内部员工认为，华为的终端业务在内部受到三大牵制导致境地尴尬-虎嗅网

5月上旬，华为终端公司突然在晚间发送内部邮件，称万飚已辞去CEO一职，转任华为俄罗斯片区担任负责人。其职位暂由华为副总裁、终端公司董事长余承东接管。搜狐IT分析称，万飚的突然转岗是为了打造自己的“上升通道”。华为董事会目前由13名成员组成，万飚位列第11位。作为华为最年轻的董事会成员，万飚和其他成员资历相比缺乏国际市场经验，按照华为内部的提拔要求，这是万飚寻求晋升必须补的一课。对于万飚此转岗要去的俄罗斯市场，也是华为目前最重视的片区。

同时，搜狐IT借此跟数位华为在职与离职员工讨论了华为终端目前遇到的问题，认为华为终端业务目前在集团内部受到三个比较尴尬的牵制：

1、汇报线受集团层面掣肘。近期华为从集团层面成立了整合营销市场部，向目前轮值CEO徐直军汇报，华为终端的品牌投放和市场营销都受到限制。

“B2C营销竟然必须由B2B业务部门来审核，几十万预算层层审批下来，效果与反应速度可想而知，你可以看到P1手机之后华为终端市场营销再无大动作”，某业内人士对此感慨。

2、人事结构复杂，内部整合困难。余承东“主政”之后，对内部人事结构进行了大调整，之前终端公司一批中高层领导转岗或离职，同时传统无线部门一批员工通过转岗进入，又从三星、摩托罗拉、诺基亚等挖来了一拨业务骨干。客观上造成了“终端老兵”、“无线转岗”和“空降兵”并存的局面,几方的磨合导致了华为终端2012年在产品运营节奏、品牌和渠道配合等方面问题凸显。

3、传统渠道与电商渠道利益博弈。华为终端目前80%以上的手机销售仍然依赖传统运营商渠道，但是利润较低。为提升华为手机品牌和利润率，余承东从去年开始尝试通过电商渠道销售高品质手机，同时砍掉了超过3000万部的低端智能手机和功能机业务。这招致了一些运营商终端部门和华为终端内部运营商业务的不满。

“去年有几次，老余都差点”下课”了，和万总还在华为董事会上进行了专门说明”，一位去年离职的员工在电话里语气激动：“你看中兴、联想、酷派等都在跟着华为终端这条路在走，说明这种思路是对的，但内部就是有些人转不过弯来！”

总结了以上毛病后，这篇文章建议说，华为终端要走出窘境，需要在终端业务上恢复狼性、给空降兵更多授权、大力砸品牌。

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