玛萨玛索关实体店，谁该羞？-虎嗅网

上个月，男装电商品牌玛萨玛索关掉了它在北京世贸天阶的实体店。这意味着，玛萨玛索维持了近两年的线下开店战略的（暂时）终止。

我们当然无意嘲笑创业公司在探索商业模式方面的各种努力。可是，在我们检索相关资讯时，看到两年前人民网上的这条消息，却觉得玛萨玛索当初确实是有意无意把自己“泡沫化”了。

这篇文章一看就是记者同学接受企业通稿、不过自己脑子就发的“软文”。有如下句子：

“尽管此种模式增加了企业的经营成本，但是对消费者和企业双方来说，都是一种崭新的体验和尝试。何况这种营销模式对MasaMaso（玛萨玛索）的品牌建设更是带来有力的正面影响，大有带动和促进中国新一轮电子商务发展之势。”

文中还说，“去年从国际著名风投红杉国际获取了千万美元的风投融资，充足的资本支持也是使得MasaMaso（玛萨玛索）有更多的精力和能力去开拓更为广阔的市场、寻找更能促进自身发展的营销模式的重要原因。”

谁料事情的发展不尽如人意。在花了初期装修费用40多万元、人员成本60万元（3万元/月*约20个月）、租金近200万元（100多万元/年），合计300万元的费用之后，玛萨玛索终于宣布其线下实体店战略的失败，宣布关店。

据亿邦动力网报道，玛萨玛索此时对此的解释主要是：1、由于选址与品牌需求不再匹配。2、资金实力不足以支撑全国范围大面积铺设实体店，线下体验的功能难以覆盖广泛的消费群体，故而失去意义。3、线下扩张与企业以“互联网”为宗旨的战略方向不符。

当一个企业的战略决策调来调去，在短时期不同的时刻，可以为方向不一致行动找到自我解释时，这家公司多半是对重大问题（如定位、产品）没有想明白。

我们祝福玛萨玛索早日找到自己的发展重心，也想提醒下此前用企业通稿做报道的记者：该不该略羞下呢？

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