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2013-03-14 17:33
来看下世界500强公司的面试题及出题思路。读《谁是谷歌想要的人才》
虎嗅
从谷歌面试题里学习思维
文/
秋叶
书评人
我最近正在读一本书《谁是谷歌想要的人才》。主要是聊谷歌喜欢出怎样的面试题来选出自己需要的人才。这本书很有趣,对启迪思维很有帮助。
比如谷歌会问你:如果把你缩小到一枚硬币大小,质量减少,密度不变,60秒后搅拌机开始搅拌,你该怎样做才能活下去?
好了,有点摸不清头脑吧?
其实谷歌不在意你提供了一个怎样的答案,而是想了解你是如何得到这样的答案思考过程,不过,显然我们都承认在书中介绍所有的思路里面,有一类是非常漂亮的。
但是好的思路是反复分析比较出来的,而不是一开始就确定你知道答案。
谷歌选择人才的第一个要求:永远没有绝对正确的答案,好的答案要考虑多种可能的情况,谷歌喜欢考虑周全的答案。
谷歌还会问你这样的问题:要记住自己看过的内容很难,尤其是事隔多年以后,你如何解决这样的问题呢?
这是一个很难的问题,你要想出一些解决问题的思路,但是谷歌还希望你得出一个步骤实现你的思路。
我也同意:只会冒出各种想法,却无法将自己这些想法变成可操作步骤的人不是人才,你的想法越有趣,就只会越耗散组织的注意力而没有结果。
在谷歌面试问题里面,还有一类叫费米问题,费米认为一个理论物理博士应该是可以估算一切数据的,比如:
猜猜你所在的房间里面能放下多少个网球?
要解决这样的问题,需要你连续做出符合逻辑的思考,从提出一个好的假设到得到最后的结论。
谷歌选择人才的第二个要求:兼具发散性思维和收敛性思维,把创造力和专注解决问题的能力结合起来。
谷歌的很多面试题太难了,以致求职者不得不主动向面试官试探,以获取更多更多的信息来帮助解题,这样做是对的。
事实上谷歌的面试题是如此之难,以致大部分人都会摸不着头脑,这种压力会让很多人沉默,然后选择放弃。谷歌倒是不反对你嘟嘟囔囔,复述一下问题,向面试官请求澄清题目里面的一些细节,提出一条显而易见的思路为什么行不通,然后有时候大脑会跟着语言走,帮你带来新的灵感。
谷歌鼓励你主动和面试官沟通,提出质疑,要求澄清歧义,如果你需要假设,可以问问面试官这是否是一个正确的假设。谷歌希望你可以从面试官那里获得更多信息,进行充分分析,给予完整解答。
谷歌选择人才的第三个要求:具有良好合作和沟通意识的人会得到欢迎。
如果你在解题的过程中喜欢用涂涂画画的方式来 尝试解决问题,你会得到面试官更多的青睐,这显然很好理解,一个同时用左脑和右脑思维的人,在创造性解决问题方面会更有优势。
而且好的视觉化思维也能帮助你有效把想法传递给你的同事。
谷歌选择人才的第四个要求:视觉化思维者会得到更多的关注。
用谷歌的标准,我们来尝试分析下最近国五条细则,其中一条规定:对出售自有住房的,按转让所得征收20%个税。
网上普遍看法是这条规定会导致新房房价上涨,逻辑是这样的:
假设:人是厌恶损失的
推导:所以卖家会把增加税款加到房价转移给买家;
推导:二手房价格上涨20%的话,对买家无 吸引力,不如直接买新房
推导:如果新房购买需求增加,那么房地产商无降价压力,甚至促使他们继续涨价。
这个逻辑是合理的,但是我个人以为是不完备的,因为同样的假设还会得出另外一个结果:政策会导致购房需求减少。
假设:人是厌恶损失的
推导:所以卖家会因为二手房无法销售而改为出租
推导:如果大量原来计划转让房进入出租市场,那么出租房源会增加
推导:出租房源增加的地区会导致出租房价格下降
推导:这个地区的人会权衡是继续买房还是暂时租房更划算
推导:如果部分地区租房人口增加,那么买房需求会减少。
继续推导,我们还可以得出另外一个可能性
假设:购买住房投资回收成本代价太高
推导:原来计划投资第二套商品房的人不会考虑购买住房
推导:他们可能持币观望或者改为投资商业地产
推导:政策也会导致部分有购买力的人群放弃购房欲望
再进行分析,对于有一套住房,想出售后改善住房条件的人而言:
假设:现在卖旧房换大房的成本增加了20%
推导:要么加价卖旧房,这样销售周期大大增加,减少了新房购买需求
推导:要么在政策期间不考虑改善性需求,导致新房购买需求减少
当然还有一种仅在理论上存在的可能性:
新政府大力反腐,大部分急于出售住房变现的人都是贪官,他们是不在意20%的损失,所以反腐成功,房价惨跌。
现在如果继续分析下去,我们就得估计全国购买住房的刚需里面:
1、全国一个地区有多少人想买房?
2、想买房的人里面多少是投资性需求,多少是改善型需求,多少是刚性需求?
3、这些人在新的调控政策面前会采取怎样的博弈心态?
天啊,这就是谷歌喜欢考别人的费米问题。这样看起来,谷歌要找的能解决问题的人可真不多。
那么亲爱的,房价涨也好,跌也好,我们到底该不该买房呢?
你隔壁的大妈可能会告诉你:如果你没有房,能交得起首付就赶紧买,因为过几年一通胀,你这点钱连一个卫生间首付都买不起了!
