凝固的日本

“作为一个中国人，别管在日本待多久，多有钱，日语说得多好，你也很难真正融入主流社会。”在日本旅居了 20 多年的王伟，毕业于东京和新加坡顶级名校，是东京地产金融行业DDJ JAPAN公司董事长。

日本是一个矛盾的民族，独特的文化，造就了整个日本的封闭和固化。他们与人接触，礼貌周全，敬业尽忠，但他们排斥外国人，外面的人（外国人）和文化，不可能真正往里走。他们也排斥自己人，日本等级森严，阶级固化，平民和底层想要实现阶级跃迁，比登天还难。下面的人，几乎很难往上流动。

这样的社会一方面很稳定，各安己份，各司其职，曾经创造了日本制造业的奇迹；另一方面，也杜绝了创新创业，这也注定了互联网和AI时代的落后。

日本秋叶原街头（南七道摄）

一、排外的日本

2024年6月，我通过朋友、小红书等途径，先后联系到了超过30多位旅日的中国人和外国人，他们横跨金融、地产、贸易、软件等多种职业和岗位。和他们交流在日本的工作和生活感受。

老马（化名）在日本已经超过20年，从中国东北来日本留学，然后留了下来，在日本工作买房结婚生子，他从事的是机械进出口的工作。“我有很多日本的熟人，但朋友大多还是中国人，你很难交到真心的日本朋友。日本人很友好，很客气，但没法亲近。这就像日本的榻榻米，那扇门和那堵墙很薄，就隔着一张纸，你能感觉到隔壁的身影，隐约听到他们说话，你觉得触手可及，但是你作为一个外国人，永远没法突破心中那堵墙。”

90后的哆酱（化名）来自中国台湾地区，她从事时尚行业，很善于社交，和日本人打成一片，她觉得自己已经成了日本社会的一份子，但是每次和日本朋友讨论一些工作或者生活中的情感等问题时，对方都会说：“你是外国人，你不懂我们日本的事。”一句话把她打回原形，告诉她，这里是日本，而你不是我们的一份子。

而来自美国旧金山的Mike说：“日本很干净，很安全，食物很棒。但这解决不了我和日本人之间的距离问题。在美国，我们只关心个人过得好不好，但是在日本，他们需要关心整个群体的感受。这让我很不适应。在日本，你进入一个商店，卖的几乎都是日本产品，在美国，你能看到全世界的产品。”

不仅是个人，商业上的排外性体现得更明显。仅以全球移动互联网来看，日本是一个极其特殊的市场。

2015年，我正在东京，当时看到新闻，百度宣布退出日本，尽管保留了输入法等业务，但核心业务基本已经关停。日本是百度2006年宣布国际化的第一站，我觉得可惜，但一点也不意外。

在2013年，当时正在做海外扩张的UC公司CEO俞永福说：“日本有影响力的（互联网）企业和商业模式，几乎都是从其本土内生的，整个互联网产业环境非常封闭，外国公司很难取得成功。所以，直到今天，虽然UC浏览器的全球用户量已经很可观，但日本依旧是我们明确阶段性放弃的市场。”

而成功的外国互联网APP——金山软件、LINE、TikTok、日本雅虎，都是做了彻底的本地化，要么是和日本公私合营，要么是完全独立的日本法人公司，与母公司做了明确切割。日本第一大聊天软件LINE是韩国公司研发的，但在维基百科词条里明确说：“LINE是韩国企业日本法人NHN JAPAN独立开发的应用，并非网络上传言的’韩国制造’，而是如假包换的‘产自日本’”。而日本百度，一直是隶属于国内总部管理。

如果不彻底本土化，外国的企业，根本进不了已经凝固成一团的日本本土市场。也正是因为排外的这种文化，日本本土APP，在移动互联网时代几乎是全军溃败，毫无建树。

因此日本企业界还出现了一个专用名词：“拉帕戈斯综合症”（日语：ガラパゴス化、英语：Galapagosization），“在孤立的市场环境下，独自进行自我适应，而丧失和区域外的交流和互换，最终陷入被淘汰的危险的现象。”

