今日嗅评：京东和淘宝的未来是电子商务技术服务平台-虎嗅网

对刘强东讲话透露出哪些京东信息？一文的点评

原文摘要：京东商城市场份额落后于淘宝系，而淘宝系对下游的控制能力较弱，在两者各自奠定自身的市场地位之后，就都要为过去的不足还债，最终殊途同归。

TMT砖家：对于刘强东和京东商城来说，刚熬过去的2012年不算是好年份。 2012年波澜起伏的电商价格大战中，京东持续不断的喊杀声最高，不仅落得个“价格欺诈”的坏名声，还被笑里藏刀的阿里系凭借“双十一”一役轻轻松松抢去了硕果。阿里系不仅成为2012电商华山论剑的武林盟主，还一举奠定了电商在中国经济中不可动摇的江湖地位。电商大战之外，资金紧张、盈利无望、高层动荡......2012年，刘强东可谓经受了极大的考验。经历过2012的厮杀鏖战后，电商群雄割据的大局基本已定，京东虽未取得大胜，但也暂无外患之担忧。2013年，京东的确应该修养生息，开源节流，养精蓄锐，为自家尽早盈利而战。

有料：京东和淘宝的未来是电子商务技术服务平台，但是，无法就“基因论”认为，淘宝对下游控制力弱，而京东未来POP平台会如何解决商家的后顾之忧。简言之，淘宝对下游的控制力根本就不弱，否则人家会谈C2B吗？这要求对供应链多强的整合能力？金融，京东根本就不是支付宝的对手，双11的支付能力并不是每个电商都能尝试的，银行也未必。再看数据，能说京东的数据质量会比淘宝高？淘宝的数据分析超码比京东起步早五年。另外，还是要厘清下淘宝和天猫。

张勇：非常赞同。 1、淘宝，天猫凭借平台模式，销售额无敌天下。这一点，亚马逊，京东，库巴以及未来的苏宁，国美都没得比。 2、淘宝天猫的成绩是大浪淘沙，用一句“举全国之力”一点也不为过；京东走的是精英路线。 3、淘宝天猫：卖家太多，买家也很多，每个参与者都是消费者，经营者，宣传者。但服务能力不等。今后以提升服务质量为主，这点向京东靠拢。京东：自营服务质量不用说，POP平台那几万家供应商商品价格高偏高。今后以扩充品类，提升服务，提高产量为主。广告模式，平台模式等都向淘宝靠拢。 4、京东POP平台如果以限制数量来保证质量，会限制销售额。建议京东盖一座“京东大楼”，入驻的都是POP平台供应商京东销售部，作为京东和供应商的链接桥梁，而不单单是传统的POP供应商，受京东监管的POP供应商服务质量可接近京东自营服务品质。

对蚂蚁撼小猪，短租领域再燃战火一文的点评

原文摘要：短租和团购在发展中遇到的问题很类似，能否找到优质的线下资源，线下能否为消费者提供良好的服务，再者就是如何保障入住人的人身及财产安全问题。

耕耘研究室：无论是小猪还是蚂蚁，都是目前的商业模式不够完善。而且主要在于定位不精准和价值不够独特，这在我们看来是很可怕的，1、短租模式整合了什么资源，服务了什么人？服务的价值主张独特吗？2、用户到底是谁？如果期望把所有人都当做客户对象，显然不切实际。3、房东到底是谁？即谁提供住房？个人、商家、酒店都来提供吗？4、住房的位置在哪里？民房、社区、旅游区、城镇区等等。这些问题如不能向消费者解释清楚，则很难有所作为，就有可能成为模式探索的先驱和竞争牺牲品。

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