微小的我们，如何得到高人的指点？

本文来自微信公众号：空白女侠（ID：kongbainvxia），作者：空白女侠，头图来自：视觉中国

工作十年期间，我和很多创业者、企业高管、投资人等成功人士都有过接触。一直以来，我一直想尝试弄清楚一件事——对于他们而言，能成功的原因固然千差万别，但是不是有些共性的东西。

带着这个想法，我和许多我认为成功的人士进行了交流，确实发现在这些人身上有着一些共性的特质，比如：勤奋、果敢、好学、积极向上等等。

然而，除了自身特点的共性外，我还有一个意外发现。

那就是这些成功人士，在成长过程中都至少接受过一位高人的指点。

确切说是接受过多位高人指点。这些指点对于他们最终的成功来说都是至关重要的，有些甚至堪称转折点。

这个发现引发了我的思考，并在不经意间唤起了我的记忆：我曾看过拉勾网CEO许单单的采访视频。作为中国10-11年间创业浪潮中脱颖而出的一位成功者，许单单在接受采访时曾经透露了这样一个故事：

“我刚毕业时加入了腾讯战略部。那时的腾讯还很小，我26、7岁，对互联网的认识也不深。当时我想，马化腾是深大毕业的，我一个北大毕业的凭什么要给他打工？所以我就出去找工作，成功拿到了一个顶级咨询公司的offer，于是决定周一上班后就提离职。”

“在那个周末，我参加了一个北大校友会组织的徒步活动。活动开始前，大家做自我介绍。我说自己目前在腾讯工作，但马上会离职去咨询公司。结果一个大我十届的学长冷冷的说到：去咨询公司工作没前途，互联网才是未来，你应该留在腾讯。”

“当时听到这个学长的话，我内心是很纠结的。一方面，我真的看不清楚互联网的未来，而且那时咨询公司自带光环，所以自己内心非常想去咨询公司；另一方面，我想这个学长和我素不相识，肯定不会害我，并且他很成功，应该看的比我更准，按概率来说我应该听他的。思前想后，经过一天痛苦的挣扎，我最后还是下定决心留在了互联网行业。”

“后来在深圳的三年时间里，我每周都和这个学长吃2-3次饭。跟着他认识了很多圈子里的人，这对于我后面的发展起到了很大的帮助。”

对于绝大多数的人来说，许单单已经是非常成功的创业大佬了。但即便这样，如果离开了那位学长的帮助，他与现在的成功或许会擦身而过。然而在现实中，并不是每个人都能有这么好的运气。

对于大部分人来说，一辈子的职业生涯也许都不曾得到过高人的一次指点。

在两个人能力相近的情况下，一个人持续有高人帮助，另一个则独自奋战，两个人最终结果如何，显而易见。

所以，要想成功，我们都需要得到高人的指点和帮助。那么如何做才能得偿所愿呢？这里给大家讲三个层次迭进的方法，相信大家会有收获。

主动入圈，结识高人

许单单之所以能够得到高人的指点，是因为他毕业于北大，他的学长里自然有很多牛人大佬，而且许单单本人就是深圳北大校友会的创办者，人家的资源整合意识果然不一般。这些人对于绝大多数职场小白来说，都是高人，只要随手指点一下，便会让人受益无穷。

可惜的是，不是每个人都能毕业于清北复交这样的名校，也不是谁都有事业有成的学长大佬。对于普通人来说，要想得到高人的指点，首先必须要能找到高人。

那么高人在哪里呢？

高人都在”圈子”里

我曾经的一位业务领导，在我加入公司时，她还只是公司的高级经理，感觉她是一个能力不错且非常拼命的女强人。随着时间的推移，她的成长速度让我咋舌。几乎每半年时间，就能看到她业务能力和思考深度一次又一次的飞跃。与之相伴的，是她在短短五年内，一路高升成为集团副总裁，那时她才三十出头，是公司内晋升最快的一名高管。

期间我曾请教过她能够持续成长的原因。她也毫无保留的给了我建议：“在行业里，比你优秀的人有很多，你需要多认识一些厉害的人，才能让自己变得越来越优秀。”

“怎么才能认识优秀的人呢？”我开始刨根问底起来。

“优秀的人都是有‘圈子’的，你可以在身边找到一个你觉得优秀的人，然后看看Ta去参加什么会议，去参加什么社区，你就请Ta带你参加。这个时候就能认识更多优秀的人，然后你再继续看他们有什么共同参加的会议或者社区，你再去参加。这样一直迭代循环，你就慢慢加入这个圈子了。”