天啊,据说这就是谷歌和微软不同的另外一个要求:
谷歌选择人才的第五个要求:要基于常识创造性解决问题,而不是炫耀你复杂的专业技能。
最后回到《谁是谷歌想要的人才》这本书,这是一本很打击人的书,如果你求职过程中只看谷歌的面试题,你会对你糟糕透顶的智力失望而放弃和高手对抗的努力。
但是我要坦白告诉你们一个事实,这些测试题我和你结果一样糟糕。我一点也不觉得自己拥有那些复杂的解决问题的灵感。
我觉得两个更好更现实的问题是:
1、如何带领一帮平庸的人在世界上找到自己企业的位置?
2、如何让平庸的自己快速提升以致不被这些牛人打倒?
好在谷歌也给了我一个足以自慰 的答案:试错,最好的答案都是在快速试错的过程中不断完善的。
我不如你们聪明,但是如果我拥有足够的努力,我总可以在快速试错中进化,直到我的结果也可以和你一样好。
个人视角终有局限,如有非虚构类好书新书推荐,还望投稿或微博私信
@潘乱兄
书摘:谷歌的8大类型面试题
1.经典逻辑谜题
你在山脚下坐上滑雪缆车,一路攀升到山顶。你经过的缆车车厢,占总车厢数的几分之几?
答:你会经过所有缆车车厢(当然,除了你自己坐的那一个)。缆车就像是带有滑轮的缆线圈。车厢会悬浮经过整个缆线圈。因为缆线圈上一半的车厢往上走,一半的车厢往下走,车厢经过你的速度,是滑轮本身速度的两倍。搭乘缆车往上走,你只横移了整个缆线圈的一半。但由于车厢的速度是滑轮的两倍,你其实通过了整个缆线圈,故此,也就经过了除了你自己之外的所有缆车车厢。
你大概会想,你怎么可能经过自己正前方的那个车厢呢?就在你到达山顶前不久,你正前方的车厢就绕回了下山的那一半缆线圈。它开始往下走,经过了你还在往上走的车厢--就在你下缆车的前几秒。
2.洞察力问题
去掉了一张国际象棋棋盘的两个对角空格--棋盘上只剩下62格,而非正常的64格。给你31张多米诺骨牌,每一张都刚好能盖满棋盘上相邻的两格。请用这些多米诺骨牌把棋盘盖满。
答:这里的挑战就是要意识到它不可能完成,并进而做出证明。去掉的两个对角必定是相同的颜色。而另一方面,多米诺骨牌又只能盖住相邻的两格,也即一黑格,一白格。你可以放下30张多米诺骨牌,盖住60格,但总会剩下同色的两格盖不了。它们不相邻,最多是对角相邻--所以,剩下的那张多米诺骨牌怎么也把它们盖不住。
3.横向思维问题
三名女性穿着泳衣,两个伤心,一个高兴。伤心的女性面带微笑。高兴的那个却在哭泣。请解释这是怎么回事。
答:她们在参加选美比赛。
4.发散性思维问题
你会怎样比较两款搜索引擎?
答:衡量它的搜索速度;用谷歌搜索你自己;尝试一个由常见短语构成的词汇;故意输错搜索条目;观察它如何处理大写字母;判断评分体系的攻克难度如何;观察它是否容易受谷歌炸弹的影响。
请用三句话向你8岁的侄儿解释什么是数据库。
答:数据库是一台容纳信息的iPod。有了iPod,你可以存储数千首歌曲,也能迅速找到任何一首你想听的歌。数据库也能对人们存储在电脑或互联网的信息实现相同处理。
5. 费米问题
全世界每年生产多少瓶洗发水?
答:富裕国家的人一年会用掉若干瓶洗发水。发展中国家的许多人却买不起这样的奢侈品。你不如猜一个人平均会用掉1瓶洗发水好了(除非你是到宝洁公司面试,要不然,面试官也不见得清楚)。那么答案就是,每年生产的洗发水和世界人口一样多,60亿瓶。
这里有一个好用的技巧:在估计热门消费品的消费量时,其实不会有太大的偏差。你用自己的消费量作为基准进行调整。故此,猜出的结果不会出现数量级上的偏差,这就足够了。
你能让这个房间装下多少颗网球?
答:先快速打量房间,估计其体积。如果房间的长宽高分别都是10英尺(约等于30.5厘米),那么它的体积就是1000立方英尺。大多数求职面试都是在相当低调的办公室进行的,所以,你很可能是置身于1000到2000立方英尺大小的房间。
一颗正常的网球,直径为2.575到2.700英寸。当然,你恐怕并不知道这个数。你或许会随便一猜,“差不多3英寸吧”。那么1英尺就能容纳4颗球,1立方英尺则能容纳4×4×4 = 64颗球。
把这个数(你大概会猜,“不到100颗”)乘以你对房间体积的估算值。只要你待的地方不是总裁套房,那么答案会是10万颗左右。
6.算法问题
你有25匹马。你需要用多少场比赛才能找出跑得最快的3匹马来?你没有秒表,每场赛跑只能同时让5匹马参赛。
7.绘图问题
你和你的朋友同吃一个比萨饼。吃掉一个单位的比萨,你用x秒,你朋友用y秒。比萨必须切成大小相同的若干块。那么,切成多少块,你能吃到的比萨最多呢?
把一根小棍随机折成三段。这三段能弯折起来构成三角形的概率是多少?
8.“你会怎样……”类问题
你在一栋100层高的大楼工作,你手里有两枚一样的鸡蛋。从哪一层楼上把鸡蛋扔下去,至少会剩下一枚鸡蛋保持不碎?你必须确定能做到这一点的最高楼层。在整个过程中,两枚鸡蛋你都可以打碎。你需要扔多少次鸡蛋才能做出判断呢?
如对本稿件有异议或投诉,请联系tougao@huxiu.com
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