虎嗅网一周评论精选（12·22日

接连两位高管变动，京东山雨欲来

夏春瑞：中国的职业经理人，在创业型的公司，本来就属于举步维艰的状态。一方面是老板自己，一方面是创始团队，在合作方面会出现各种问题，这种问题，至少在中国这个创业环境下是无法改变的。历数国内从小做到大，到上市的公司。有几个职业经理人活下来的，不都是内部的初创人员或合伙人成长起来的吗？所以整个创业氛围决定了公司的发展方向和职业经理人的遭遇。内部的人，才能在最需要的时候挑起大梁。

最擅长布局长线的亚马逊，在2012年做了这5件重要的事

veryls：1.把Kindle看成市场和物流费用，只是连接用户的介质，属于成本中心而非利益中心，利润来源是通过Kindle产生的商品/内容收入而非承载物Kindle；

2.由于商品的介质形态发生了变化，流通形式也发生了颠覆性的变化，通路重新排队和内容碎片化让Amazon在价值链中掌握了主动权，这是一次典型的价值更替；

3.在美国，配送不是瓶颈，仓储是瓶颈，中国正相反。更多的仓不仅意味着更快的时效，同时也意味着FBA对建仓当地的有仓储需求的商家更有吸引力，缩短了入库时间和成本；

4.美国纸书零售市场几年前就到瓶颈了，是Amazon第一个看到的，从那时起Amazon就做了两件事：大力扩百货3C和打造Kindle；

5.内容是人气儿生意，规模可以把成本无限摊薄；零售是地气儿生意，刚性成本永远存在，也就意味着人气儿生意有更大的利润空间，什么时候Amazon出Kindle机顶盒和Kindle TV我都不奇怪。

6.Amazon的NB就在于把握趋势并敢于豪赌，一次次的抓住了2次曲线。就看这5年，Amazon在什么时间点不断收购垂直B2C？在什么时间点收购KIVA投入物流？什么时间点成立自己的电影公司？分别在什么时间点出Kindle和Kindle Fire？

“杜红接任新浪CEO”的传言真相，原来是这样的……

TMT砖家：“这是新浪多年来第一次根据战略发展的需要进行的架构重建。”曹国伟的CEO信件，释放出几个信号：

1.“移动为先”：新浪的战略重点已明确转移至移动互联网，新浪战舰群重新编队后，将加速驶向移动互联网这片广阔蓝海。

2.聚焦核心业务：新浪架构重建后，微博板块将是新浪重点发力的核心业务领域，曹国伟本人也将聚焦于此，坚决推进微博商业化。

3.门户板块等新浪业已成熟的传统优势业务，将是新浪战舰群的可靠后盾，为冲锋在前的新浪微博战舰提供先期给养，并协同作战。

李彦宏此前呼吁百度变成狼，曹国伟如今直言“强烈的危机感”。从2012年初到年尾，腾讯、阿里巴巴、百度、新浪等中国互联网巨头们都陆续从内部开始变革，吹响进军移动互联网的冲锋号，百舸争流的移动互联网时代已然到来了。正如曹国伟在信中所言：“2012年，移动互联网的发展势头异常迅猛，而围绕移动互联网的产品和模式的创新与迭代正在迅速地改变互联网的竞争格局。”

据传苹果的下一个新产品是——手表！iWatch？

bravephoenix：手表更多的不是一个应用物品，对于女人是一个饰品，对于男人更是身上为数不多可以显示身份的东西，人们更多的所选择的不是看时间的工具，而是一个具体的象征，是自己的品位与身份的象征。所以这个对于现在依旧代表的人而言并不是一个很有用的东西，毕竟电子产品的价格实际上与奢侈品相比并不高，而且千篇一律，无法体现自己的个性。

用手表替换智能手机更是一个不现实的想法，现在人们更多的关注的都是手机的屏幕是否足够大。手机不是接打电话，而更多的起到了一个网络的连接的工具，所以一个好的浏览体验是很有必要的，相应的携带不便人们便忍受了一些，比如大屏手机的普及。但对于手表而言，阅览及其不方便，除非将手表做成科幻的那个样子，点一下出现一个虚幻的投影的那种体验，只有这样才可以在保持便携型以及相应的浏览的体验。但是相应的是否可以保证其他人无法看到自己所阅览的信息呢？很有可能你所看到的东西同时别人同样可以看到，隐私如何保护呢？因此，这个只是一个概念而已，现在提及还是太早了。

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