华为“狼性”难自持，百度能学到吗？-虎嗅网

小资百度能培养出狼性文化吗？如果这是李彦宏发动变革的檄文，那么，百度与“狼性文化”的前辈华为究竟差距有多远？福布斯中文网副主编尹生分析了其中的原因，虎嗅节选重要观点。

^{狼性文化在华为之所以能产生巨大能量，并非泯灭了人性，恰恰相反，是对人的自私本性进行了最大限度的利用。}

^{具体来说，它创造了激励狼性的三个条件：1，明确、激动人心且可行的远大目标（任正非很早就认定要做全球最大的电信设备商，电信设备业的开放趋势、迅速的技术更迭和成本低廉、供应充足的理工科人才、巨大的中国市场使目标成为可能）；2，电信业在上个世纪90年代末到本世纪初共计十几年的快速发展和丰厚利润，让华为盈利丰厚，且增长迅速；3，任正非舍得和员工分享成长，并且建立了一套严格而合理的考评体系，通过期权等方式，使员工明确知道自己的努力如何与公司的整体利益联系在一起。}

伴随华为增长放缓，个人利益与利益集团冲突加深，华为狼性文化陷入困境，那么，李彦宏能够像创业期的任正非那样，激励出百度员工的狼性吗？

他需要回答三个问题：^{1、目标（这方面相信作为TAB创始人中唯一的海归技术专家，李彦宏必定不在话下，不过，对于百度在未来十年以后互联网世界格局中的角色，还需要明确）；2、增长趋势（尽管传统互联网增长有所放缓，但基于互联网的服务和移动互联网仍然处于起步阶段，而百度目前仍然处于最为有利的位置，它需要的尽快打开一扇通往未来的窗）；3、激励机制（百度在贴吧、百科、购物等很多领域都有尝试，而且其中一些还一度非常成功，但始终没有获得理想的地盘，一个最根本的原因，就在于没有回答这个问题，没有为那些想成为狼的人提供相应的舞台和优先享用猎物的权力）}

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