传统媒体转型新媒体的关键一跳在哪？-虎嗅网

在传统媒体里做了好多年，一直在苦苦探索一个问题，传统媒体如何转型？

这个问题天天被研究，无数的论文和结论，说什么的都有，从体制到人，从内容到形式，从资金到资源，从基因到形态，但说来说去，研究了好多年，还是没有任何起色，也没找到有实质意义的解决方案。

传统媒体，按理说，懂内容，有积累，不缺聪明人，不缺有气魄的领导，不缺钱，更不缺资源，为什么呢？很苦恼。

前几天碰到个兄弟，说，像他这样懂内容，又懂产品的人不多。

我忽然间有点恍然大悟的感觉，传统媒体最缺的人是懂内容又懂产品，而且这个人还必须是项目的领导，有相当的决策权。内容、产品、决策权，三者缺一不可，然后再配以资源和资金以及靠谱团队，可以拉出来一战！

简述下我的一些理由

1. 产品。现在传统媒体做新媒体的，大部分领导是采编线上来的，不能说不懂互联网，但是产品这个是一个非常专业，需要长期研究和训练的一个苦差事，不能一蹴而就，也不可能看着看着就懂了。

2. 外包。现在传统媒体大部分产品是外包，外包这事有利有弊，作为toB 业务无可厚非，但是toC了，直接面对终端消费者和读者了，那外包就有致命弱点，首先是倾注的心力不够，这个不是外包能干的，再次是反应速度不行，这个需要很快的迭代，最后就是反馈不够，互联网还是一个需要快速试错，快速反馈的事。

3. 内容。懂内容的产品经理实在不多，太难了，这个又需要专门的训练，要写过内容，读过内容，长时间的在这块训练着关注着。另外，外包更不懂内容，什么是内容，不是把字和图片简单呈现出来，阅读是一件非常复杂但又看着简单的事。

4. 价值观。有些价值观还是没得到认同，对产品经理，审美，技术的尊重和认同还是不够，还是处于一个只干活没决策的地位。

4. 决策权。负责新媒体产品的兄弟有决策权吗？

所以，我觉的要转型，得有这么一批人，懂内容又懂产品，然后成长为领导，有一定的决策权，可以算有一点胜算。但是也不用悲观，这样的一批人看的到已经慢慢在成长，甚至成长的非常快，他们有些在体制内，有些体制外，传统媒体，抓住他们，在3-5年后，转型有望！

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