蜻蜓FM的“全站畅听”，撕开了音频行业哪层口子？

千禧年后的第三个十年开启，移动互联网也迎来了它的红海周期。

在这种红海周期里，我们越来越频繁地看到，有互联网产品相继渡过了它的十岁生日，微信十年了，B站十年了，知乎、微博也十年了……转眼间，十年龄的产品遍布各个领域，从移动支付、在线电商到长短视频，甚至各种垂直内容社区。

但长久以来，音频这个赛道一直是低调的，甚至从未在真正意义上被推上过风口。而在这个低调的赛道上，蜻蜓FM跑了十年，也是这个赛道唯一一家走到了十年关口的企业。

前十年，豆瓣FM、考拉FM、多听FM等相继倒下，荔枝FM转型为荔枝专注搞语音直播，只有蜻蜓FM和喜马拉雅FM两家鏖战到现在。

如今，伴随着蜻蜓十年的开启，互联网音频赛道也进入了一个阶段性时刻。

十年来，网络音频行业亦步亦趋，从FM1.0的收音机时代一路奔涌，跨过互联网收听、移动收听时代，如今，正站在新时代的大门前。

此刻，对于音频领域的玩家来说，一方面要做最适合听的节目，为音频专属打造内容；另一方面，再往前一步，就踏入了整个互联网下半场都心之所向的物联网时代。

不走出版的老路，摒弃销量焦虑

音频领域的新十年，以蜻蜓丢下一枚小炸弹开启。

2月5日，蜻蜓FM宣布推出“会员全站畅听”，这预示着，即日起，所有蜻蜓FM会员皆可以免费收听全站内容，无需进行二次付费。

这则消息一出，业内讨论四起。对于格局近乎于板结的音频行业而言，蜻蜓的行为堪称是向平静的水面丢入一块巨石，但荡起的，却远不止是涟漪。

为什么这样说？其实，只要顺着蜻蜓“会员全站畅听”这个动作往上回溯，就能发现很多被忽视的细节，而这些细节足以影响未来十年，中文互联网音频行业的走向。

众所周知，音频领域的竞争这两年虽然打得火热，但风光有限，影响力也有限。

当然，这个有限，并不是指整个行业的前景，而是当下的形态。原因很简单，提到音频，你会想到什么？第一个词，肯定是知识付费。

罗振宇做“得到”，把这个水搅浑了，“付费+单点”等模式就逐渐占据了统治地位，以至于整个行业都陷入了“销量焦虑”。但实际上，得到的玩法和传统出版业的玩法没什么两样。而且这会造成一个现象，即，音频行业内容做得很好，商业上的投产比也很高，但从用户覆盖和大众普及度上看，却远远比不上视频内容。

换句话说，音频行业如果只顾当下，很容易把业务做成一门关起门来赚钱的生意。长此以往，只会把整个音频行业的盘子越做越窄。

很显然，这个行业已经到了不破不立的时候，大浪淘沙已经刷掉一批，而潮水究竟会不会载着剩下的渔船驶向正确的航道也还是未知。

所以，临渊羡鱼，不如退而结网。蜻蜓FM试探性地丢出“会员全站畅听”这枚小炸弹，其意图无非是想乘上内容这个逆周期的大船逆流而上。从历史发展来看，时间和机遇总是站在用户这边。真·会员模式的开启，能否带来更多优质音频内容，能否让音频节目和主播本身都进一步渗透和出圈，都可以期待一下。

从这些层面来看，蜻蜓让渡用户的一小步，其实是整个音频行业走向大众的一大步。

未来十年与蜻蜓FM的三大战略

当然，在走向大众的路上，不可能光靠“会员全站畅听”这一个动作。蜻蜓们站在了一个新的转折点上，而他们所面临的，是一场必然的硬仗。

在此基础上，我们再去看时代浪潮里，蜻蜓FM们下定了怎样的决心，又拿出了什么样的章程？

首先是内容层面的。在第八届中国网络视听大会上，蜻蜓FM副总裁陈强，曾介绍过蜻蜓对于FM4.0时代的一些目标，其中首要提到的，就是“Audio First”这个概念。

在他看来，音频行业要想实现大众层面的内容破圈，首先应该打造Audio First。此前，音频行业更多是做有声书，以及翻录爆款综艺视频，但音频这个产业要想发展的话，必须得走出自身的爆款。所以，平台们要脱离原有舒适区，锻炼打造“Audio First”的能力。

