工作了5年还在做执行？再不突破就来不及了

本文来自微信公众号：玲说职场人生（ID：Lingtalks），作者：Ling Talks，头图来自：《平凡的荣耀》剧照

昨天和一位新认识的国内科技公司CEO（3千人的规模）谈他在欧洲扩展业务的想法。这个世界真是小的让人惊讶，他的大学同班同学，居然是我在西欧熟识的同龄人。 

两个人的职业发展道路那是千差万别，不免让我想起来和大家聊这个话题。 

我们每个人的职业发展，简单来说，就是一个从执行层面，到战术层面，再到战略层面的过程。 可是，大部分的人都长久地卡在执行层面。

我遇到过很多工作5年，甚至10年以上的职场朋友，所在岗位的大部分内容还是执行，上一级安排做什么，就去做什么。看上去很有专业性，但从一个更高维度上看，零碎不成体系，职业瓶颈无法突破，个人竞争力也无从谈起。

长时间停留在这个位置，也是35岁危机的重要来源之一，因为就业市场会源源不断地输入更有活力和精力的执行者。

执行层的工作经验达到某一个临界点后，所带来的价值增量就开始衰减，无法抵消年龄增长所带来的劣势，还有技术发展取代人力的趋势威胁。

这些朋友，不是不努力，也不是没有危机感，他们有着强烈突破的意愿，却经常把努力用在了错误的方向。

求而不得，便成了人生常态。 

这背后根本的因素之一，就是认知没有升级，还停留在比较低的阶段，从而影响到情绪，行为和结果。爱因斯坦有句名言我非常认同：

什么叫疯狂，就是重复做同样的事情，却期待会出现不同的结果。

Insanity: doing the same thing over and over again and expecting different results.

鸡蛋，从外部打破，变成了食物；从内部打破，就是新的生命，从而具有新的能量与价值。所谓成长，本质就是认知的升级和拓展，这样才能让我们脱离现实状况的限制，突破自己。 

这篇我就从个人增长模型，知识体系和影响力三个方面，来提升甚至颠覆你的认知。

个人增长模型

为什么很多企业在招聘人才的时候，明确规定要5年经验、10年经验等等类似的工作经验要求呢?

因为工作时间意味着与之匹配的能力等级。同样的工作，5年经验和10年经验所积累的能力是不一样的，所能承担的责任也是不一样的。你的工作年限越长，往往也意味着你的能力越强，这二者之间应该是一种正向倍增的关系。 

但如果你违背了这种关系，那么，就很难获得用人单位的认可。

对于那些年龄30岁的朋友来说，从现在开始，要慎重审视一个问题：从毕业到现在，我工作几年了?我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配?

有些人，所有关于具体操作层面的问题，他都能够对答如流，但是上升到系统层面及战略层面的问题时，他的脑子就一片空白。

层级越高，看问题的眼光和思路就要越高，整体知识结构层次也要向上发展和突破。要不然，你的能力，永远只能停留在具体执行层面。 

如何保持自己的个人成长，突破瓶颈，并且在就业市场中具备足够的竞争力？

这里给大家带来一个曾经在商业领域中颠覆性的发现，那就是麦肯锡在1996年提出的增长的三层面理论：

• 第一层面是确保并拓展核心业务的运作；

• 第二层面是建立即将涌现增长动力的业务；
  

• 第三层面是创造有生命力的未来业务。
  

企业要想实现增长就必须同时管好增长的三层面。通俗来讲，就是要有现金流业务、增长型业务和种子型业务。

在我们的个人职业成长中，这个三层面同样适用。 

• 第一层面是你现在的本职工作和收入来源 （现金流）

• 第二层面是发现和建立即将涌现增长动力的岗位（增长）
  

• 第三层面是创造有生命力的未来事业（种子）
  

因为现在职场的人，都是高估了自己一年的工作能力，而低估自己未来三年的能力。大部分人的认知和精力都集中在第一个层面，甚至在这个层面挣扎不已，每天疲于奔命，做一天是一天，完全没有去思考和探索第二和第三层面。

这样的后果，就是发展容易遇到瓶颈，工作中没有太多主动选择的机会，受制于外在环境。甚至失去现在的工作，就找不到比以前更理想的工作。

那些能够突破执行层面工作的人，非常注重个人效能的三个方面：个人技能（知识体系，沟通能力等），时间管理和工作理念（主动性，灵活等）。 他们还能够积极地发现未来的机会，是现实的理想派。 

他们在工作中，会花至少20%的时间和精力，去思考和从事本职工作内容以外的事情，比如： 

• 针对现在的工作内容尝试新的方法；

• 团队中有哪些对上司和部门重要的事情，但还没有人去做，或者做得不够好的领域；

• 部门之间，有哪些人事关系需要去打通和改进；

• 公司内外部有哪些initiative（行动，项目和人脉）对长期的发展有帮助......