她是这么说的，也是这么做的。她发现公司总裁参加某知名商学院，于是也报名参加。慢慢的，她认识了很多行业内的大佬，在大家的帮助和指点下，她学习的目标更加明确，效率也变得越来越高。随着她帮助集团开辟了不少新的业务领域，职业生涯也得到了快速的发展。

在她的影响下，我也开始改变自己“宅女”的生活习惯，尝试去参加行业峰会。当时在做数字化0-1的项目，我主动去结识数据领域的高人，比如谷歌分析亚太区负责人、亚马逊数据负责人、汇丰银行首席数据官等，慢慢地，我在数据圈子里结识的大佬也越来越多。同时也因他们的指导和帮忙，我在公司成功推动了数字化0-1的转型。

放低姿态，虚心受教

大部分人都把大佬想象成一个大善人，谁来求助，都会出手帮忙。

首先大佬们不是慈善家，即使是慈善家也不是人人都帮吧，你看看慈善家们也是帮值得帮的人。

何况大佬们时间都非常宝贵，为什么要平白无故指点一个陌生人呢？对他有什么好处呢？

高人往往都是有傲气的

讲一个亲身经历：我晋升为公司的商业分析总监后，有次做一个跨团队项目，合作团队里有一个应届生。这个同学学历背景不错，人也机灵，但在工作时，看得出来喜欢耍些小聪明，工作态度不是很好。

当时我刚做总监不久，觉得这个同学底子挺好的，但这样的工作态度会影响他日后的发展。出于好心，我专门找到这名同学，和他聊了聊。我的本意是想提点一下 ，希望他未来能发展的更好。

结果让我没有想到的是，当我好意和这名同学提出建议时，他虽口口说是，但从语气来看，对我的“多管闲事”颇有不满，从后续的行为表现来看，也毫无转变。

所以至此之后，我再也没有和他提出过建议，最终这个同学因为表现不佳，受到很多合作团队的投诉，不到一年就离开了公司。

因此，很多时候高人即便能指点，也不太会愿意做。毕竟，不做不错，做多错多，一个职场小白的发展又与他们何关？所以，要想得到高人的指点，首先需要放低姿态，更需要虚心受教。

我相信很多高人一开始都是很愿意去帮助和提携新人的，但是久而久之，有些人确实不值得帮，所以高人们就会开始有选择性去帮助小伙伴们。这点，人之常情。

在这里我总结自己的经历分享三点，让高人愿意肯出手相助你。

一上来就索取可不行

我记得有一次参加某技术峰会，当时某位大佬上台分享了他在公司内推进数字化的完整过程，其中有不少和我自己的经历非常相近。

分享结束后，我上台和他简单交流几句（我当时在做数字化转型，有一堆问题想问这位大佬，但我还是憋住了）仅仅花了三分钟做了自我介绍，负责哪些项目，添加了下微信。然后在微信里隔一天再次自我介绍，大佬对我个人的自我介绍挺感兴趣，于是我就主动约了在他公司附近吃个便餐。

前面提到我为什么会憋住呢？换位思考下，如果你在台上已经讲得很累了，突然有一个人长篇大论来跟你聊，求你帮助，你会不会很崩溃？你会思考这个人怎么一上来就索取啊？而且是一位完全都不认识的陌生人，你干嘛花费力气帮他呢？（如果这个人长得像吴彦祖，我可能会）

在这里特别想说，向上社交时，给大佬的第一印象特别特别重要。

及时反馈，长期维护

这位大佬是某家集团的首席数据官，就叫RC吧。和RC吃饭期间，我请教了很多内容，同时我也分享了我在公司内推进数字化的心得与想法。就这样在碰撞交流下愉快地吃完了一顿饭。

回到公司后，我将RC指引的方法在公司内做了实践，并不断把结果结合自己的心得想法和RC进行反馈。在征求他的意见后，会进行迭代落地，再一次反馈交流。

于是RC持续给我提供建议和指导，久而久之，我和RC成了多年的好朋友，他在我创业过程中给了我很大的帮助。

与我的故事相反，有一位小伙伴叫A君，他也是经常出入峰会，善于社交。但是他属于典型的索取忘记型。A君请教一位大佬，大佬很认真地跟他沟通了一小时的电话，事后隔了一年多，他再次请教大佬，丝毫不提大佬之前指导他的反馈，结果大佬不再回复他的微信。

