本文来自微信公众号：远川投资评论 （ID：caituandzd），作者：沈晖、陈畅远，编辑：张婕妤，头图来自：《少年派的奇幻漂流》剧照

华尔街有一家体系庞大、族谱复杂，埋伏在世界各个角落的神秘对冲基金派系——幼虎 Tiger Cubs，他们擅长抱团式围猎科技股，极具危险的进攻性。

作为老虎基金（Tiger Management）掌门人朱利安·罗伯逊亲传弟子，幼虎们在美股过去的科技牛市里风生水起。其中风头最盛的大弟子，老虎环球基金（Tiger Global Management）的科尔曼在2020年疫情中赚走104亿美元，一时风光无两。

这个剧本，罗伯逊以前也拿到过。只不过，剧情的下一章，师徒二人的命运走向也都难言欢喜。

1998年俄罗斯金融危机，210亿美元的老虎基金两年内清盘；虎年俄乌冲突，460亿美元的老虎环球基金创历史性回撤。

虽然90岁高龄的罗伯逊早已退居幕后，但他的门徒今年没一个能让他省心。最有出息的科尔曼收得52%的净值亏损[2]，4月就已亏掉了170亿美元。同门师兄Maverick Capital和孤松资本跌去了三成，最负盛名的那位——单日暴亏150亿美元的韩国岳云鹏Bill Hwang，最近又被逮捕。

幼虎们的亏损动辄以百亿为单位，好像不亏个几百亿都不配当罗伯逊的徒弟。

中国的幼虎也逃不过虎年魔咒——老虎含量已经极其稀薄的晨曦投资，重仓了贾跃亭的法拉第未来等个股后，年内回撤22%（截至4月数据）。作为规模19亿美元的亚洲对冲基金，在晨曦的官网上，首席投资官强调自己出身老虎系，字里行间流露出若隐若现的骄傲[5]。

当然，这也无可厚非。能够成为朱利安·罗伯逊的门徒，几乎是全世界所有交易员的梦想。

与罗伯逊相关的资产管理数额高达2300亿美元，这样的家底足已令其在欧洲足坛与任何一家中东石油王储们同台竞技，加上老虎基金上下两代在华尔街积淀的影响力，成为老虎系的一员，就好比拥有了对冲基金界的汇通黑卡。

那么，这种豪门家族感从何而来，紧密的关联是否又是幼虎们在虎年集体扑街的一个原因呢？

一团火

在90年代，老虎基金掌门人罗伯逊是比肩巴菲特和索老师的教父级人物。

老虎基金作为那个年代最卓越的对冲基金之一，罗伯逊从最初的880万美元做到了210亿美元，增幅超过259000%。正如他的退休信中所说：“十八年扣费回报31.7%，没有人有更佳成绩。”

老虎成功秘诀并不复杂，靠一套策略就能行走江湖——用基本面分析做多表现最好的20只股票，做空表现最差的20只股票，加100%的杠杆，面对230%的风险敞口[10]。虽然做多航空股的悲剧让罗伯逊一度被媒体称为“价值投资的时代悲歌”，但比起价投真正的代表巴菲特，罗伯逊更鲜明的标签还是另外两个——做空和杠杆。

对于罗伯逊和幼虎们来说，如果上市公司讲述的故事有说服力，那就最大限度地赌。如果这个故事很荒谬，很简单，那就最大限度地倒过来赌。

科网泡沫时罗伯逊做空互联网。一边忍受20%仓位的价值股美国航空暴跌29%，一边忍耐做空妖股朗讯（Lucent）和美光（Micron）的暴亏；这边不断追加保证金，那边投资者疯狂撤资。原本的对冲上保险，硬是被玩成四面出血。

老虎基金在1999年净值下跌19%，而纳斯达克指数 当年几乎翻倍。第二年的头两个月又跌了13%，第三个月，罗伯逊宣布清盘。两年年均十几个点的跌幅，让叱咤华尔街规模210亿美元的Tiger Fund被基民赎到不到70个亿。这也说明了一个道理：击垮基民的最后一根稻草，不是单纯地下跌，而是因为别人都在涨而你还在跌。

他的运气也是真的很差，老虎基金清盘的第3天，微软被判定垄断，互联网泡沫宣告破裂。

此时，罗伯逊决定以一种急流勇退的方式来保住晚节：用清盘所得的15亿美元为徒弟们提供初始资金，购买他们基金的股份，就像在老虎基金一样指导他们组建网络、分享研究 [7]。有着罗伯逊“华尔街超级名片家”的人脉网络，也一定程度解决了幼虎们创业初期募资、管理以及办公场地的问题。

