从IBM裁撤中国研发团队聊起

本文来自微信公众号：泰格说实话，作者：嘟嘟2013，题图来自：视觉中国

昨天还在阿勒泰，看到一个新闻，IBM裁撤中国的研发部门，很多人发出了感慨，说这是一个时代的结束，云云。

我不认为一家外资企业裁撤团队和一个时代有必然的关联，有点绝对，但我也不认同外企已经落后，外企被中国企业全面超越这样的言论，这并不是事实。‍‍‍‍‍‍

当然看待事情的角度一定会有差异，每个人都会主观，这不值得辩论。‍‍‍‍‍‍‍‍

我把去年9月写过的一篇文章又翻出来了，今天看依然有意义，再发一次，给大家分享。

二十一年前我大学毕业，进入了南京一家美国建筑材料制造企业，这是我第一份工作，加上实习时间到辞职差不多一年半时间，这是我职场生涯中唯一一份外企工作经历。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

从企业规模、营收都算不上大型外企，最多算一个中型外资企业，总部在美国的俄亥俄州的托莱多市，虽然我没有去过这里，但这个地名被深刻的记住。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

我所在的南京公司生产建筑外墙和屋顶上使用的塑料泡沫板，用来隔热，减少室内能耗，在那时候已经是绿色环保产品。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

在中国其他城市的几家工厂还生产建筑隔音隔热用的玻璃棉，其实我对这个产品并不了解，只是记住了名字。‍‍‍‍‍‍‍

这家企业虽然在美国和全球名气并不如超级跨国企业那么大，但是在建筑材料这个细分领域，在某几个细分产品分类中有一些份量，这是我朋友后来加入了通用电气的化学材料部门之后和我说的，我这家公司和他们在一个领域里有上下游的关系。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

在这家公司一年半时间里，面对的客户是B端的全国各区域的经销商，给他们提供样品邮寄支持，统计各区域销售代表的销售数据，汇总之后我需要给销售总经理和工厂总经理以邮件的形式汇报，另外就是一些杂事。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

虽然我之后的工作都远离了这个行业，但很多技能是在这里获得的，比如办公软件的使用，邮件的书写规范， 还有对制造类企业内部结构认知。

在这里我经历了新的生产线投产，从意大利来的供应商工程师来南京工厂调试设备，他们的午餐只吃必胜客的披萨，那一年南京刚刚开了必胜客，每天都排长队，我以为意大利人都是会说英文的，结果是不对的，这位意大利的年轻工程师真的只会说意大利语。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

第一次拿到项目奖金是参与公司ERP上线项目，将大量的销售数据从独立的电脑里导入系统，这笔奖金是一千多块钱，比奖金更重要的是第一次知道什么叫ERP，在那个年代里制造企业使用ERP去管理销售、生产、库存的关系还并不普遍，最早是从外企开始的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

ERP系统可以让库存更少，原材料供应更有效率，销售预测和销售结果更匹配，当时这个项目组的成员涵盖了财务、供应链、生产、仓库、销售等等。

今天制造类企业的ERP已经进化了很多代，更加精准，国内的软件公司已经占据了大部分市场。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

我还参与了ISO14000的评审工作，这是一项企业与环境之间的标准认证，简而言之就是企业在生产中与环境之间发生关系的环节标准化，对环境友好。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

相信你们最早听说过ISO9000质量认证，这是与产品质量有关系的标准认定。‍

在之后还有ISO18000认证，这个了解不多，应该是员工的安全、健康保护这方面的认证。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

所有这一类ISO的认证都是为了让外界、客户、合作伙伴对这家企业有更深的信赖的一种方式，有点类似于资格认定，或者说等级认定，这不是强制性的，是自己花钱去做的，耗时耗力耗钱，但是有更高要求的企业都会去做，就像很多企业宁可花更多钱请四大做审计一样，这是更高的标准，可以获得更多项目的机会。‍

比如青藏铁路的路基下面就铺设了当时公司的隔热产品，这一类重大的国家项目如果没有更高的认证可能机会变少。‍‍‍‍‍‍

外企给我们带来了什么，我以为除了这些年的技术、资源、资金、产品等等，还有专利、标准、认证、服务这些无形的更加重要的资产。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

让我们知道什么是更好的，虽然我们现在很强大了，在曾经的岁月里那些是非常珍贵的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

其实现在依然需要。

本文来自微信公众号：泰格说实话，作者：嘟嘟2013