跟徒弟曹云金反目的郭德纲，攥着一把五花八门的生意经

题图来自郭德纲微博截图

郭德纲和曹云金师徒反目，一时间“火燎”微博，曹云金9月5日下午1点发的一条微博长文《是时候，也该做个了结了。》截至9月6日上午10点，已经获得转发20多万次，阅读量5638万+。而此前，曹云金的微博被转发量大多在几十到几百之间。

作为吃瓜群众协会的一员，无法得知也无从评述郭德纲和他的徒弟们之间的恩怨情仇，估计也只有他们自己门儿清了。但六神磊磊在《表忠心和衷心婊》里的一段话道出了师徒反目的利害关系：

“一上来太把自己当爹，或者太把自己当儿子的，往往弄不好。设定太高，就容易失落，理想状态下的温存，经不住尘世风吹雨浇。”

一切都是因为钱。这和我们坐在办公室里，员工和老板的关系没有本质的不同。

如果你仔细看了曹云金那6000多字的长微博，你就知道，曹云金起初拿着母亲辛苦挣来的钱每年交给郭德纲小1万学费、每个月还要交500饭费、500生活费（那可是2002、2003年，1万块钱比现在值钱得多），是因为钱；因为“没来得及给我交饭钱，你便把我从家里赶出去，我足足在公园的长椅上睡了一个星期”，是因为钱；“零八年天津开分社，演出费低，没人愿意去演，我带队开专场，一场卖出十几万票房，我就拿着500块演出费，过路过桥费还是一律自付，不管吃不管住”，也是因为钱……

在曹云金眼里，“我在你（郭德纲）那，连合作都谈不上，就是一个雇佣关系，为什么我演了戏，付出时间、付出了劳动，连养活自己的工资都没有呢？平心而论，没有收入，我真不知道靠什么活。”还是因为钱。

谈钱伤感情，谈钱就离不开商业。

远在2010年，就有以《郭德纲：我只会说相声，不会做生意》为题的报道。

今年4月，在接受《财经》杂志记者宋玮采访时，郭德纲仍然“谦虚”地这么评价自己：“入佛门六根不净，进商界狼性不足”，“我能体会做艺人的快乐，我体会不到做商人的快乐。我对钱一点都不渴望，因为我骨子里对它不在意。”

被问到德云社不停有人出走，是不是跟商业化动作不足有关系？郭德纲的回答是：

“你告诉我走了几个人？德云社到今天第20年，我们的演员将近400人，这种不正常出走的有3个人，这难道不是一家很成功的公司？还要怎样呢？而且你说出走的人捆在一起有岳云鹏红吗？如果我愿意的话，我可以一个月捧出一个岳云鹏来，说相声的要想红，在我手里我可以给你推算到准确的日期，你明年7月15号左右能红，我说你什么时候红你就什么时候红。”

多狂妄啊！

谈对徒弟、员工外出赚钱，郭德纲描述的却是另一番和平盛世的景象：

“我和我的员工开会时就说，谁愿意干就跟着干，不愿意干就走。包括小岳岳红成这样了我也没觉得怎么着。他出去拍戏回来问我：师傅，人家其他演员的公司都扣很多钱，咱们怎么没扣？很多公司和演员分账，三七分、二八分，但我们没有，德云社就留一点点，大部分给演员。要儿自养，要钱自赚。”

这可跟曹云金说的完全不一样，曹云金在微博中将郭德纲塑造成一个十分“抠门”的师傅：“零七年你（郭德纲）拍《窦天宝传奇》在天津拍摄三个月、一分钱都没给我，我要求尽量保证北京小剧场的演出，想尽一切办法赶场，因为拍戏没钱，演出有钱，我得赚钱，我得填饱肚子，一场演出150，我不敢落下。”

谈德云社的运作机制，郭德纲说：

“我几乎垄断了这个行业内全世界的商业市场，今天岳云鹏又垄断了下一层，再接下来是我儿子他们。他的一切运作方式、包括台上台下都跟我一模一样。我是一个成功的模版，他们复制我，所以他们这样做是对的。其他团体也可以模仿我们运作的形式，但是他们没有内涵。

我特别悲哀，因为我把这行垄断了。我特别理解这种孤独，一点意思都没有。”

但事实真的是郭德纲对商业一窍不通、“狼性不足”吗？未必。

根据微信公众号“娱乐独角兽”查阅的相关资料显示，德云社旗下共有三家文化传播有限公司，法人皆为郭德纲现任妻子王惠，而王惠名下参与入股的公司共有六家，包括一家生物科技有限公司和一家餐饮管理有限公司。

另据2016年1月份一篇题为《郭德纲的生活经，做个会说相声的生意人》的报道中，开篇即是“提起郭德纲可谓家喻户晓，大家认识他，是因为他的相声和段子。鲜为人知的是，郭德纲不但是个正经八百的生意人，还是个霸道总裁。”

文中描述，“化妆品做得正热火朝天，忽闻郭德纲近日又有了新的买卖，玩起了红酒。看客们一片哗然，德云社、德云华服、郭家菜、相声培训学校、文化公司，服装、饭店、化妆品、学校，但凡能挣钱的门路，郭德纲都涉足了个遍，一个说相声的这跨界玩得也太生猛。郭德纲自有一套说辞，不是他不专一，而是他太热爱生活，所有的领域都想尝试，这样的人生才过得有滋有味。 ”

看这前后不一的姿势，果然，郭德纲是德艺双馨的相声大师。