那个嚷着炒股为了上帝，主业为加利福尼亚福音派富勒神学院传教，副业股票销售的Bill Hwang，拿着罗伯逊的1600万美元创立了老虎亚洲基金；在老虎担任过分析师，年仅25岁的炒股天才科尔曼接过罗伯逊2500万美元，成立老虎科技基金，也是今年崩盘的老虎环球基金的前身。

看起来狂狷冷血的老虎系（Blue Ridge已清盘）

为何罗伯逊对自己的弟子如此信赖？因为老虎基金20年的成功，据他自己所言，最大程度归功于对幼虎们的招聘过程 [8]，从某种程度上说，选出来的门生与自己有非常相似的基因。

罗伯逊招人有着自己独特的口味：他喜欢年轻的男性，并要求所有幼虎都是运动员——孤松资本（Lone Pine Capital）的曼德尔在康涅狄格的家中建造壁球场，蓝岭资本（Blue Ridge）的格里芬是铁人三项运动员，维京全球（Viking Global Investor）的沃森喜好极限运动。这也不难理解，基金经理的奥林匹克精神会直接转化为投资中赚钱的强烈欲望。

一开始罗伯逊面试凭眼缘，管理500亿美元Coatue Capital的菲利普·拉丰原本只是在岳父家上班、被老婆包养的小鲜肉，因厌倦无所事事的生活跑去共同基金当免费劳动力。这么一个投资小白与罗伯逊聊了两分钟就被聘用，只是表达了三个点：我想炒股、我看好微软和英特尔，我会做的很好。

直到写出《我：自恋的美国人》的精神病学家Aaron博士的加入，才改变罗伯逊凭直觉招聘的局面。此后，但凡来应聘老虎基金必须通过Aaron博士精心设计的450个问题，卷面时间长达三个多小时——譬如 “你宁愿看对赔钱，还是接受看错赚钱？”、“在团队里你选择融洽相处，还是挑战队友[10] ‍？”每个问题都能在奇葩说上辨论两个钟头。

罗伯逊面试看似随缘，但要的是“年轻、有竞争力、好奇心、外向”的复合人才；Aaron博士的测试看似复杂，实则落脚于基金经理如何思考、承担风险或团队合作的基本素养。通过这样的选拔，身强体壮的幼虎每天工作14小时，极富战斗力，其他对冲基金的分析师一天工作7小时，午餐两杯马天尼，再花两个小时在小红书上剪一段“纽约对冲基金分析师的一天”。

以4年为一个周期来看，‍在芝加哥的毒贩存活率都要比对冲基金高。老虎基金把这个期限延长了4倍，以20年为期限，罗伯逊这套法则选出的幼虎寿命有些甚至比自己还长。

满天星

20年前，罗伯逊的清盘是由做空科技互联网上涨所致；20年后，幼虎们的折戟却是因科技互联网泡沫破裂所起。

为何师出同门，落败成因却看似截然不同？

其实，罗伯逊自始至终都是按照自己的基本面研究，买入最好的股票、做空最差的公司，他并不会刻意避讳科技股，但也对估值有自己的考量，看不懂崇尚市梦率的科网市场之后，他在千禧年初的市场里折戟，最终选择清盘离场。

对“最好”、“最差”定义的不同，是解释罗伯逊死于价值，幼虎们死于成长的根本原因。

2015年爆发过一场覆灭规模稍逊今年的幼虎灭亡潮，他们的死法就与罗伯逊极其相似。与Bill Hwang和科尔曼同时拿到钱的虎鲨多空基金（Tiger Shark Management）、老虎消费基金（Tiger Consumer Management）都在那一轮危机中关停。在2008年金融危机后，全球低利率的环境遇上量化、被动指数投资的雄起，这些持有大量科技股空头仓位的幼虎遭遇沉重的打击。

就连罗伯逊的黄金搭档，原老虎基金的总裁约翰·格里芬旗下“20年年化15%，巅峰时期管理120亿美元”的蓝岭资本（Blue Ridge）也受到重仓做空的影响，在2017年关停了自己的基金和罗伯逊一样退居幕后，培养“虎孙”。然后全身心投入与纽约贫困作斗争的慈善事业，并称：对冲基金是一个卑微的行业[6]。

这也证明了，与罗伯逊持对科技成长股保守态度的幼虎已经消亡殆尽了，剩下的都是在科技股上异常激进，并不惜抱团的“野虎”。

幼虎们抱团美股科技股

幼虎们在科技股上进行了纪律严明的“坐庄”行为，扫货各种新兴科技股。以美国动感单车Peloton为例，老虎环球、Coatue、Light Street持有Peloton仓位后，D1 和 Viking Global在2021年年初也开始买入该股，此时Peloton的股价从2019年底的28美元攀升至2021年初的170多美元的峰值[4]。美剧《亿万》的演员在家骑Peloton骑到心脏病突发的新闻也无法阻挡股价上涨。