二、排内的日本

日本的固化，不仅是针对外来文化和企业，也针对日本本土的人。他们对于试图挤进自己阶层的其他阶层的人，充满警惕、敌意，甚至不惜一切手段进行驱逐和惩罚。

2022年，日本东京的一对夫妻，带着三个小孩，搬到爱媛县的山里，准备将废弃的老屋改造后，过上自给自足的田园生活。他们开了一个YouTube账号——“限界集落的生活”。用于记录乡村的点滴生活，包括改造老屋、种植采摘、邻里交流等。但是很快发现在封闭的日本乡村，这是黄粱一梦。

日本政府对于年轻人移居乡村，会有补助，前提是必须参与当地社区活动。但这些活动，是由一些本地团体把控着的，年轻人几乎没法按自己的想法来，哪怕在明显错误的情况下，也不能纠正。于是发生了冲突，这家人被不断骚扰，甚至家里被纵火。最后他们只好被迫逃走，回到东京。

日本在野党民进党主席、政界女强人齐藤莲舫，因为出生于中国台湾地区，华裔混血，一直备受各种争议。

对于本国草根崛起的打压，最著名的就是日本“活力门事件”。这个事件，给了王伟特别深刻的印象。

堀江贵文，日本百亿富豪，出身平民，白手起家，但是经历、作风和马斯克很像，被称为“日本的马斯克”，但是日本容不下这样的异类存在，最后深陷牢狱之灾。

他靠互联网发家。1995年，在东京大学就读期间，创立了互联网商业公司On the Edge 。公司不断发展，在东京证券交易所上市，销售额近亿人民币（以下都折算为人民币）。后来公司改名Livedoor（活力门），市值300亿。

他喜欢太空业务，收购了一家SNS株式会社，其母公司Interstellar Technologies，专门从事太空业务。这家公司发射了日本第一枚到达外层空间的私人火箭。

他个性鲜明，公开否认天皇存在的必要性，建议日本不要和中国争夺钓鱼岛、批评自民党领导人安倍晋三及其夫人。高调开私人飞机出行。在《花花公子》上拍半裸照。他反对日本的大学教育，提倡在线学习。喜欢和AV女优、女模特一起玩耍。他提倡在企业内部“能者居上”，而不是按资历来排名。这几乎每一条都与日本企业界主流文化相悖。

他很喜欢收购媒体。曾在一场新闻发布会上说，“我们的目标是缔造一家集传媒、信息技术和金融为一体的集团。”2023年9月，收购调频广播电台CROSS FM。2004年10月，收购出版公司财富生活，2005年2月，收购日本放送公司（NHK）35%的股份，成为第一大股东。然后试图收购富士电视台，富士联合其他传统媒体集团，甚至动用政界力量来阻止收购。他的这种挑战日本传统商业伦理的行为，甚至引发了当时日本首相的不满。这给他惹来了牢狱之灾。

2006年1月，日本警方以操纵股价、内幕交易，违反《证券交易法》等罪名，逮捕了堀江贵文及三名公司高管，判刑两年半，公司易主。此事件就是日本著名的“活力门事件”（Livedoor shock）。除了刑事指控，主流媒体对他，也开始出现了各种奇葩的指控：有媒体说他喜欢玩3P。连他曾经和E罩杯模特西村美保同居，都成了道德有缺陷的证据之一。

日本著名的社会学家中根千枝，针对日本文化，提出了“纵式社会”的概念：日本人在社会体系中，是依据一定的标准排出序列，比如上下级和长幼有序，从而导致了这种制度下对权威的绝对服从。任何试图挑战或破坏这种规则和文化的人，必将受到严厉的惩罚。

三、日本民族的矛盾性

日本民族和社会阶级的固化，归根结底还是由他们的民族性和特有的文化造成的。

鲁思·本尼迪克特在《菊与刀》里说：“日本文化充满了悖论，日本文化具有井然有序的社会等级制度，但社会又认可无序状态的存在；日本人生性好斗又非常温和；坚决忠贞又易于食言叛变；他们在乎社会规范的约束又会放荡不羁，注重自己外在形象又会毫无顾忌；既自傲自大又自卑自怜；既能完好地保持自己的传统又会接受外来文化。没有一种文化能像日本文化那样充满了矛盾，而这些矛盾又共生并存在同一种文化中。”

