选秀再掀风云，偶像公司何时能回春？

选秀重生了，但不出意外又是“环大陆”重生。

10月26日，爱奇艺国际版与韩国SBS联合打造的全球男团选秀节目《星光闪耀的少年》开播，依旧是熟悉的选拔赛制，导师团队均来自有着丰富偶像孵化经验的韩娱，能不能吸引到秀粉不太清楚，但目前确实给吃瓜网友带来了不少乐子。

全球娱乐圈都在“审美降级”，放在偶像市场也同样适用，参赛练习生数量降至69人、又双叒叕有“回锅肉”、诈骗式的精修图、不堪入耳的首场表演......观赏完第一期节目后，让眸娱有“买股”欲望的新人只有邵子恒，据说他还是这档选秀的初C。

能让普通观众想“买股”当然是有点东西，除了是SM四年练习生、华纳签约歌手、确实有几分姿色之外，邵子恒目前最大的标签应该是“邵兵儿子”，就是那个拿下过金鸡奖最佳男主角的硬汉演员邵兵，所以邵子恒刚出场就被叫“太子”，也吸引到一部分秀人的关注，但这些关注能否转化为真情实感、真金白银的付出尚不清楚。

爱奇艺没有对选秀“死心”，腾讯同样也没有。2024年初，腾讯打造的面向东南亚的女团选秀《创造营亚洲》从开播到成团都无人问津，而10月份，男版的《创造营亚洲》又继续启动了练习生面试。

同样是在10月，台娱与韩娱联合举办的中韩男团选秀《scool》热播，邀请了多位韩国偶像担任导师，大陆偶像公司也派出选手参赛，不过节目依旧是乐子比舞台多。

正片无法上线大陆网络平台、偶像缺少内娱舞台、大陆观众参与度低、全网三百秀粉......偶像行业正在遭遇的困境，都无法让以爱奇艺、腾讯为代表的内容平台退缩。

不能否认，当下选秀节目扎堆涌现确实让内娱偶像市场不再死水一片，内娱偶像生态有了复苏的趋势，在由平台牵头招募练习生的选秀模式之下，掌握着绝对话语权与决策权的平台以及“被造星”的练习生吃到了最多的红利，但夹在这条偶像产业利益链中间的偶像公司，何时才能走过寒冬？

偶像公司被打入冷宫

把时间拨回2018年，以《偶像练习生》为代表的选秀节目开启了内娱的“偶像元年”，正值风口的偶像产业也在短期内吸引了大量资本的入局。

2018年3月，《偶像练习生》还未正式完结，为节目输送了卜凡、灵超、木子洋、岳岳的坤音娱乐就已经拿到了由红杉资本中国基金领投、真格基金跟投的数千万pre-A轮融资。

同年6月，为《偶练》输送了李希侃、罗正等人气选手以及为《创造101》输送了出道选手紫宁的麦锐娱乐，完成了上市公司文投控股数千万元的A轮融资；9月，《偶练》中首轮就被淘汰的非人气选手赵凌峰、张艺凡所在公司亚洲偶像工场AIF也完成了数千万人民币Pre-A轮融资......这一年确实是偶像产业腾飞之年。

但问题在于，由平台牵头打造的选秀节目，仅仅只为国内偶像产业提供了一个流量入口，后续运营难以持续进行内容供给成为了偶像公司面临的最大问题。

“坤音四子”通过《偶像练习生》走红之后，坤音娱乐创始人秦周懿在接受36氪采访时，就提到了中国娱乐公司背后存在的诸多问题：偶像定位不清晰，公司无标准化艺人产品、没有品牌化思路，营销方式和营销平台分散，粉丝运营相对自发等。

选秀流量的介入加速连接了偶像与大众，但偶像公司的商业模式以及整个偶像市场体系尚未成熟，选秀之后偶像公司无法持续供给内容，运营有心无力，又不能眼睁睁看着人气流失，只能频繁将偶像派送到商务活动中进行短期变现，而这种单纯的流量消耗难以推动偶像市场的发展，形成一种恶性循环。

即便是由爱奇艺运营的ninepercent，2018年4月成团之后也是频繁活跃在各大商务活动中，5月一个月就连开三场演唱会，但组合的第一张专辑直到11月份才正式推出，短期变现成为了偶像公司共同的选择。