这是为什么？

因为他并不懂得什么叫“尊重”。

A君找到大佬点拨，小成之后，从不反馈。觉得自己成功都是靠自己聪明得来的。于是很多大佬第一次帮他，就没有再帮他第二次。想想A君的社交方式就是把大佬们当作工具人。谁还想帮他呀，渐渐地，这个圈子都知道他是什么样的人，都敬而远之，A君就这样把自己的路给走死了。

无论是什么人，都希望得到他人的尊重，这是人性；无论是什么人，都喜欢低调谦逊的人，这也是人性。

心怀感恩，好运常存

这世上所有的福气，其实都是自己一点一滴积攒的善良与爱。一定要记住生命中对你好的人，别把他们弄丢了，因为他们本可以不这样，我们要常怀感恩之心。

如果我们有幸得到大佬的提点，除了当下的感谢之外，日后有了进展也要及时反馈与再次感谢。

在这里我给大家分享一个话术吧，仅供参考：

您好，上次您指导我的几个点，我用在工作中了，得到了领导认可，我自己的绩效也提升了。非常感谢您当时的指导，如果不是您，我可能这个项目到现在还没找到头绪呢。在这里我想送上一份老家的特产/一份小礼物，表达下感谢。

相信我，大佬看到这段话会很开心，至于你送的礼物，大佬也不会就要你这些物质上的东西。更多是能体现出他曾经的付出，没有白费。他对你的指导，你铭记在心。因为这点，当你下一次需要帮忙的时候，我相信大佬们会再次出手相助的。

自我思考，按需索骥

问大家一个问题：大家觉得在我们眼里已经功成名就的大佬们，还需要有高人指点吗?

我可以明确地告诉大家，答案是肯定的。

那么这些本身就很成功的大佬们，在接受高人指导时，和普通职场小白相比有什么区别呢？

让我们先看两个例子：

a.  王慧文是美团的联合创始人，也是美团外卖王国的奠基人。他曾经在内部分享时提到过，每当他想快速进入一个行业时，最常用也是最好用的方法就是和“高人聊”。具体方法就是通过各种关系找到目标行业里的“大牛”，然后约出来详细聊，有些人甚至要聊好几次。通过聊天，不但可以快速了解一个行业的历史进程，熟悉行业的全貌，更可以获得一些对自己想法有建设性的意见。

b.  另一个典型的例子就是雷军。金山当年有个星期二活动，由市场部邀请嘉宾给内部讲课。由于请的都是行业大牛，所以大家也都非常讲面子。作为演讲嘉宾，必须要准备十足的干货，才能把两个小时的交流时间填满。据说每次雷军都会出席，坐在最后拿个小本本认真记录。

在会议结束后，有些讲师还会被雷军非常礼貌的邀请到办公室去喝茶。期间，他会怀着十分尊敬和渴望的态度向嘉宾请教，但问的问题都是嘉宾所在行业的核心和机密。

基本两个小时下来，嘉宾多年积累的知识和经验就全部“指点”给雷总了。

如果说职场小白得到“高人指点”是靠运气好，是靠姿态低。

那么大佬们的“高人指点”更多是靠自己的主动出击，按图索骥得到的。

就拿我自己来说，熟悉我的小伙伴应该都听过，我提升公开表达能力的故事。如果没有遇到当时的领导，可能我一辈子都没法意识到公开表达的重要性，可能一辈子只能做一个程序媛，这就是典型的运气好。

现在，我更加注重对自己当前短板和未来发展的思考，有针对性的去寻访高人求教，来获得针对性的指点和帮助。于此同时，我每年也会投入不少钱去参加培训课程。比如我感觉自己演讲的时候还不够声情并茂，就请了专业的演讲培训师来帮我练习。

有针对性的专业培训不但节省时间，效果也会更好，对于我这样日程紧张的人来说十分有效。

从我现在的认知来看，一个人只有进入这种自我持续思考，进而有针对性的去寻找高人帮助的阶段，他的成长才是确定并且可持续的。所以在这里，我想把进入这个阶段的三个关键要素和大家展开聊聊。

