资深营销人赵圆圆：2026年营销将进入“广场舞时代”，平台正加速削弱品牌价值。

11月23日，在虎嗅F&M创新节上，资深营销人、复旦EMBA讲师赵圆圆提出，2026年营销将进入“广场舞时代”，市场竞争将更加激烈，平台对品牌的控制力将持续增强。

赵圆圆用"广场舞"比喻当前的营销环境：场地开阔无壁垒，各种组织形成大圈小圈，谁的声音大谁就最吸引人，而且只有几句歌词和几种旋律。“现在人均每天接收广告达4000-1万条，广告内容泛滥导致失焦，品牌力被严重削弱。”

赵圆圆分享了判断行业红利结束的四个标志：高学历人才涌入、平台工具完善化、监管严格化、外企退出。“当一个行业出现清北毕业生扎堆时，说明红利期已结束。现在直播电商还有红利，因为从业者学历普遍不高。”

赵圆圆最后建议，在当前环境下，营销人要像“海鸥整点薯条”一样，不断从平台获取流量，同时要建立自己的流量体系，才能在与平台的博弈中保持竞争力。

亚朵集团高级副总裁牧昆：如何跨过创新陷阱。

11月23日下午，在虎嗅F&M创新节上，亚朵集团高级副总裁牧昆，首先分享到亚朵星球在制作睡眠产品时，最先从日常的用品切入，在产品成型后，会进行内部团队试睡和外部用户试睡，以确保产品的性能。

同时，亚朵星球也在努力制定属于中国睡眠行业的供应链标准，并引领供应链改造。终亚朵星球表示，他们珍视用户的评论，持求真而非恐惧，以实现品牌的长期探索。

马上赢创始人、CEO王杰祺：没有真正的网红品牌，只有持续进化的长虹品牌。

11月23日，在虎嗅F&M创新节上，马上赢创始人王杰祺基于全国6万家门店监测数据，分享了当前消费市场的多个反常识发现。

数据显示，曾经的网红品牌已成功转型为线下"长虹品牌"。据王杰祺介绍，马上赢平台每年监测订单量达5亿笔，覆盖全国30多万个品牌。元气森林在饮料类加权铺市率已稳居80%以上，旺季份额突破2%；三只松鼠线下铺市率超60%，凭借休闲大礼包在年节期间市场份额达5%；参半牙膏从网红口腔护理品牌变成了线下零售牙膏前10名。

"这些网红品牌早已不是网红，他们抓住了高质量销售网点这个关键指标。"王杰祺指出，这些品牌的成功在于专注高产出门店，在线下渠道建立了稳固优势。

此外，王杰祺认为，在调味品市场，“零添加”概念即将在2027年退出历史舞台。以千禾为例，其在相关政策出台后份额仅下跌约2个百分点，显示市场反应相对理性。

超级碗创始人&CEO高松：中国健康餐的解法是什么？

11月23日下午，在虎嗅F&M创新节上，超级碗创始人&CEO高松分享道，在创业初期，超级碗面临产品定位问题和如何让用户产生复购的挑战。为寻找解决方案，决定租下底商并进行产品研发，并采取直接向写字楼发传单的方式吸引用户至公众号下订单。通过这种面对面接触，收集到许多真实反馈。

此外，公司深入了解用户需求和喜好，以实现与用户的紧密联系，从而提升产品设计和服务质量。AI的介入有望进一步优化公司的运营效率。

最后，高松分享了个人健康管理的建议，包括使用动态血糖仪、重视睡眠质量和参与飞盘运动，重申了让中国人吃得更健康的目标。

野人先生创始人崔渐为：鲜制冰激凌的爆发式增长将在未来10年间涌现。

11月23日，在虎嗅F&M创新节，野人先生创始人崔渐为分享了关于冰淇淋消费的五大反共识观点，他表示，在其经营的14年间，旗下冰淇淋门店的销售高峰往往出现在冬季，而非传统认知中的夏季。

“冰淇淋早已从消暑食品转变为悦己的情绪消费，”崔渐为表示，“冬季日照短，人们情绪容易低落，这时候更需要冰淇淋带来快乐。”据其透露，年底节日密集、商场人流增大，反而为冰淇淋消费创造了更好的条件。

