创业。在八九年前，互联网家装行业还未兴起之时，与几个清华的校友，在一线城市开始了互联网家装的创业。目标客群也很清晰，针对刚毕业或者工作五六年的城市租房小青年。融了几轮资，生意很是不错，还创办第二家公司，做智能科技床垫。

在八九年前，互联网家装还未兴起时，大部分家装行业创业者学历不高，而我高中同学商科的学习经历，让他们团队能更快速、更清晰、更高效的捕捉到市场的动向和客户的需求，这就形成了明显的降维打击。

第三类机遇路线：我有一位忘年交朋友，他是70后，大专毕业。在支付宝初期的时候就加入做BD，那时候BD岗位并不那么看重学历。因此，他开启了一段升级打怪的职业生涯，一路做到了P8，那可是10年前的P8。

然后在互联网金融红红火火的时候，去了某大厂做金融总监，再后来又去了跨境支付做副总裁，最后自己出来创业。因为一路做BD，再加上多年管理经验和人脉结交，一创业就拿到几个亿美金的订单，注意不是融资，而是订单。对于他这种创业者，客户和投资人的眼光根本不会放在学历上，而是看重他的人脉资源和成功项目经验。

但是，这种职业爽文到现在，只会越来越少。时代红利逐步消失再加上信息差缩小，这种可遇而不可求的机会就越少，当然对于普通人而言，还是有一些机会的，只不过更多的需要靠自己争取而非纯粹的等待。

第四类内卷路线：其实我们绝大部分人都是普通人，不知不觉中走的都是内卷路线，这也是社会上焦虑尤为盛行的原因之一。无论是普通白领，还是建筑蓝领，都在按照学校的教培规划，学好知识走上既定的社会精细化分工的岗位。

不知道大家有没有思考过，为什么同样是正规军路线，“高大上”的背景下，其实某种程度上没有这么卷，比如国际顶级投行，虽然投简历的很多，但真正目标的求职者，其实并没那么多。

而“接地气”的背景下，往往更卷，比如互联网的大部分岗位，对于很多背景并不“高大上”的小伙伴而言，这是最理想的高薪岗位。

而到了相对基层的工作岗位，又开始不卷起来，比如像富士康这样的工厂招聘工人，常常是企业出现用工荒，招人难，而不是基层找不到工作。（下图示例）

其实原因很简单，“高大上”本身就是一种金字塔尖的稀缺资源，而稀缺本就是另一种形式的核心竞争力。当然了，“野路子”虽然风险高，但相比于“正规军”的一个模子的培养，本身更容易形成独特的竞争优势。

所以我们可以看到，降维路线占了两个竞争优势，往往也是富一代的主要路线，精英路线和机遇路线各占一个，而内卷路线一个都没占，没竞争优势就形成不了差异化，也就只能被迫用加大时间成本的投入。

四、如何跳脱内卷，走向机遇

企业战略规划的最后一步，便是战略实施。所谓战略实施，便是将战略分解到具体的最小单元上，基于分解后的战略形成行动计划，并监控行动计划的落实情况，最终实现预定的战略目标。

简单来说，就是我们上文提到的第二个公式，预设结果+有效的战略实施=战略目标达成。

看到这里，小伙伴们有没有猛然一惊，如果预设结果是内卷路线，无论再怎么有效的努力实施战略行动计划，最终的成就也只会是本行业或本职位的“内卷之王”，就好比你想要上山顶，却选择了一条只能通往下山的路，再怎么走，也不可能形成竞争优势。

我相信，对于“高大上”的同学而言，存在职业规划困惑的概率较小，对于广大“接地气”的同学而言，不妨一起判断下，我们的选择是“内卷”还是“机遇”。

针对“内卷”这个话题，可以用基本竞争战略——成本领先，差异化和集中化来阐述。所有企业的竞争战略，都可以归纳为以上三种，而职业发展的“内卷”，也可以用这三种战略来描述。

对于求职者而言，其付出的成本是时间，如果采取成本领先战略，要获得更好的竞争优势，就必须以低成本高性价比向企业报价，那便是用更多的时间换取更低的收益。

而差异化战略，则跳出了这个时长陷阱，通过差异化提高竞争优势。

有一小部分选择在某个细分领域成为专家，走的便是集中化战略，这也不失为一种好的选择。

对于我们大部分人而言，并非“接地气”+“正规军”，就一定只能走出“内卷”的路线，可以尝试着在本岗位，本业务，甚至是本行业，逐步尝试做一些差异化的事情。

在这里我举一个财务的案例，即普通人如何能逐步实现差异化。

一开始，对财务人员的收入我是没有认知的，直到有小伙伴告诉我星巴克的基础财务，应届生薪资一个月5500元时，我差点惊掉下巴，高大上的外资企业的基础财务薪资竟然如此之低。后来认真调研了财务人员的整个市场价，确实都不高。并且这些财务每天忙于除了各种财务明细核算，月初还要加班加点的关账，不自觉的卷入了时间陷阱。

