从思考到创造
这里本来有条个人简介
- 关于家纺电商，你应该知道的三个趋势 中国是纺织出口大国，国际品牌其实对国内冲击小。这块咱国内做的还是不错的。另外，第二个标题写的不好，应该是线下萎缩，线上有望占比提高35%。蚂蚁招聘：家纺电商要承受住国外品牌的冲击啊
- 电商时尚化：各家葫芦里卖的什么药？ 萌萌哒，继续努力。茶人易茗：原评论已删除
- 电商时尚化：各家葫芦里卖的什么药？ 您说的一个方面。另外一个方面就是，流量增长放慢，获取成本更高的情况下，如何提高老用户的粘性，做高交易量，那么客单价是一个重要的指标。客单价如何提高呢？一个是品牌度，一个是新品而非促销款，这也就是综合起来的时尚化！！！！！叽叽：所谓电商时尚化其实只是强化了对服装品类的重视而已，利润高，物流成本低，更新快，这是各大平台都不能放弃的原因，天猫的统治地位依然稳固，唯品会在服装耕耘已久，京东虽然超过了唯品会，但是从服装所占其营收份额来看，比例很低，说白了上京东买服装甚至还是有些别扭。
- 易迅倒计时，京东弃卒保车有无奈 所以很多人走了不鸣三年！：必然出现的问题，业务冲突、职位变化、所谓一朝天子一朝臣。
- 易迅倒计时，京东弃卒保车有无奈 现在确实还没看出来优势的力量。莱州347号：微信入口没有用，至少暂时还不行
- 易迅倒计时，京东弃卒保车有无奈 商业无道义。33250laile：物竞天择，优胜劣汰。要怪就怪腾讯这个负心的股东吧。
- 易迅倒计时，京东弃卒保车有无奈 确实，只能给用户造成错觉。在职研究生咨询：运营架构层面不好说，但是两个品牌是肯定没有必要的……消费者入口只会越来越少，不会越来越多。。。
- 阿里与百度投资大将——张鸿平与汤和松，曾这样解读两家公司投资的异同 他们的原话。微博评论：很靠谱的解读：百度的投资和并购，紧紧围绕“战略”，阿里则往往着眼于“生态”，更加超越互联网的边界
- 前有淘宝、后有微店，京东怎么玩拍拍？ 哈哈，要有颗八卦的心。楼兰薇妮：只能说作者在这里八卦
- 那些被腾讯宠幸过的电商 回复@Benli ：好吧。。。。欧巴//@Benli：代码不是你想爱，想爱就能来//@IT八卦女：八妹就是一个写代码的，你向人家咋么样吗Benli：。。。。作为一个有着强迫症的人，我很想帮这篇文章改错别字。。。真的，根！本！停！不！下！来！
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- 腾讯和京东互喂了一颗蓝色药丸 你知道的太多了！呜哩咓啦：“沪上某知名电商”---人家说是苏宁哇哈哈哈
- 京东IPO招股书细节：压缩费用率已无空间 同意。。开放平台一定要坐起来，靠消费电子京东还是很难突破业务增长瓶颈，永远靠融资烧钱过日子，除非做到一定规模，到底多大呢，或许如李国庆所说，1万亿，但是做到这个规模，还要看苏宁，易迅，国美怎么应对。dvdv：京东想要做盈利，没必要在费用率上去省，10%本来占比也不高。值得做的是扩大品类影响力，食品、母婴这些毛利高的品类有望做起来。14%的毛利率太武断了。
- 阿里巴巴投资中信21世纪的逻辑 哈哈，他们不急，我们看客更不急。日志：阿里巴巴还不上市啊
- 阿里巴巴投资中信21世纪的逻辑 哈哈，顶！zhao_bill021：本来是一个土鳖it 系统集成项目外包公司，但随着对电信增值业务的深入挖掘，一些运营外包和数据整理方面的经验也在积累中，然后在一个契机下借着电信企业背书者的地位，面对it方面更弱智的医药主管部门，药品物流信息平台的代运营和数据托管，也就顺理成章了。这是一个典型的it屌丝上位体制胞衣奴才的励志故事。 alibaba搞定了这个企业，交易资格证书背后所需要的差异化政策优势就一下子建立了起来。 未来的挑战在于，该公司的业务深入程度可能会收到监管部门的疑虑，毕竟，代运营权和数据托管，作为核心利益，让胞衣奴才打理，要比alibaba打理要安全的多。
- 京东是今夜酒店特价无奈的选择 你说的没错，但是京东真心没那个能力和心思做这个，战术需求而已。流转，：电商直达酒店式购物 也许还有多更贴心更个性的模式待挖掘
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