与此同时幼虎们凶狠的手法也蔓延到了一级市场，老虎环球、Coatue、DST以一种“出价高、条件少、不要决策权”的投资手法把美国风投玩成了一个速度游戏——“25%的溢价，24个小时一个项目”令同行瞠目结舌。2021年，老虎环球对初创企业出手335次[9]，把风投之王红杉资本和硅谷新贵A16Z远远甩在了身后。

“对冲基金这帮人每天都会改变他们的交易，今天做多，过两天反手做空，他们喜新厌旧的想法让他们赚钱。”A16Z创始人马克·安德森评价道。美国西海岸穿格子衫的硅谷VC，很难卷赢老虎基金那些把在爱荷达州锯齿山的垂直攀岩当作团建的橄榄球运动员。

零利率的环境令科尔曼在一、二级市场赢了两次，成为2020年华尔街最靓的虎崽。

然而通胀和美联储加息，科尔曼瞬间从天堂到地狱。老虎环球的VC出手数下滑到去年高点的三分之一，在二级市场幼虎抱团的42只股票里，只有两只在2022年上涨，近90%的股票表现逊于纳斯达克 100指数今年27%的跌幅[1]。譬如老虎环球持有的Peloton便从171 美元跌至不到10美元。

幼虎们做着最后的倔强

在这场崩盘之中，伤幼虎们最深的还是亚洲的股票。上半年，科尔曼最大持仓是跌了近三成的中国电商巨头京东，Maverick Capital一季度最大规模买入的韩国电商巨头Coupang跌了54%，Coatue领投的东南亚电商巨头Shopee母公司Sea跌了63%。更别说那位还没活到这轮崩盘，就在中概股爆仓的Bill Hwang了。

对于新兴市场，罗伯逊有一套与巴菲特大相径庭的棒球理论：投资跟打棒球完全相反，打棒球只要在很强的队，哪怕自己的击球率很低，也会分到不少钱。可投资不管你在什么队，击到球就能赚钱，所以去“弱队”，去韩国、中国的新兴市场——那里有1000只财务造假的公司，也会有1000只优秀的公司。

回首看老虎基金的二次灭亡，幼虎菲利普2009年阐述他们的投资逻辑之时，就已经埋下了伏笔，这一条似乎能解释今年许多现象：“Focus on stock picking， not macro conditions[6].（聚焦选股，而不是宏观条件）”

尾声

1991年，老虎基金规模刚突破10亿美元，身材高大健壮的罗伯逊突然觉得自己整个人不好了。

此前，罗伯逊周五很少工作，而是抽出大量时间陪伴家人。一位幼虎曾经很羡慕这样“Work-Life Balance”的工作。但随着规模的不断扩大，他形容：“罗伯逊开始像狗一样工作[3]。”

罗伯逊经受了前所未有的组织管理压力。厉害的分析师，有着自己管钱的诉求，而当时能够扣动扳机的只有罗伯逊。所以在崩盘前，老虎最好的零售分析师曼德尔出走创立孤松资本，Andreas Halvorsen也出走创立维京全球，老虎许许多多关键人物在那时离开，包括罗伯逊的老搭档约翰·格里芬。

罗伯逊还发现自己管理的220名员工越来越成为一种负担。当后来被问及经营老虎基金最不怀念什么，罗伯逊耸了耸肩说：“官僚式的管理任务，例如不得不解雇员工和确定分析师的奖金[3]。”

当一个资管公司变得无比庞大，当一个基金经理做到后人难以企及的成就，无法再向前推进时，罗伯逊的解决方案也多少有些借鉴意义——不妨让组织更加去中心化，把钱投给自己的门生去开枝散叶，自己则离开这个“卑微行业”的视线中心，润居一隅，颐养天年。

参考资料：

[1] Tiger Cubs Crushed by Stocks That Made Hedge Funds Billions | Bloomberg

[2] Tiger Global’s Hedge Fund Lost 52% for the Year Through May | WSJ

[3] The tiger in winter.Institution Investor

[4] ‘Brutal’ selling in speculative tech stocks knocks Tiger Cub hedge funds | FT

[5] 领导团队 | Anatole Investment

[6] Who Is John Griffin?Investopedia

[7] The “Tiger Cub” behind Archegos Capital’s epic collapse may not have learned the right lessons from his former teacher | Valens Research

[8] Coatue:The cub on the prowl |Missives

[9]老虎环球基金的悲喜时刻：左手血亏，右手狂募.36氪

[10] Tiger Cubs: How Julian Robertson built a hedge fund dynasty | FT

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