设想一个场景：假如公司要开展财务数字化相关的工作，一般会聘请外部的咨询机构和实施团队，而在公司财务内部，一般会指定关键用户和对接负责人，那么为了更好地完成这个项目，无论是乙方还是财务侧的领导，都尽可能希望这个关键用户是懂公司内部财务逻辑，也懂一定数字分析和数字化的人员。

某种程度上，项目的成功实施就是在对财务人员职业发展的弯道超车。项目成功，你可能会升职，即使没有内部升职，有了这样财务数字化经验，你再跳到另一家公司做财务数字化相关的工作，无论是薪资还是职位都会上一个台阶。

另一方面来说，“会计专业的最好出路并非会计岗”，无论是做投行也好，做行研也好，做咨询也好，甚至是互联网商业分析师，如果完全不懂财务知识，其实是挺吃亏的。

• 例如在券商，需要了解公司的财务报表，基于财务数据，进行上市的核查和股价的测算。

  
  

• 例如做投资，需要知道企业估值的逻辑和方法，这时还是需要用到财务知识。

  
  

• 甚至是做开发，若涉及到交易系统，核算系统的数据开发，很多程序员也都是边开发边学习财务知识。

还有一些非财务人员，也在学习财务知识，补充技能树，成为一名复合型人才。毕竟市场上这样的人才还很少，在内卷时代的溢价能力其实就越高。

当然，并非所有的人都适合“野路子”这种战略方式，因为“野路子”本身就是一种稀缺的机遇。就像我们假设的财务数字化场景一样，对于绝大部分普通人而言，机遇很多时候并不是要来的，而是随时好准备好技能然后等来的。

与其绞尽脑汁的想如何实现“野路子”，不如放下执念，从身边现有的工作领域出发，判断未来的发展方向，扩充自己的技能包，说不定在将来的某天，就柳暗花明又一村了。

有本叫《穷爸爸，富爸爸》的畅销书，归纳了不同人群赚钱的几种方式，并把他们划分为雇员、自由职业者、雇佣者和投资者。书中关于工薪一族和自由职业者的区别描述，便与上文关于“内卷”路线和“机遇”路线的观点，有异曲同工之妙。

E：对于雇员而言，靠贩卖时间和劳动赚钱，这种模式的特点是，由于工作岗位的长期性，你在很长一段时间里能过上稳定的生活，但是一旦你不再工作，收益也就停止了。

在这种模式下，想要提升收入，就要增加工作时长。当然，除了延长劳动时间外，你还可以提升单位时间的价值回报。

S：对于自由职业者而言，通过打造自己的品牌来赚钱，俗称获取“知名度”。即使你只是个普通人，当你有了一定知名度，肯定会获得一些机会。

B：对于雇佣者而言，通过购买别人的时间来赚钱，这种模式的特点是，初期需要一定的投资，并且需要承担可能亏损的风险，但收益肯定是雇员收入的数倍、数十倍。

I：对于投资者而言，通过投资项目来赚钱，比如炒股票、买比特币等，但这种模式的特点是，赚钱快，风险也高。

这本书的观点，其实跟基本竞争战略的思考，不谋而合。我们中的绝大部分都属于雇员这个角色，如果仅依靠工作时长获取报酬，便走入了“内卷”路线，而另外一种提高单位时间的回报，无论是通过为更大的平台工作，亦或是掌握稀缺技能，便是一种差异化的体现。

其实，自由职业者作为另一个主动收入的象限，某种程度上，是差异化达到一定程度后的质变，这种差异化已经形成了其个人IP，或者说是知名度。当然，也正是因为这种差异化的质变结果，才使得自由职业者相比于雇员，有更大的概率遇到“机遇”。

就好比BCG矩阵中，“问题产品”一步步转变成“明星产品”，很多时候，“机遇”路线是从“内卷”路线开始，一步步靠着差异化转型而成的。

五、五点感悟

今年我工作近10年，经历过不少事踩过不少坑，也帮助不少同学梳理过职业规划，有一些职业发展的感悟，与大家分享。

第一点：坚定信念，克服诱惑

和学生时代相比，成人工作很忙，并且身边的诱惑确实很多。很多小伙伴也是因为坚持不下来，最终放弃了很好的规划和理想。甚至我还遇到有小伙伴脱产来专心进行职业转型的（风险高，不太建议）。这里我结合自己的经验整理三个方法，可以有效缓解这个问题。

方法1: 制定计划时留有余地，执行计划时使命必达。

在制定计划的时候不用把自己逼的太死，要抱着长期主义。可以根据日常工作的繁忙程度进行安排。比如进度可以按周来而不是按天，这样可以有效规避某天突然增多的工作安排；周末可以空出半天来留给自己娱乐放松，同时也可以留作自己本周学习时间的缓冲垫。

但计划一旦制定下来，在执行的时候就一定要按计划执行，不能找理由不完成。拖延这种事情，有第一次就有第二次，所以绝对不能开口子，否则越扩越大，真的会造成“垮坝”。

方法2：一个人可以走得很快，一群人可以走得很远。

和我们考研或者考证时一样，很多时候一群人一起学习效果会好很多。所以当你下定决心时，最好能够找一些志同道合的小伙伴一起。这样每周叫你的人不再是去玩，去逛街，而是去学习，去成长。这样的效果会非常好，大家可以试试。