希望有更多的小伙伴能够从“自然生长”变为“人工培育”。

关键要素一：找到优秀人才聚集的组织

其实绝大多数人都没有很强的主见，尤其在自己不擅长的领域。很多时候，我们需要以他人为镜，从别人身上的优点中看到自己的不足。这个时候，你能够找到好的“镜子”，就变得十分重要。

因此，我们应该做的就是时刻让自己处于优秀的人群之中，让“近朱者赤”的定律在自己身上生效。能够让自己时刻包裹在优秀之中，这是让自己变得优秀的最简单的方式。

事实上，即便是成功的创业公司CEO们也在不断地寻找优秀人才聚集的组织，比如美团王兴曾经多次申请亚杰商会（在全国寻找40岁以下的年轻创业者做公益培训，每年只招生30人），再比如之前一度红火的湖畔学院，其实都是聚集优秀精英人才的组织。

这些组织固然会提供很好的资源，但最重要的是组织中那些顶尖的人才。与他们相识、相知、相行是最容易让一个人快速发展的方法。

关键要素二：直面自己的不足

找到自己的不足，就意味着成功了一大半。只是，面对和接受自己的不足需要大智慧和超强勇气。

在现实生活里，很多人不知道自己哪里不足，甚至在有人诚恳的提出建议时，他还觉得别人在针对自己。

要认识到自己的不足，靠外人提点是事半功倍，而靠自我察觉则是水到渠成。

当你身处于一个优秀人才聚集的组织之中时，就像把自己放到一个360度无死角的镜房之中，举手投足都能发现自己的不足和缺陷——这对个人的自信心会带来很大的挑战，但对发现自身的不足真的非常有效。

这时要做的唯一 一件事就是要克服自己内心的沮丧和逃离感，敢于直面自己和他人的差距和不足——任何一个人在这种情况下，都会对自己产生丧失信心的沮丧感，而这种感觉会让一个人想要快速逃离所处的环境。

做到这一步，你已经超过了90%以上的竞争者，距离成功也就只剩一步之遥。

关键要素三：从僵化到固化，从固化到消化

敢于直面自己的不足后，接下来要做的事情就是找到自己学习的标杆。

我总结的方法很简单，就是搞对标（Benchmarking）。方法非常简单：

1. 选择一个自己熟悉，有机会日常在一起工作或者能经常交流的，并且在自己不足的方面（比如沟通表达、为人处世或者专业领域）发自内心认可和佩服的人作为标杆；

2. 在日常工作中，重点观察这位标杆在该方面的一举一动，包括怎么说，怎么做，要仔细的观察和记录下来（这里要特别注意，在一个时间段内只盯着一个人学，贪多嚼不烂）；

3. 把学到的东西在自己身上先僵化，再固化；

4. 在行为固化后要揣摩标杆这么做的原因，对于实在想不清楚的地方就可以有针对性的去询问。

现在我找老师提升演讲水平就是这样做的。最开始老师会告诉我演讲的很多技巧和注意项，我虽然听懂了但领悟不到位。所以我首先会努力模仿老师在演讲时的一举一动。包括我会反复看奥巴马的就职演讲，情不自禁的去模仿他演讲的风格。

有时候，很多动作我其实最早都是不理解的。

比如，我不理解演讲时突然停下，向台下听众提问的原因是什么。但我一样照做，去模仿。在模仿的过程中，我就发现，大多数时候，突然停下提问是不合适的，但当台下听众明显有走神时，通过提问的方式可以很快地把听众的注意力抓回来。

这就是行为固化之后，刺激自我思考的一个好的例子。当然，如果真的想不清楚，也可以询问老师这么做的原因。但询问一定没有自己实践来的这么深刻。

结语

有了以上的三个方法，一个人就可以有针对性、有计划地寻找高人，并得到指点和帮助。随着自己能力的提升，或许距离成功也会近了很多。

一个人的职业生涯很长，短期靠自己也许没什么问题，但从长期来看，一个人的努力永远跑不赢一群人的努力。

一个人的智慧、力量、视野毕竟是有限的，站在巨人的肩上，方能看得更远，方能成长得更快。

可是我们从来没有思考过，巨人为什么肯一直让你站在他的肩膀上呢？

这个问题算是留给大家的一份作业，想想自己闪光点在哪？想想自己能给高人带来什么？这点想通了，我相信你接下来的职业发展未来可期。

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