本文讨论了企业战略失败的原因以及如何解决这些问题。通过分析多个企业的案例，作者总结出商业模式不清晰、战略定位太模糊和战略风险自查与行动路线不清晰等六个主要原因。文章强调了战略管理的重要性，并提出了应该以商业模式和战略定位为线索，明确企业的赛道。最后，作者建议企业应该将目光聚焦在战略解码、组织设计和预算管理上，以建立闭环管理的能力来应对挑战。
• 💡 商业模式的关键是以“护城河”和“财务模型”作为线索，梳理一条明确的供需关系，也就是相对明确的赛道。
• 💡 战略定位应该考虑资源、时间和竞争对手的限制，选择灯塔客户的关键需求，进行饱和攻击，从而形成战略。
• 💡 解决战略失败问题需要将目光聚焦在战略解码、组织设计和预算管理上，建立闭环管理的能力来应对挑战。
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