崔渐为预测，未来10年鲜制冰淇淋市场规模有望从目前的百亿级增长至千亿级。

特赞科技Tezign创始人、CEO范凌：越正常就越容易消失，AI时代人类价值在于不可预测性。

11月23日，特赞科技Tezign创始人、CEO范凌在虎嗅F&M创新节提出，当AI能模拟人类85%的决策时，那剩余15%无法预测、非常规的创造性部分，恰恰构成了人类不可替代的核心价值。

范凌指出，随着大语言模型能力的提升，用AI模拟用户行为的可靠性正呈指数级增长，通过技术手段，AI智能体在商业类问题的回答上与真人的一致性已达到85%。

“所有的建模都是一种压缩，”范凌解释道，当AI能够处理85%的常规工作时，越容易压缩的就越容易被预测，越容易被预测的就越容易被取代，“当你越来越正常，你就越来越容易消失，” 在他看来，真正的危险不是被误解，而是被彻底理解，剩下的15%无法被预测的部分就是人类的价值。

银发财经创始人、首席经济学家周超：圆梦，刻入银发人群生命体验的情绪价值

11月23日下午，在虎嗅F&M创新节上，银发财经创始人、首席经济学家周超指出，当前中国老人的消费能力差异显著，政府已采取措施促进银发经济的发展。

同时消费增量主要在银发经济领域，新老人群体存在社交需求，情绪价值和提供超出老年人以往经历的活动的重要性也日益凸显。

最后周超表示，科技创业者们正将人工智能和机器人技术应用于老年人领域，以改善他们的生活质量并促进产业经济循环。

海底捞董事局副主席周兆呈：重新想象“海底捞”。

11月23日下午，在虎嗅F&M创新节上，海底捞董事局副主席周兆呈，表示海底捞希望建立一个以顾客快乐为最大公约数的服务型企业，通过提供多样化的场景和个性化服务，如亲子、生日、宠物等场景，以及社区店、大学店等形式，来满足不同消费者的需求。

同时，企业也正在尝试创新概念店，通过智能系统控制场景切换，增强体验。他强调，无论消费者是什么样的人，都在海底捞能找到自己的快乐。

AI硬件的未来会走向何方？

11月23日下午，在虎嗅F&M创新节 Born to AI分会场上，艾瑞咨询合伙人蒋文伟认为，AI硬件具有广阔的市场潜力和重要的战略意义，尤其是在当前软件销售困难、人力成本高昂的背景下。

他认为，未来的AI硬件应追求全屋互联和以个人为中心的工作场景，实现高度定制化和实时响应。同时，尽管中国拥有独特的制造供应链优势，但硬件市场并非绝对蓝海，找到产品AI化的机会并解决用户未被满足的需求是关键。 AIPC市场因其广泛的使用场景，包括办公、游戏、教育影音等，并具有适应用户偏好和行为需求的潜力，被认为是值得开发的市场。目前全球AIPC市场规模约为六七千亿人民币，中国约在1500亿左右。许多公司已经开始推出自己的AIPC产品。

未来，AIPC可能在专业软件设计、家庭教育以及自主学习等领域发挥重要作用。同时，软件开发与无缝整合调用、AI对电脑软硬件优化提升以及商业化趋势也是重要的考虑因素。由于人才短缺，跨领域合作将成为关键。

赛博大福：AI是“强者的外挂”，转型核心在于打破认知卡点。

资深营销人赛博大福在虎嗅F&M创新节分享中指出，许多企业陷入“神话AI”的误区，试图用技术解决运营本质问题，却忽视了技术与业务的割裂。她强调，转型的真正障碍并非技术，而是决策节奏、心智模式及组织架构的适配度。因此，灵活的个体户往往比大企业转型更快。

针对核心竞争力，赛博大福认为AI是“少数强者的外挂”。在技术门槛降低的当下，最能产出爆款的并非技术人员，而是“懂讲故事的人”。行业Know-how（专业知识）是决定AI产出质量的关键壁垒：若觉得AI能力不足，往往是因为使用者缺乏足够的专业深度去精准提问和调教。

“工具是死的，人琢磨场景的劲才是活的。”赛博大福指出，AI转型的本质是利用AI杠杆，结合深厚的行业积累，成为高效的“一人公司”或未来型企业。

小红书明星买手与美护买手负责人初景谈：消费之变，回归“人”的价值。

11月23日下午，在虎嗅F&M创新节，一场有关“人”的价值的圆桌上，于冬琪表示消费者越来越重视情绪连接、个性化体验和审美价值，因此，好的品牌应该注重质感并积极与用户交流。