其次，是模式上的创新。毫无疑问，音频行业当前最大的问题还是渗透率，而作为平台，应该明白的是，这是一个音频场景再进化、用户习惯再培育的过程。

针对此，蜻蜓FM提出要为用户打造“第25小时”，并通过场景化的服务帮助用户省出时间。虽然碎片时间仍然是音频的核心场景，但不可否认的是，整个音频市场其实还有着很可观的时长增量和增势。“第25小时”的打造，就是在帮助音频行业突破自身固有的模式天花板。

最后，在“Audio First”和“第25小时”外，蜻蜓FM还总结了长音频最终、以及最理想的诉求：一人一条流。

在蜻蜓FM副总裁陈强看来，一人一条音频流，这个是能够打破音频专辑的墙，当每个用户都拥有一条属于自己的音频流时，无论是在通勤还是健身、洗漱，他都能通过各类设备听到自己想听的内容。

他还举了这样一个例子：

如果我们要去春熙路，那么在路上的时候，就可以接入到一个音频流当中，这可以产生更多的交互，甚至更多的内容再生产。再比如去太古里，还没有到的时候，通过音频端可以为我们介绍太古里有什么好吃的好玩的。

很显然，“一人一条音频流”这个概念的提出，触及了音频产业最根本的内容形态。一直以来，我们都简单粗暴地把音频内容向有声书和知识付费集中，甚至从没有想过，当音频内容慢慢积累，到了一定程度后，也可以像此前的图文种草社区一样，基于强大的互动性和内容池，帮助用户进行消费决策。

似乎，从4G上线开启视频时代之后，音频内容就一直尴尬地站在文字与视频之间。甚至还有人由衷地发问：音频到底是不是一门好生意？

事实上，无论是从纯内容消费的视角来看，还是从商业侧的逻辑闭环来看，音频都是一门好生意。毕竟，当视频占据大量用户精力与休闲场景时，音频所覆盖的碎片场景也同样可观。并且，从内容角度而言，反而是音频内容更具连贯性。

当然，与潜力并行，行业局限性也很明显。目前来看，音频的用户渗透率与整个互联网大盘比起来，还是太低，甚至可以说，音频行业至今仍未找到一个有效的、长线的增长法则。

入局者很焦虑，围观群众也操了不少心，尤其是在大洋彼岸Spotify，以及新秀Clubhouse的衬托下，中文互联网的音频行业，太需要打鸡血了。

如今，伴随着蜻蜓FM所提出的“audio first、一人一条流、打造第25小时”这三个思考，音频行业或许可以找到一个更有效的话语体系。

当然，这也意味着，长音频行业在经历了漫长的十年缠斗后，即将要迎来最激烈的一战。谁能率先跑出，谁就能在未来十年里掌握话语权。

第一个吃螃蟹的人，再次吃螃蟹

从蓝海到红海，再从红海中挖掘新的蓝海。

在移动互联网的无限竞争中，我们经历了无数热点泡沫化的历程，而在这一路起起伏伏里，我们也确确实实地见证了很多大的变革。

对于音频行业而言，当下也值变革之际，如今走到的，恰是FM战争上半场的尾声，在不远处，基于5G和物联网背景，还有一场入口级的厮杀。而蜻蜓FM为了以更好的姿态踏入战局，不惜颠覆最基础的内容形态，尝试以全新逻辑再出发，这种跑耐力的情况，并不多见。

回望过去十年里的创业史，蜻蜓FM是音频行业里第一个吃螃蟹的人，靠着早期的先发优势，蜻蜓积累了第一批千万级用户。

之后，又靠着PGC和PUGC内容，一步步在行业内做到头部。到了2015年左右，蜻蜓FM则凭借着在有声读物、财经、历史以及脱口秀等内容方面的投入，完成了从初代电台向在线音频的转身。而在最近几年，蜻蜓FM则投入于对大IP的运作和内容丰富度打磨。

如今，第十年降临，蜻蜓FM又站在了十字路口，是坚持原有路线不动摇，还是再做一次吃螃蟹的人？

很明显，这一次的蜻蜓FM，又面临着两个选择，一个是继续前十年的路子——把优质的音频放在计量收费墙背后。另一个，是抛掉枷锁与既往范式，回归内容本真，去帮助人们找到他们关心的音频故事。

当下，蜻蜓FM选择了后者。这无疑是一条更艰难的路，但艰难自有艰难的意义。

当音频平台的商业变现效率普遍走入中性增长时代，还能有什么更好的方法来提升音频的持久价值呢？蜻蜓FM用“audio first、一人一条流、打造第25小时”这三个思考，给出了回答。

FM下半场的钟声已经响起，而蜻蜓，也将要，且必须再次振翅了。