本文来自微信公众号：马靖昊说会计（ID：majinghao920），作者：马靖昊，头图来自：视觉中国

“逝者如斯夫，不舍昼夜”，会计上的“持续经营”的基本假设盖源于此，但企业对经济活动进行确认、计量时却不得不对时间进行截取。

时间是永恒流动的，正如“抽刀断水水更流”，要想分清哪个数字是前期、当期还是以后期间的，谈何容易？于是便有了权责发生制、配比、划分收益性与资本性支出等会计原则。

大家对企业赚取了多少利润大可不必当真，企业的期间利润只是从时间长河中截了一段出来，于是有了年度利润、中期利润。

先不说还没收到钱的销售就可记为收入，对于收益性支出和资本性支出的划分，也就是说那效益究竟涉及当期还是未来多少期，会计准则实际上对此是一筹莫展，无法统一。

大家看利润表时，有没有思考过利润中到底含有多大比例的现金？有没有分析过利润中的非现金部分到底是什么东西？有没有比较过利润总额中有多少是营业利润，多少是投资收益、营业外收入等非经营活动取得的？

如果思考过、分析过、比较过，就大致能够知道其利润质量。

利润和现金流的差异，主要体现在资产负债表中除现金之外的其他资产和负债的变化上，因为利润没有影响现金的话，必然会影响非现金资产以及负债。

那不能转为现金流的利润，转成了哪些资产？

真正懂财报的人都知道，资产负债表与利润表是高度关联的。比如某上市公司如果在利润表中记录了虚增的利润，必然要在资产负债表中通过虚增资产来消化这部分利润。这些虚增的资产有可能是应收账款、存货、预付账款、在建工程、固定资产等几乎所有的资产项目。

一个真正优秀的企业，其未呈现为现金的利润，是可以大量变现的。

而一个财务造假的企业，其未呈现为现金的利润基本上是不可能变现的，与现金没有关系的利润是利润吗？不是利润的话，它又是什么东西？大家仔细思考一下，是不是很搞笑！

如果一家企业没有现金，哪怕它的财报上有巨额利润（先不去分析这些利益的来源），它也面临着生死存亡的风险。它不能拿“利润”给员工支付工资，它不能拿“利润”给供应商支付货款，它不能拿“利润”去支付房租，它不能拿“利润”去交纳税款。

没利润有现金，可以活；有利润没现金，不可活。企业与人一样，一分钱难到英雄汉。

毛主席语录“革命不是请客吃饭”告诉我们，利润也不是用来请客吃饭的，它不是现金，不能帮我们支付任何一笔账单。

也有人问：有一个核心利润的概念，能否直接拿现有的营业利润-公允价值变动-投资收益来计算核心利润？

简单来说，核心利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用=毛利-三费总和-营业税金及附加。你不应该直接拿现有的营业利润-公允价值变动-投资收益来计算核心利润，因为营业利润包含项目较多，而毛利和三费还有营业税金及附加是每个企业都有的。

从财务的角度，单纯追求利润会透支未来，单纯追求销售收入的增长而带来巨额应收账款简直就是疯狂，这些行为必然使企业的盈利质量低，甚至严重影响企业的现金流，最终导致企业低质量发展！

因此，判断一家企业是否高质量发展的标准是——企业是否能持续创造现金增加值。这就要求企业的盈利质量高，不是纸面财富，盈利有真金白银背书，也就是企业要具有持续自由现金流量的创造能力。

站在生意的角度看这段话：企业主累死累活经营生意，到最后没搞到现金，不就是瞎折腾嘛！

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