创业者，你怕Facebook吗？它抄你怎么办？-虎嗅网

原文来自连线，作者为Max Yeh，由台湾志愿者翻译

在跟人家谈创业的点子的时候，常常会听到一种问题，就是：“要是Google/Facebook/Apple做你讲的这件事，你们不就完蛋了吗？”

最近，Facebook干了一件还满不要脸的事情（说实在的，这也不是第一次），就是完完全全的复制了Snapchat这个软体的功能。Snapchat的功能很有趣，他让你可以寄出定时毁灭的讯息。就像是旧的Mission Impossible（碟中谍，咳咳，有听过的人都有点年纪了）开头那样，收件者看完讯息，它就自我消灭了。这个功能，让很多人可以放心的寄出调情私人讯息。Snapchat也因此很红；而Facebook也眼红的推出了Poke这个App。

Poke在很短的时间内，立刻就登上了Apple下载王的宝座。Snapchat也很有勇气的刊出了公开挑战函，欢迎Facebook加入战争。他们这个挑战，事实上是学当年Apple因为IBM加入个人电脑之战的时候所提出的。

很有趣的，在一週内，Poke就立刻失宠了。他甚至不再在下载排行榜前十名，我刚才看了一下，Poke在第85名，而Snapchat在第4名。

这件事情，让我想到了三件事：

第一，有竞争者是件好事。创投业者对“没有竞争者”这件事情很敏感，因为这通常代表着要不是这个市场没有吸引力，或是创业家本身不清楚状况。当然了，很多创投都是有着羊群心理，他们根本不管你这个点子是否创新，他们只在乎控管风险；另外，也有的创投，像是美国最大的Sequoia，他们投资方式就是在竞争的市场中，选择看起来最强的那一队。Snapchat，在Facebook进来前，是几乎没有竞争者的，而Facebook的加入，等于是帮他们背书，说这个市场看起来不错。

第二，Product-Market Fit很重要，而且第一个达到Fit的人，可以坐的很稳。Snapchat因为坐稳了，Facebook一时间要抢也抢不来。Facebook也是坐稳了，让Google＋要抢也抢不来。要找到Fit，就得多试，多去听使用者的声音。要抢，当然也要很有技巧，像是Android抢iOS，就是透过众手机业者，才能够抢下一片天。

第三，大公司事实上很脆弱。因为大公司内部的流程已经针对既有事业被最佳化，以及在官僚系统下往上爬的人的心态跟创业者浑然不同，大公司很难在内部推行出什么创新的计画。另外，使用者也对各个网站的品牌，有着既定的认知。我看过一种说法，说我们使用各个网站，就像是我们花费我们的时间跟精神来雇用一家公司帮我们做一些事。我们雇用Google来帮我们搜索，我们雇用Facebook来跟朋友联络。当你雇用的这个单位，开始尝试一些跟他本业不大相关的事的时候，你会不想使用他们那些功能。例如，Google来做社群网站，Facebook之前开的拍卖市场。就像你不会想叫你的计程车司机来帮你带小孩一样，一个品牌在使用者的观感中，很难晕染开来到其他功用。要让一个品牌昇华到各种领域，一间公司需要非常大的努力跟投资，而且很难成功。

所以，创业家们，别怕竞争者，尤其是大公司的竞争者。

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