这个方法的最大难点在于寻找志同道合的小伙伴，这个就要大家各显神通，自行寻找了。

方法3：定期回顾成果，形成正向反馈。

长期执行的事情，最怕的是反馈曲线太长——人往往都喜欢行动下去马上有结果的事情，这样容易形成正向反馈。所以对于这种中长期的学习或者行动，需要每周回顾一下自己过去的学习成果和成长，给自己足够的信心持续的执行下去。

甚至有的时候，自己达到一个小目标，给自己买份心仪的小礼物都是很好的正反馈方式。

第二点：从书中学，从事中练

很多小伙伴在克服了诱惑后，能够真正的持续投入相关技能知识的学习，但往往在使用过程中觉得非常晦涩，明明自己刚刚学习过的东西，遇到问题却想不出来使用方法。

这种现象其实和我们在学校学习知识是一样的，每个知识点在学习之后需要有练习题，这样才能充分掌握。不同之处在于学校学习是有教科书的，因此会有体系化的学习-练习-掌握的链条。

在工作之后，除非是专业的培训机构有课程研发，否则个人学习不会有机会。解决方法无它，只能尽量找机会练习。

第三点：和高人聊，找案例钻

与学校不同，职场中的工作经验是非常宝贵的财富和资产。很多时候，一些事情经历就是经历过，没经历过的人即便再聪明，也不可能仅通过想象积累他人实战过程中积攒下来的经验。一些商学院会通过调研和整理，把一些宝贵的经验梳理成案例进行教学，而这些案例往往也是商学院课程中最为宝贵的部分。

在这方面，好的方法不多，真的只能通过一些培训课程去系统学习，或者通过身边的人脉去找有类似经验的人请教。在获取经验过程中，不但要了解结果，更要了解背后的思考逻辑，自己反复推演，认真吸收，这样才能有一种醍醐灌顶的效果。当然，这部分的经验传递一旦有所成效，对于职业发展的裨益很大。

第四点：职业发展，谨慎杠杆

我曾经看到过一段话，在投资中，加杠杆，是凯利公式的反面（是一个在期望净收益为正的独立重复赌局中，使本金的长期增长率最大化的投注策略），也是复利公式的大敌。很多资深的投资人，对于杠杆的使用都异常谨慎，甚至连股神巴菲特，都不推荐杠杆投资。

长长的职业发展，我相信你总能发现一些捷径，就如同投资杠杆一般，会成为你职业发展的加速器。但杠杆高收益的另一面，便是高风险，捷径成为事业加速器另一面，也许是便是一条通往地狱的路。

第五点：慢就是快，稳就是赢

去年风光无限的木头姐，其管理的ARK基金，截止到今年，收益已经和巴菲特的伯克希伟收益率持平了。去年巴菲特在一片谩骂声中，不得不出来写致股东的信，到今年却再度被捧成股神。

很多时候，我们总有一些执念，别人走得太快，别人太过于成功，而显得异常焦虑。其实职业发展就像价值投资，长长的40年职业生涯，每个人的节奏不同，经验积累不同，遇到贵人的时间也不同，与其盯着别人的短期成功，不如脚踏实地演好自己的剧本。

结语

客观来说，当下的就业市场并不友好。从2019年开始，因为疫情和国际大环境，整体的经济情况是不好的，进而影响到就业。所以现在大家感觉工作机会似乎不多，现有的工作也越来越卷，甚至很多大公司开始裁员等等。

应该承认这是客观的。但危中依然存机，凋零中依然孕育着勃勃生机。在这个过程中，国家向着数字化转型以及整体的产业升级，都是经济未来发展的重要机遇。

与过去不同的地方在于，在这个过程中，劳动者所应具备的能力会更新，会更丰富。靠着原先积累的经验和知识，已然不能够满足未来产业发展的要求，也距离未来的“好工作”越来越远。

所以，在这个看似严寒的时刻，更需要我们坚定、坚持、坚强的去学习，去迭代自己的知识和能力。我们需要坚信，未来冰雪消融之时，便是花开草绿之际，而我们所要做的便是让自己在春天到来的时候占据主动。

在职业发展的道路上，引用一段罗翔老师的寄语：

我们很多时候是不是觉得我们抓的牌实在是太差了呀，但是再差的牌你都应该打下去。我们登上并非我们所选择的舞台，在座的有谁的剧本是你自己设定的？其实不是的，仔细想一想，我们决定不了我们的出身，我们决定不了我们的智商，我们更决定不了我们这一生的贵人相助。

我们经常会羡慕别人的剧本，但其实没有谁的剧本值得羡慕，你只能把你自己的剧本给演好。如果在你的一生中真的遭遇到很多挫折，那对不起，这就是你的剧本，你有两种选择，一种选择是弃演；一种选择就是把既定的剧本给演好。

最后，让我们把空想转为理想，再把理想变为实践，脚踏实地创建精彩人生吧。

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