我经常对学员说，机会都是存在于你现有认知圈外的，主动性是第一要素。

首先要有认知：停留在执行层面的工作，对长期发展来说是危险的；第二要有意识地去发现和创造机会，提升自我认知，建立连接，获得认可，脱离执行层面。 

那些能够突破到第三层面的人，他们非常清楚现实和理想的巨大差距，但他们也坚信积累的奇迹，积极学习，拓展人脉，为未来的有一天可以全职做这件自己热爱的事情，做铺垫和准备，最终让自己的后半生，过得更加舒展。

很多人对目前的工作和状态可能都不满意，心中也有理想的火苗在燃烧，但是仅仅停留在想的层面而已。 因为他们的认知告诉他们，现实是最靠谱的，我们无法摆脱现实，实现理想困难重重，想想就好，或者干脆不要去想。 

升级的认知却是：用现在的准备和行动打破理想和现实的差距，才能距离实现理想的目标越来越近。 

那该如何行动呢？

知识架构升级

一个最常见的公司架构，一般呈金字塔状。

• 金字塔的顶层是老板和高管（董事会），决定企业的经营理念和战略，

• 金字塔的中部是职业经理人（管理层），带领管理团队规划和执行战略，
  

• 金字塔的底部是执行层（基础岗），具体落实。
  

简单来说，随着个人能力和岗位级别的提升，执行在日常工作中所占的分量就会越来越少。

层级越高，看问题的眼光和思路就要越高，整体知识结构层次也要向上发展和突破。要不然，你的能力，永远只能停留在具体执行层面。 

同理，我们的知识结构，也是呈现出金字塔形状。 

• 初入职场的新人，知识的积累通常集中在数据、信息和知识，且数据与信息偏多，知识偏少；

• 随着职场的积累与个人的成长，信息与知识的比例提升，并逐渐可以有智慧的积累；
  

• 当晋升到较为资深的职位，知识与智慧的比例会很大，并逐渐开始对复杂事物有较为敏锐和准确的洞悉。 
  

不论是资深产品经理、产品总监，还是任何一位杰出的专业管理者或某一细分领域的专家，他们都具备相当比例的智慧与洞悉，而这些智慧与洞悉是建立在其长期对数据、信息和知识的积累基础之上的。

基于长期积累获得的完整知识体系，对业务及产品融会贯通，具备了超出常人的额外认知的能力，才能更全面、更接近本质地看问题，也对事物发展的趋势与预见有更强的判断力。

执行层面的工作从战略角度来看，都是碎片化，不系统的。个人有没有意识去整合，梳理自己领域里的信息，转化成知识，就是跳出执行层面的关键。 

我们在工作中判断一个人是不是junior，这个junior和工作年限没有任何关系，就是看他/她的认知和行为是不是还停留在较低的层面。比如：

• 只按部就班执行流程和自己那小小的一亩三分地，不知道自己的工作和周边业务的联系，也不考虑更大范围的影响；

• 很难从对方的角度考虑和沟通，不愿意沟通和建立连接；
  

• 不知道为什么要做这件事，也感知不到这个“为什么”的改变，从而无法变通。
  

每个工作领域，都有知识体系，高手就是站在金字塔顶端的那部分人。他们从来也不愁工作机会，因为这样的人群是稀少的，需要大量的投入积累，不会轻易被替代的。 

对我个人来说，什么项目，哪个行业的项目，都不是问题；在我的一对一咨询客户中，多样性高得惊人（行业，年龄段，学历背景，所在国家，岗位），都能够达到很好的效果，这就是知识体系的力量。 

搭建自己的知识体系，核心明白三点：道法器。

1. 道——核心在于做什么：目标方向、真理、价值观，核心理论。

   
   

2. 法——核心是怎么做：方法、路径。

   
   

3. 器——核心是高效的的工具：导师，书籍，培训等。

   
   

这里用图表来分享一下如何建立知识体系的具体方法。

抛开知识焦虑和碎片化阅读，去接近专家和领域中优秀的人，读最经典的书籍，经常地自我思考和梳理，敢于实践，反思，开发不同的应用思路，就能收获到很好的成长。 

影响力

谈到个人突破，就离不开影响力这个话题。影响力是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。

我发现，很多人在影响力上没有突破，就是受制于传统的考试思维。

在学校考试时，大部分都是闭卷考试，你只能自己思考，自己解题。在职场和社会中，是一个巨大的开卷考试，其实大部分东西你不一定必须记得和专精，但是你得知道在哪里能找到，还知道怎么才能用好。

我们经常会听到一些身边的案例，某某人因为得到了公司的某个机会，或者是某位领导的青睐，一路高升，薪水翻番，做到了某某职位，听得让人眼红心痒。

不明真相的人，往往把这种机遇归结于运气好。但事实上，机会不是随机分配或者是你努力工作即可获得的合理分配，有价值的机会都是拼来的、争取来的，这既需要实力也需要技巧。

所谓职场竞争力，不仅仅是单一的工作能力，如何审时度势地把握机会，争取职场资源也是实力之一。

比如说我的一个学员B，在大型金融公司的软件中心工作多年。他不满足于继续在执行层面的工作，想去做更接近业务，更有话语权的岗位，近些年也考取了很多金融专业证书，但突破不大。

我们探索出一个可行的方向，这个领域既是公司需要的，在团队中有真空，B又能够发挥个人优势。那就是成为业务部门和技术部门的桥梁，即懂业务，又能够把业务需求转化成技术实现。

要达到这个转变，B就需要跳出以往那种遇到什么技术问题，都是自己去学习去死磕的习惯，因为他既不可能在短时间内成为业务专家，也不可能成为技术专家。 

他开始花更多的时间和业务领域有影响力的人建立联系，在沟通和对业务的理解上面下了很大功夫，提升系统性思维，打造口碑，加深信任。

在面对技术问题时，首先思考团队中有哪些可靠的专家可以去咨询，通过向上管理，为自己业务领域的项目争取到这些专家的时间，打造更好的方案。

不要只提供技术，要提供方案。 

这么一来，他就从技术团队的一个基层的执行者，成为公司内更有影响力的管理者。 

最后，希望你能开放包容，放下自我怀疑，迟疑和恐惧，变被动为主动，让理想持续照进现实。 

本文来自微信公众号：玲说职场人生（ID：Lingtalks），作者：Ling Talks