京东高管评价：刘强东让人想起毛泽东的很多方面-虎嗅网

刘强东最近两次接受《金融时报》的采访，上次采访透露：京东不急于上市，钱足够用到2015年，在最新的采访中，刘强东回忆了自己的家族与早年创业的感受。

刘强东1974年出生于中国沿海省份江苏省的一个商贾之家。他的家族从事煤炭运输生意，将煤炭从中国北方运送到工业化程度更高的南方。刘强东说：“我和父亲聊天时父亲对我说，‘不要炫耀你在做互联网——你现在所做的和我已经做了一辈子的没什么不同。’”

商业基因让刘强东比同时代的人更早萌发创业的冲动。还在上学的时候，刘强东买下了一家餐馆，但开了没几个月就倒闭了。餐馆员工贪污了餐馆的钱，刘强东不仅把自己的钱赔了进去，还得向父亲借20多万元人民币（合3.1万美元）。“我当时失望极了，开始从人性的角度思考这件事。”刘强东回忆道，“人是善还是恶？我对我的员工那么好，他们却这样对我，这是为什么？”

为了还债，刘强东在一家日本保健品公司Japan Life工作。刘强东说：“在那里的两年里，我逐渐明白，餐馆倒闭是我自己的错，因为我没有建立管理结构，没有进行监督，也没有建立财务系统和流程。”

最初的创业失败让刘强东学会如何谨慎地经营一家企业。此后的故事众所周知，刘强东在中关村（北京的IT业聚集区）开了一家消费电子产品商店，生意迅速扩张，2003年非典时转型电子商务。过去五年间，京东的经营范围从从电子产品扩展到服装、配饰、化妆品及其他商品，2007年，京东进军物流和配送市场。

一位京东的高管评价其称，“他让人想起了毛主席的很多方面，无论是好的、还是不好的地方”。在员工眼中，刘强东无疑是“铁腕”管理者，送货服务引发投诉的员工将被扣罚当月全部奖金（占月收入的一半），投诉三次，员工将被解雇。他擅长从基层培养干部，京东每年会录用约100名大学毕业生，并培养他们从基层岗位干起。刘强东表示：“我们要求新人此前从未在其他公司工作过，这样他们才不会受到其他企业文化的污染”。当然，虽然身居高位，他也会与员工一起摸爬滚打在一线，刘强东以担任配送业务负责人的升职前景说服了少数员工（全都是大学毕业生），带着他们和自己一起出门送货。

京东的快速扩张，让外界认为刘强东是个不顾风险、不计损失，只顾往前冲的铁腕企业家。早期的合作伙伴回忆说，在京东办公室的走廊里，这个胖胖的年轻人把自己的照片挂得到处都是。在他们看来，这反映出刘强东的自负与大胆。

《金融时报》的评论称，经过早期的失败，刘强东变得有些偏执，他用这种偏执对待着京东的每一名高管，但这种偏执依然控制在健康的程度之内。但虎嗅认为，与其说是偏执，不如说是创业者刘强东对公司风险管控的高度警觉，毕竟他领导的是一家超常规，未来超规模大的电子商务公司。每天早上，刘强东会与约200名经理开会，处理前一日出现问题的每一处细节以及第二天的计划。所有的物流中心也通过视频会议系统，参加会议。

最近一个小例子是，他毫无留情地批评了首席营销官蓝烨，蓝烨曾试图加入一个政府代表团，与其一道访问台湾，但其缺少有效签证，最终未能如愿，这件事就是个教训。刘强东说：“在中国，很多人不喜欢按规则办事。这里还有很多人们看不见的规则。但我告诉他们，我们不能这么做。每一名员工都必须按规则办事。只有这样，我们才能成为真正伟大的企业。”

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