黎瑞刚：三重印象与一个观点

11月22日，黎瑞刚，这位中国传媒界“大佬”级人物，站在了上海国际会议中心舞台的中央。

这一次他来，是要就SMG旗下的两大上市公司合并一事，跟机构投资者进行的沟通交流，但这位传媒大亨并不着急谈资本，而是说起了自己的故事。

这是小娱第一次当面听黎叔的演讲，对于这个人的兴趣，甚至超越了他背后两家上市公司的整合。

全场听完，“黎叔”给小娱留下了三重印象——魔术师、演说者、国际化的中国精英。

对于传统媒体所面临的冲击，黎瑞刚的认识也极为深刻。他用了一个比喻——“传统媒体的基础设施正在被瓦解”，“越靠近用户那一段的运营者，价值最大，当你不控制用户那个界面的时候，媒体的价值就会被大大稀释。”

1、魔术师

黎瑞刚不愧是中国传媒界的资本运作高手。他把散落在SMG各处的资产重新梳理，整合出一个“内容+渠道+服务”的新体系，至少在形式上，搭出了一个媲美好莱坞的文化大公司架构。

一旦整合完成，新上市公司将成为市值千亿的“巨无霸”，更能募集到100亿现金，为SMG转型“输血”。

100亿是什么概念？

上周华谊兄弟的再融资，吸引了腾讯、阿里、平安几位巨头入股，被媒体称为“三马”在众安保险之后的又一次聚首，那一次的融资规模是36亿，并且已经创下了创业板再融资的规模之最。

而这次，百视通、东方明珠合并之后募集的100亿元，将为这家公司转型重点——互联网电视提供资金支持。

而这次，百视通、东方明珠合并之后募集的100亿元，将为这家公司转型重点——互联网电视提供资金支持。都有谁参与了投资？娱乐资本论注意到，10家投资机构中，9家都是大型国企，唯一一家民企，是风头正劲的中民投。

值得注意的是，此前传闻的阿里并没有成为股东。

2、超级演说者

黎瑞刚绝不只是一位熟稔资本的操盘手，更是一位超级演说家。在投资者交流会上，他用一个故事开头，另一个故事结尾，前者讲述传统媒体转型的必要，后者表达对于中国媒体崛起的期待。

“今年，正好是我参加工作第20年。”黎瑞刚说，20年前的他，还在复旦大学研究中国新闻史。一次，他在徐家汇的藏书楼翻阅民国时期的旧报纸，曾在故纸堆中，闻到那种历史的气息，原以为自己也将沿着传统新闻人的道路走下去。

但20年后的今天，却眼看着传统媒体的“基础设施”被瓦解，生产方式、组织方式、传播方式、消费方式被迅速解构和重新解构。

“作为一个新闻人，我生不逢时，但又是生逢其时。”黎瑞刚说。

在黎瑞刚看来，新上市公司的使命，是给SMG植入互联网基因，让上市公司成为颠覆和重新整合SMG的起点。他透露，未来上海文广有可能整体上市，这无疑给新上市公司增添了极大的想象空间，但他又给这件事赋予了更高的价值意涵——“上海文广整体上市那一天，将是整个集团彻底拥抱互联网。”

尽管这就是一次上市公司平台的资本运作，但黎瑞刚不谈资本，不谈利润和市值，而是谈传媒转型，乃至中国媒体崛起的期望，格局观和境界瞬间提升。

“仅仅看报表是不够的，而是应该把使命定位在行业的变局者。可能一时投入没有回报，但长远来说，你会给股东创造最大的价值。”黎瑞刚说。

3、国际化的中国精英

黎瑞刚讲的第二个故事关于“文化霸权”。

“2002年年初，我在美国学习，我去过福克斯新闻网做实习生，我永远记得在实习过程中发生的一件事。有一天，要报道一件发生在中国的事件，我之前了解了国内媒体的报道情况，我在编前会会议室中，明显感觉到他们探讨的内容和我看到不同，甚至是扭曲和歪曲的，我建议他们看看中国媒体的报道，至少要平衡。

也许因为时间紧张，也许是因为傲慢和偏见，新闻总监说了一句话：今天这个世界，美国媒体说了算。这句话深深刺激了我。那不是狭隘的民族感，而是一种自尊心受到了刺激。

我希望中国的媒体能骄傲起来，站起来，发出我们自己的声音，这就是这么些年一直驱使我的内心的动力要创造这样的梦想，要往前走，需要我和团队共同的努力，也需要投资者和股东有同样的信念能骄傲地站起来。”

在控诉美国媒体霸权的同时，你不得不承认，黎瑞刚可能是中国传媒界最为国际化的人物。

他在演讲中透露，刚刚过去的两周，他先后和默多克、华纳兄弟CEO、康卡斯特CEO、迪斯尼的CEO等众多国际传媒巨擘见了面。

未来，新的上市公司将和迪斯尼组成合资公司，在硅谷发起成立基金，和华纳兄弟建立内容投资平台，和全球最大的模式公司合作……多位参会的机构投资者都表示，黎瑞刚谈到的国际合作，是今天最大的亮点。

当被问及国际合作与中西文化冲突时，他的观点也十分耐人寻味。

“中西方的文化合作和交流是一个阵痛，总是要被别人冲击、被别人侵蚀、被别人掠夺，但长远来看民族的文化会起来的。”

“即使你看美国电影，听美国音乐，你血管里还是中国的血液，吃的东西，思维方式还是民族的，这些东西有一天会出来，这些出来的时候，就不是传统的东西，而是跟世界杂交出来的一个新文化，世界觉得你不光是传统的，而你自己也获得了新生。”黎瑞刚说。

4、黎瑞刚的媒体观——“内容+渠道+服务”

黎瑞刚对于传统媒体转型的认知，应该是国内传媒大佬中最深刻的。

“谁在创造未来媒体最大的价值：渠道还是内容？”黎瑞刚自问自答：“看起来，渠道是很强大的，渠道几乎控制了入口，控制了流量，控制了最大的价值。以往浦东电视塔把信号传到千家万户，就完成了媒体传播的闭环，老百姓看了，有收视率，就可以换成广告。”

“但今天的问题是，从东方明珠那个点发出的信号，到老百姓家里面，中间出现了各种传输通道，有IPTV，有OTT，是通过互联网传送的，中间还有电信的运营机构、移动的运营机构，不再是有线网络公司一家。用户终端也发生了变化，不再是在电视机前，而是在公交上、地铁里，用手持终端。”

“而越靠近用户那一段的运营者，价值最大，现在的媒体面临一个残酷的现实，创造大量内容，但闭环被打开了，你不控制用户那个界面的时候，价值被大大稀释。”

因此，黎瑞刚认为：“有内容基因的传统媒体，不能畏缩不前，不能因为你有内容基因，你就不敢跨越。你失去了渠道，你要建立起来，你失去了平台，你要再造起来，这是我们的选择。”

合并后的新上市公司，重点将放在互联网电视方面。“这是我们倾注巨大力量要做的，最重要的是OTT和SMART TV，在这个领域建立制高点，成为互联网电视的第一入口。”黎瑞刚说：“在价值最大的内容的另一头，要有我们自己的平台和通路。”