今日嗅评：百度为什么不搞电子邮件？为什么不搞通行证策略？-虎嗅网

今日嗅评的关键词是“不断的追问”。

首先发问的是学者魏武挥：“百度这么多年走来，我一直很奇怪它为什么不搞电子邮件——或者说，不搞通行证策略。至今百度一些服务都需要不同的注册体系，比如百度统计和百度文库就不是一套用户系统。缺少通行证策略的支持，百度就事实上没有用户，也没有用户关系。在这个意义上讲，百度还真是一个媒体公司，一个传统的媒体公司。这一点，它甚至比不上新浪。

缺少用户的后果很严重，用户需要重新去认识和使用它的产品。在桌面上，一个框就可以解决这个麻烦，但在移动上，用户连浏览器都很少打开，百度和他们之间的关系，一下子被切断了。百度在移动上，很难借到自己既有的影响力。”《李彦宏：移动互联网没有被证明的商业模式》

胡方禹：通行证OpenID不是问题，问题是通过通行证用户能拿到什么样的好处？第三方能拿到什么好处？自己能捞到什么好处？后面没有成长体系或者支付体系作为支撑，前面搞得再热闹也就是搞搞而已。目前能用的大概只有支付宝和QQ，新浪还没摸到门，百度还没开始打算摸门。

耐克弃用代言人与否的界线在哪里？

运动员“出事”后，耐克决定不一样。2003年科比面对强奸指控，耐克支持。2008年刘翔京奥运退赛，耐克率先发声明支持，2009年伍兹私生活丑闻，耐克表支持，2012年阿姆斯特朗兴奋剂丑闻，耐克迅速离开。耐克容忍度在哪里？

李韦童VII：商业价值问题！刘翔退赛可以重来，科比当年事件时还年轻，泰格伍兹那时也在巅峰！阿姆斯特朗已经退役，刀锋战士要面临牢狱之灾！根本没可比性！商场上所谓道德都是其次，利益才是第一！

10大鹏24：文章分析还挺到位的，但是底线一说就有点扯了，说到底还是利益导向。出了形象危机后耐克肯定会迅速请个顾问团之类的预估事件的后续发展情况，形象彻底完蛋的当然耐克也会迅速划清界限。话说耐克的判断也确实够牛逼：保的基本都能活，弃的一定死

京东又融资了，可IPO呢？

没想到，2013年等待京东的不是IPO，而是新一轮的私募，并且是折价的私募。京东商城估值的缩水或许是京东延缓IPO的原因之一，而京东商城在估值缩水之一IPO无望时仍旧坚持融资，也表明京东商城对资金需求之急切。

昵称汪特：对于新的投资方来说，市销率愈低，愈有投资价值。我关心的是前三轮投资的资本家，他们对此轮的估值作何感想？难道真的是在做一个“围城”的局吗？另外关于第三方平台的运作，为何不统筹进行估值。特意在融资上面制造模式，无意于表达了其盈利点的不清晰，不凸出，但是本轮融资的结束，还是有来期待的。我觉得京东可以考虑拆分京东物流，但是这个不是火箭提速时扔的燃料箱，而是救生舱。

国内的游戏外包如何继续走下去？

国内的游戏外包要走出“低价低质”的恶性循环，接包方要认识和深挖核心能力，建立竞争壁垒，生存不易，但要懂得识别和放弃劣质的客户；想做好产品的发包方，如果认可了接包方的能力，要给予相称的价格，质量是磨出来的，绝不是压榨出来的。

昵称汪特：外包不是为了省钱。这个是对的。关于接包方的核心价值提炼，我觉得应该从游戏行业的玩家认知价格提炼中来。玩家更乐于玩什么类型的游戏？游戏的潮流是什么？暴雪给出了答案。需要用文化去构建生态。正如文中的例子：Ninja Theory 工作室，他们的优点首先是本土或细分消费偏好的专家。他们的形成了自己的核心价值，哪怕是体现在线条上，都融入了玩家的喜好.. 抓住市场，就抓住了发包方！

管策：将游戏换成翻译或其他外包行业读起来。。都是成立的。

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今日嗅评：百度为什么不搞电子邮件？为什么不搞通行证策略？

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