李彦宏第一次在公司之外谈百度的“五级管理”-虎嗅网

近日，国际高等商学院协会（AACSB）亚太年会在清华大学举行，李彦宏受邀前往演讲了关于“管理”的题目。北京晨报报道，李彦宏称，“我并不经常谈论管理的话题，而这是我第一次在公司以外的场合讲这个话题”。

他坦承，“身处于高速增长的新兴市场，身处于互联网不断变化的产业环境，对于百度这样每年营收增速到80%、人员增速接近50%的企业来说，如何做好管理，如何锻造领导力，是一个非常重要的课题。”

据他介绍，他把百度的管理团队分为五级，从最低的团队领导到最高管理层，每一层级均有明确的能力素质评价指标。“其中，任务分解与专注的能力是百度所有层级领导者都必须具备的两项素质。”李彦宏表示，“任何一个宏大的目标，都需要被加以合理分解，进而逐项攻克实现；而想要在不断变化、充满竞争的产业环境中胜出，则必须专注如一。”

而对百度的最高领导层——第五级领导，李彦宏要求他们必须能够做到以下四点：首先，洞察行业趋势，“要能看到一到两年后的市场变化，并不断问自己同样的问题，一旦答案相同，说明你已经落后了”；第二，果断把握市场机会，“一旦得出了推论就要立刻着手解决，而且要比其他所有人都做得好”；第三，极强的沟通技巧，“善于影响、发展、推动、改变、激励他人，营造良好的工作氛围”；第四，在复杂多变的情况下，通过一系列综合思考的决策技巧，应变式地找出或开发新的解决方案。

现场还以百度2003年推出百度贴吧、 2005年拒绝谷歌的收购提议、2009年推出框计算为案例，说明如何在这样的综合思考下做出关键性的判断和决策。

联想到前不久腾讯展开大规模重组，联想到百度也很快逼近腾讯、阿里现有的人员规模——20000人，看来，管理问题已成为中国这批成功互联网公司的一大挑战了。

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李彦宏第一次在公司之外谈百度的“五级管理”

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