此外主持人提问道：“为何这个时代会有超级买手的出现”。对此，小红书明星买手与美护买手负责人初景表示，在过去的电商时代，消费者能直接搜索满足刚需的产品，解决问题效率高；而现在，消费者面临穿搭等问题，需求不明确，导致搜索无效，转而依赖个人喜好的买手或KOL，来降低决策成本，并找到满足自我表达和审美的商品。

初景还指出，买手不仅是品牌的合作伙伴，也是产品的使用者和引领者，小红书买手能够通过真实的分享和表达，深入理解产品并传递给消费者。

从“去屏幕化”到具身智能，元萝卜机器人鲁白谈家庭机器人落地方法论。

在虎嗅F&M创新节Born to AI会场，元萝卜AI机器人产品负责人鲁白基于一线实践，分享了家庭机器人从实验室走向大众市场的行业观察。他认为，家庭机器人要实现规模化落地，必须跨越成本、交互与场景的三重障碍。

鲁白指出，行业破局的首要关键在于硬件路径的重构。传统“工业机械臂+中控屏”的拼凑方案成本极高，只有转向消费级专用研发，将价格门槛从六位数拉低至千元级，才是进入大众家庭的前提。同时，在“屏幕疲劳”时代，家庭机器人的核心价值在于“去屏幕化”，通过实体机械臂让交互回归物理本能。与纯软件AI不同，实体机器人必须具备处理物理干扰和违规操作（如作弊）的容错能力，从而建立人机之间的“物理信任”。

针对未来演进，鲁白强调了“AI大模型+具身智能”的潜力。结合LLM（大语言模型），机器人的角色将从单一的动作执行者转变为具备深度对话、逻辑分析能力的“陪伴者”。行业的发展路径将是从桌面固定场景（如下棋、辅助学习、卡牌）向移动家庭机器人进化，最终实现做饭、收纳等复杂功能，成为价格亲民的通用生活助手。

如何创新地设计AI产品？

11月23日下午，在虎嗅F&M创新节 Born to AI分会场上，云九资本合伙人、《AI炼金术》主理人任鑫分享了他在AI产品投资与孵化的经验，并介绍了如何创新地设计AI产品。 任鑫提出，传统的产品经理设计思路是优化界面和功能，而当前我们需要从生命体的角度出发，关注AI获取的感官数据以及其能完成的任务。

他强调产品应主动为用户服务，比如会议纪要助手应主动总结会议内容和预测老板可能的反应，而不是等待用户提问。他倡导的产品设计理念是：让产品像秘书一样主动了解用户需求，主动提供帮助。

任鑫还提到，企业可以通过AI来提高效率和降低成本，以此提升公司估值，从而获得更多投资。传统的软件产品难以收费，因此，未来企业可以采用AI roll up的模式，直接为用户创造结果并收费。除此之外，企业还应主动去做业务，不只依赖用户的指令；将技术嵌入到传统商业模式中，如人力密集型的服务行业。这样的改造可以显著提高公司毛利率和净利率，进而提高公司的PE值和市场规模。

泡泡玛特副总裁、城市乐园总经理胡健：泡泡玛特乐园非亲子客群占比近六成。

在11月23日的虎嗅F&M创新节上，泡泡玛特副总裁、城市乐园总经理胡健表示，泡泡玛特乐园客流量增长远超预期，且逐年增长，截止今年暑期已超过去年全年客流量。更值得关注的是用户结构：非亲子家庭游客占比达59%，非本地游客占比57%。

在胡健看来，乐园对集团最重要的反哺在于“为IP赋能”。他举例说，为Labubu定制的音乐已成为其标志性背景乐；而一出原本为儿童准备的小剧场节目，在短视频平台意外走红，因展现了Labubu的族群角色关系，直接带动了相关玩偶的销售。

胡健透露，乐园将于明年暑期完成首轮大规模升级改造。

carno卡诺宠物创始人任晓婷：00后的第一套房子，可能是给宠物买的

11月23日下午，在虎嗅F&M创新节上，carno卡诺宠物创始人任晓婷表示，小宠物行业中，产品的质量、价格和实用性等都是消费者关注的重点。

同时卡诺公司通过解决宠物皮肤病等问题，提升了产品价值，并且也通过供应链优势和技术支持，打造了一站式购物平台。最后任晓婷总结道：会继续为消费者的理想之家护航。

AI时代下，一个人如何做公司？

11月23日下午，在虎嗅F&M创新节 Born to AI分会场上，SoloNest创业圈主理人戴雯倩分享了在AI时代下一人公司的创业经验和观察。

她认为，一人公司正在借助AI实现业务升级，涵盖虚拟与实体产品、线上与线下交付等多种模式。AI不仅能优化工作流程、提升内容生产和产品设计效率，还可帮助个人更高效地触达客户、完成交付。然而，AI应该作为业务增强工具，而非替代本质运营。

