文|波波夫

百度终于醒来。

在2017年新春内部讲话中，李彦宏说了一句话，概括了百度安身立命之根基：「百度从本质上讲，最核心的东西还是在做内容的分发。」这是在经历O2O战略挫败回调之后，百度再一次重新定义企业战略。

用户也能明显感知百度在内容分发上的发力：无论是PC端还是移动端，打开百度，熟悉的搜索框之下，多了「我的关注、推荐、导航、视频、购物」五个一级栏目，在这里，「京津冀划定生态保护红线」、「男孩放假睡懒觉被母亲掀被子 一怒从12楼跳下」等各色新闻泥沙俱下。

传说中信息流正是百度试图重回赛道所必须拿到的入场券

过去，媒体即流量，四大门户凭借海量的资讯，成为流量之源；如今，秩序颠倒，流量即媒体，每一家满怀抱负的公司，都寄希望于通过提供信息流来牢牢地黏住用户。

于是，今日头条宣称不做新闻，但悄无声息地壮大成第二大新闻客户端；UC浏览器也不再安于工具的本分，变得更像是一家资讯网站，其次才是浏览器；甚至阿里巴巴也越挫越勇地想在支付宝里搭建一个朋友圈。

信息流的随处可见和唾手可得，使得互联网圈子里的每一家主流公司，看上去都像是一家提供免费信息午餐的媒体。友商们忙着修筑内容水坝拦截流量时，百度则把主要精力放在O2O，以致错失跑马圈地良机。

此外，搜索在移动互联网时代的价值缩水，也连带削弱了百度的信息分发枢纽角色

与PC互联网时代一个浏览器就能逛遍整个世界不同，移动互联网的世界是由一座座孤立的APP岛屿构成，每一个APP都像古希腊神话里的海妖一样试图吞噬用户的全部时间，用户从一个应用跳转到另一个应用，都需付出更多时间成本和选择成本。

正由于每一个APP都试图建立一个独立王国，你在百度里就无法搜索到微信的内容，同理，你在微信里也无法搜索到微博的内容，这直接导致百度APP的使用频率和停留时间无法与PC时代同日而语，因此，为数不多的应对措施就是重建信息流。

如何重建内容分发？这里主要涉及三个层次：一般资讯的分发、社交关系分发、服务分发三个层次，这三个层次对应的正是内容的三个维度，也是百度需要翻越的三座大山

先看一般资讯分发，这里面，百度首先将遇到两位劲敌——「腾讯新闻+天天快报」的腾讯系组合和孤军作战的今日头条。据大数据服务商QuestMobile统计，2016年12月，「腾讯新闻+天天快报」组合的日活用户数量合计超过3.1亿，今日头条的日活用户约为1.7亿，而手机百度APP日活用户在1亿左右，与前两者尚且存在一定差距，但是相比其他竞争对手，百度仍保有优势，因此，作为后来者，百度如果能够占据第三的位置，亦可算作一项成就。总体看，百度入局内容分发，遭受冲击最大的将是今日头条，特别是在视频分发上，极易遭到百度的单点突破从而变盘。。

再看社交关系分发，这是目前百度最为薄弱之处，移动互联网时代，微信、手机QQ和微博取代百度，成为入口级应用，这两个APP分别凭借「熟人-强关系」社交和「陌生人-弱关系」社交，把控手机上的多数流量，其内容分发基于社交网络的巨大优势是百度短期内所无法超越，但百度应该考虑通过收购或入股一些细分领域的社交APP方式，建立新的流量入口，比如从陌陌、脉脉，甚至Blued这样的亚文化群体导流。百度完全可以借鉴阿里入股微博的经验，从社交网络中自我赋能。此外，与当下大红大紫的直播平台合作，倒入「偶像-粉丝」关系链，也不失为一个好办法。

最后是服务的分发，这既是内容分发的高级阶段，也是目前百度领先竞争对手的领域，也是未来百度在内容分发可能实现弯道超车的战略支点，在这个层面上百度面临的竞争对手只有一家公司——腾讯。毕竟，PC互联网时代「内事不决问百度」的思维惯性还在，看天气预报、买火车票、下载软件，许多人还是会在笔记本、台式机里的百度搜索框里碰碰运气，只不过这个市场在手机端正在被应用宝、苹果商店、知乎等APP逐个侵蚀，而市场留给百度的机会，正是移动互联网缺乏一个战略级的搜索入口，张小龙推出微信小程序也是题中应有之义，作为在中国市场占据压倒性优势地位的搜索引擎，百度的优势也是明显的。

能否做好这三个层次的渠道重建，将直接决定百度内容分发成败的关键。古人云「亡羊补牢、犹未为晚」，对于一家鼓励狼性文化的公司，也是时候学会如何防守了。