事实上，观察过日韩一些知名团体的成名之路就会发现，偶像组合需要时间与作品来积累粉丝和影响力，但在选秀节目助力下，内娱偶像组合压缩甚至跳过了前期的积累阶段，短期内获得了泼天的流量，但缺少作品也成了常态。所以一旦选秀这一流量入口被切断，偶像公司马上开始摇摇欲坠。

2021年的“倒奶事件”导致内娱选秀被打入“冷宫”，缺少作品与偶像运营能力的偶像公司也集体过起了冬天。

麦锐娱乐旗下的姚弛、李希侃、紫宁、罗正等人气偶像均已解约，2024年初又卷入了拖欠造型师公司的风波，官博也已经停更，似乎没能熬过这个“寒冬”。王思聪的香蕉娱乐还是老一套，孜孜不倦地向各大“环大陆选秀”输送练习生，虽然基本都没了姓名，但经历了多次股权变更，好歹也是“活”了下来。

而更多的偶像公司选择另谋出路，把偶像送去拍戏、演音乐剧、跑线下商演，行业困境之下大家已经不挑工作合不合适了，“活下来”才是首要目标。

相对来说，头部偶像公司的处境要好很多，哇唧唧哇开始向内容转型，创始人龙丹妮本身就有着丰富的内容制作经验，近几年出品的影视综也取得了一定的成绩，《偷偷藏不住》《难哄》都是平台的头部项目。

但龙丹妮似乎没有放弃偶像市场，重启了“燃少训练营”，并于近期开通了官方账号及频道，没错，就是顶流肖战“诞生”的地方，实际上也可以看做是偶像市场复苏的一种表现。

已经上市的乐华娱乐应该是少有的还在坚持偶像孵化的公司，并在不断地推出新的男团、女团，但近期乐华推出的职场真人秀中员工做的年中汇报其实暴露出了一个无法忽视的困境，偶像组合的业绩完成率甚至不如老板杜华本人，有一定知名度的星二代张镐濂（洪欣儿子）上半年的收入仅仅只有几万块钱，算上妆发开支甚至处于亏损状态。

偶像行业赚不到钱，偶像公司尚未走出寒冬。

环大陆选秀之后

时至今日，内娱偶像公司的商业模式以及偶像市场体系依旧没能得到完善，甚至遭遇了新的困境：观众和市场的热情逐渐退潮。

内娱只是叫停选秀，并没有禁止偶像发展，偶像市场的持续遇冷，一方面是因为失去了选秀这一流量入口，偶像公司现阶段的运营能力以及偶像市场现状不足以支撑偶像组合的发展；另一方面则是因为观众的热情逐渐褪去，以前调侃“全网三百秀粉”，现在或许连三百都没了。

一个无法回避的事实在于，秀粉并没有那么“长情”，甚至可以说是“喜新厌旧”，所以每档选秀的受众是相对固定的。在选秀被叫停之后，连接秀粉与偶像的桥梁被切断，致使偶像市场声量和热度持续低迷，即便环大陆选秀回归，也没能改变这一现状。

“环大陆选秀”面临的最大问题就是内地观众的参与度过低，比如优酷和TVB联合打造的《亚洲超星团》、腾讯在泰国打造的《创造营亚洲》都没有提供内地投票通道，内地观众只能看不能投，参与感不足导致观众的热情以及忠诚度持续下降，愿意付出真金白银的观众更是少之又少。

事实上，无论是失去了选秀还是秀粉致使偶像市场遭遇寒冬，本质原因都在于国内偶像生态存在不足，过度依赖前端平台的选秀模式，后端偶像公司的运营无法匹配前端平台带来的巨大流量，当平台牵头打造的选秀模式失效，偶像公司更加不堪一击。

平台没有放弃选秀，一部分偶像公司也没有。而“环大陆选秀”之后，如何实现持续的内容供给，比如为偶像艺人提供作品、舞台，在流量黄金期进一步积累人气和影响力，目前依旧是一个没有头绪的状态。但可以明确，仅仅依靠前端已经吃不到多少红利的平台海外选秀是行不通的。

在内娱选秀停摆三年后的今天，偶像公司商业模式以及偶像市场体系依旧没能搭建完全，相比于日韩的偶像娱乐生态，中国偶像市场还有很长一段路要走，偶像公司的复苏同样还有很长一段路要走。