戴雯倩还分享了一人公司进化的三阶段路径：从1.0的单人模式，到2.0具备流量与交付能力，再到3.0实现模块化组合。未来，将会涌现更多“外脑型”或个人化公司。一人公司不仅是商业模式，更代表一种生活与思维方式。

高爷家&许翠花品牌创始人彭瀚：宠物行业二八效应显著，逐渐步入成熟期。

11月23日，在虎嗅F&M创新节上，高爷家&许翠花品牌创始人彭瀚分享了其对宠物行业发展的观察，指出宠物行业集中度正在提升。

彭瀚透露，在今年天猫双十一中，许翠花成为猫砂及用品品类第一，也是宠物用品中唯一进入前二十的品牌，其销售额达到第二名的五倍。在他看来，宠物行业头部效应日益明显，正是行业走向成熟的标志。

此外，彭瀚认为，在宠物用品这一新兴领域，过度依赖数据调研反而会局限创新。“当所有人都看到数据时，其实已经晚了。”真正的创新源于成为“较真的用户”，精准捕捉用户与宠物的共同需求。

Xsignal创始人、CEO刘震：中国AI出海力量在全球版图上的崛起。

11月23日上午，在虎嗅F&M创新节上，Xsignal创始人、CEO刘震，阐述了出海应用上，APP端和外部端的应用情况，他强调，对于出海的开发者和创业者，外部端的开发成本低，产品化和发布过程便捷，而对于用户端来说，可以直接使用，方便快捷。

他认为，中国企业在海外市场有巨大的潜力和发展空间，特别是在Top50的海外应用中，中国企业占有相当的比例。最后，他预测，随着中国大模型算力AI应用全球化经验的积累，海外中的应用占比将逐步提高。

西昊董事长罗慧平：所有创新，终将回归于人。

11月23日上午，在虎嗅F&M创新节上，深圳西昊智能家居股份有限公司董事长罗慧平分享了在垂直领域构建竞争力的心得，并阐述了其从“产品出海”到“品牌出海”的完整路径。

罗慧平回顾了西昊曾面临的困境：在经历早期快速增长后，公司于2014年因严重的同质化竞争而濒临倒闭。面对危机，西昊砍掉占收入80%的无竞争力产品，集中资源投入自主研发。2020年意识到创新逻辑需要回归用户本身——从“我想做什么”转变为“用户需要什么”。

在出海策略上，西昊构建了一套清晰的演进模式：首先通过极致性价比的产品进行“产品出海”，以跨境电商形式触达首批“一级客户”；随后，将国内验证成功的“单店盈利模式”赋能给认同其品牌的“二级客户”，实现本土化落地；最终，从中孵化出深度绑定的“三级客户”——品牌代理商，形成共生共赢的合伙人机制。

罗慧平将企业愿景定义为“人人享用”，他表示，深耕垂直市场的目标，是让全球用户都能像选购衣服一样，便捷地找到最适合自己的人体工学椅。

AI时代，如何让你和产品脱颖而出？

11月23日上午，在虎嗅F&M创新节 Born to AI分会场上，前大厂AI市场负责人师雨佳指出，当前AI技术正重塑市场格局，为企业带来了品牌“弯道超车”的战略窗口期。她强调，在AI时代，要让产品与个人脱颖而出，必须依靠“产品力、品牌力与创始人IP力”的三力驱动。

师雨佳分析，AI时代的产品力核心在于算法能否精准理解并提供超越用户预期的“惊喜感”。而品牌力的构建，则需从传统广告转向打造“算法可读”的语义体系，通过在搜索和推荐流中的精准露出与持续交互，与用户建立稳固的“信任回路”。

她尤其强调了创始人IP的信任杠杆价值。在信息碎片化的当下，创始人的真实声音更能建立信任，是品牌破局的最快捷径。”利用自媒体平台塑造个人品牌，已成为AI新品牌实现市场突围的有效策略。业界认为，这一套系统性的新方法论，为初创企业在AI浪潮中确立竞争优势提供了清晰路径。