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2013-01-11 11:06
刘强东说,京东的成本是零售企业里最低的
虎嗅
两本美国老牌商业杂志的中文版——《福布斯》与《财富》,一前一后将2012年度封面人物给了苏宁张近东与京东商城的刘强东。
很有意思。
是因为他们在2012年打得颇欢颇热闹吗?
我们今天来看看刘强东对《财富》(中文版)说了什么。
● 刘强东提到优衣库的柳井正。他觉得京东的追求与优衣库是一样的:成本与效率。
● 只有当日达,才能让实体店彻底失去存在的价值。
● 在所有零售企业里,京东的成本是最低的,“早晚有一天,大家会看到这个数字”。
● 2012年让刘强东颇为高兴的一件事是6月份京东商城女性注册用户的数量占到了52%,第一次超过男性。
Q&A
下面,是《财富》中文版对刘强东的访谈节选:
Q:
从掌控几十人的公司到现在的3万人,您自己如何适应这个过程?
A:
创始人的成长速度决定企业的成长速度。企业发生瓶颈绝不是市场或者用户需求变化了,都不是,任何企业发生瓶颈都是创始人有了瓶颈。对我来讲,还是每天努力学习,只有拼命地学习才能跟得上公司的发展。
我看书非常杂,上次去美国,来回飞机上20多个小时,把柳井正的书看完了。优衣库的发展过程和京东非常类似,也是不断地试错,不断地调整。一开始,柳井正是私家裁缝,做西服正装。从小店铺到一个庞大的服装零售集团,前前后后我数了一下,至少调整了9次。柳井正的追求和京东是一样的,成本和效率。
Q:
如果您不是京东商城的创始人,您认为真的有必要当日达吗?
A:
非常有必要。如果说网上购物做不到当日达,从某种角度来讲,你永远存在一个缺陷。真正能够将实体店面替代掉,一定要推出当日达服务。
你推不出当日达服务,实体店的存在就是有价值的。我们认为只有这么做,才能让实体店彻底失去存在的价值。
2008年我们推出这个服务的时候,所有人都认为这么快的速度你的成本一定非常高,有一天你会承受不了的,都觉得不可能的。我们做了4年。他们发现不行了,纷纷跟进。亚马逊在旧金山这样人口密度大的城市也开始了当日达服务,他的当日达就跟我们限日达一样的性质。
Q:
京东一直以低价战略赢得市场,你怎么能保证你的价格优势?
A:
我们的低价是建立在我们低成本的基础上。我们的成本做到了比任何竞争对手,包括亚马逊公开的财务报表,包括唯品会、当当、国美、苏宁和家乐福,所有这些零售企业的财报,我们的数字是最低的。
早晚有一天,我们公布这个数字。早晚有一天,你会看到这个数字。
Q:
您怎么做到比别人更低的成本?
A:
整个京东公司除了保洁员不上信息系统,其他人都要上,包括我。
拣货和配送人员手里的PDA其实就是计算机终端,每个指令都是我们信息系统发布出去的。每一位拣货人员永远按照PDA给他发的指令,到哪排货架、第几个格子里面,拿什么产品,拿几个,拿完之后扫描,放到篮子里去,然后再去执行第二条指令。这样能够让我们3万人的庞大队伍时时刻刻按照信息系统工作,大家不需要等待的时间,这样我们每个人的效率就非常高。
北京的每名配送人员一天送120件包裹,在行业内首屈一指。
2012年让刘强东高兴的一件事
此外,刘强东还表示,2012年让他颇为高兴的一件事是6月份京东商城女性注册用户的数量占到了52%,第一次超过男性。“这是一个好的现象。”刘强东说:“按照这样的速度我相信2~3年的时间,京东商城男女用户的比例将趋于合理。”
“老实说,我相信绝大部分的零售平台,男性用户超过50%永远是要亏钱的,只有女性用户超过一半你才有机会赚钱。”刘强东说。
秘密在于,男人买的东西都是毛利率“超低”的产品,而女人买的东西全部是高毛利的产品,比如服装、鞋帽、家居和化妆品等等。“我们希望做的是一个大型综合购物平台。如果这么一个平台只有男人,没有女人,这个平台是有缺陷的。”
下面,是《财富》整理出来的一些京东有意思的细节
● 今年3月份京东将把域名改为jd.com;
● 仅有书籍音像和大家电这两个品类亏损,其他都实现了微利;
● 笔记本电脑是销售量最高的单一产品,一年的销售额超过100亿元;
● 从客户提交订单到包裹打包,平均时间为30分钟左右;
● 京东自己的支付系统3月份将正式上线;
● 超过1万台、分布在全国5个城市的服务器;
● 76%的流量来自于直接输入,20%多来自搜索引擎和其他渠道;
● 京东的采销部门有一个针对信息系统的接口人,他会搜集采销部门的需求,并转化成信息系统的需求,和信息系统的产品经理接口,每天进行沟通,实现了业务和信息部门的无缝对接;
● 在京东的股权结构中,
刘强东拥有超级投票权,即一股拥有15股的投票权
。理论上,刘强东只需要持有9%的股权,就拥有超过一半的投票权;
● 每年刘强东都会送一次快递,体验配送人员的艰辛;
● 京东的成都研究院负责研发面向未来5~10年的产品,比如虚拟试穿、房间的虚拟布景、人脸识别、图片识别等等;
● 京东的英文版上线之后,一天最多接到700多个订单。
全文请见
如对本稿件有异议或投诉,请联系tougao@huxiu.com
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