日本矛盾的文化里，有两种核心组件：一种是耻感文化，一种是等级制度。后者是整个日本社会构成的基础和粘合剂。这也是中根千枝提出的“服从权威”“服从上级”的“纵式社会”的关键点。

日本人的服从性，充斥着每一个环节。日语里许多敬语，对不同的人，不同的场合，要用不同的词汇，在使用时还要鞠躬和跪拜。这就让全民从内心深处强化认同等级秩序，各安其分。每一个日本人，在这种文化里，不是有喜怒哀乐的具体真实的个人，而是社会的一个原子，被高度的颗粒化了。这种原子化后，必然要严格按照社会规则运转，严于律己，严禁越界。

《菊与刀》里对于日本等级制度做了详细分析：“等级制在日本文化中所具有的含义。这是日本民族创造出来的，最符合其口味的幻想。今后在一个相当长的时间里，日本必将保持它某些固有的态度，其中最重要的一项，就是对等级制的信仰和信赖。”“日本人的格言是：‘万物各得其所，各安其分’ 。”

在这样的企业文化下，作为一个日本人，鼓励你自得其乐，安分守己，做好本职工作，甘于人下。作为交换，政府和企业会给到每个人一定的照顾，对教育医疗养老进行兜底。比如疫情期间，政府会不断发现金补贴大众，日本大企业提倡员工雇佣终身制，几乎不裁员。普通大众的生活，有了一个兜底，而不至于堕入极度贫困的深渊。这种文化也会造就大众被 “体制化症候群”。

所以在这种文化和环境下，社会的凝固和阶级固化就会非常明显。政治家的孩子，依然是政治家，大企业家的孩子，依然是巨富。这在日本首相上就体现的淋漓尽致，日本近10位首相，仔细分析他们的家庭背景，几乎全是政治世家和首相家庭的后代，特别是安倍晋三，一门三首相。

日本近十年首相家庭背景（南七道制图）

日本学者山田昌弘说，在过去，日本大多数人，都有社会阶层跃迁的期望，但现在成了少数人的专利。其中核心决定因素，就是父母的社会阶层。换句话说，现在的社会分化成了两大阶层，即有希望的少数人群，没有希望的大多底层人群，并且这种阶层分化呈现出固定化的趋势。

这种固态的文化，曾经为日本社会发展发挥过巨大的动能。1960~1980年代期间，震惊世界的日本经济奇迹得益于此。当时日本的产业，高度聚焦造船、钢铁、机械制造、汽车制造等制造领域，日本企业的员工等级森严、各司其职、高度协作，大军团式的作战方式，加上终身雇佣制，让日本企业竞争力横扫全球。

但是移动互联网行业，需要的是灵活、颠覆创新、快速试错、小步快跑等策略，这显然是日本文化里最缺乏的。长期的体制化，已经让日本普遍失去了创业的勇气，所以日本落伍于移动互联网和AI时代，并不奇怪。

日本人的矛盾还体现在，一方面排外，一方面在被彻底征服或者打击后，又会死心塌地地学习和跟进。当年学习美国是如此，现在面对Web 3.0也是如此。

在日本从事风险投资、Asu Capital（明日资本）合伙人李路成说：“虽然日本的初创企业市场，在过去往往会局限于国内市场，但由于地缘政治的变化和外国资金的涌入，日本初创市场正在迅速全球化，并处于一个巨大的转型期。”

2014年，日本风险投资，不到美国的3%。2022年，被称为“日本创业元年”。日本公布了“新资本主义”的实行计划。5月26日，时任首相岸田文雄在众议院说：“Web3时代的到来可能会引领（日本）经济增长。随着我们进入Web3时代，我强烈认为我们必须从政治角度坚决推动这种环境。”

但尽管如此，“日本的数字货币交易所，全是本地人，外国人不会被允许。”一位在新加坡做数字货币交易所的资深人士说。目前，日本拥有超过30家获得日本金融厅牌照的加密货币交易所，基本都是日本人。日本的保守和固化可见一斑。

（特别感谢DDJ JAPAN董事长王伟、Asu Capital合伙人李路成、东京陈先生、老马、哆酱、MIKE等诸多提供信息和帮助的朋友。）

本文来自微信公众号：南七道，作者：南七道（自媒体创业者、投资人）