马云给李彦宏传授管理真经——“会舔自己伤口的人才适合当老板”-虎嗅网

深圳IT峰会，马云的主题演讲是“管理”——在互联网企业中，让梦想变成现实的路径何在，如何转化为组织执行力？

随后的对话环节中，李彦宏问马云，“马云在管理上非常强，比如说百度在技术上比较强，腾讯在产品上比较强，他一直就讲，他是老师出身，所以比较适合做老板，教人怎么做，之所以他能退休就是因为他能教出很多能干活的人。我想问一下没做过老师的人怎么做老板？”

马云回答说，^{第一，好的老师有几个原则，好学生不是教出来的，是发现。}^{第二，优秀的老师（是什么？）我以前当老师掌握一个原则，学生要的，就是你应该做的。我们一堂课50分钟我总是提前5分钟下课，学生开心。有的老师很认真，讲了65分钟，其实学生不在乎，早点下课算了。老师在公司里也一样，我以前当员工的时候，我觉得这样的老板很讨厌，我就不做这样的老板。其实员工讨厌特别聪明的老板。你什么事都会干。}

^{当老师很重要的是发觉人的潜力，我们今天老师教的太多的是知识，我认为每个人都是很独特的，一个优秀的老师和优秀领导者一样，是发现那个员工他自己都不知道的才华，并且把它用好。训练的意思是什么呢？这个人特要面子，把他的脸在地上当拖把一样拖来拖去。如果这个人心胸特别狭窄，让他生闷气生3个月。这是你的职责。我不在乎你在我们公司待多久，但是在一天，你就得自己痛苦、自己难受，自己寻找快乐。会舔自己伤口的人才适合当老板。}^{当老师就是一个原则，相信你的员工会超过你，找到会超过你的人，并且给所有人生经历给他。李彦宏也做得不错，如果做得烂的话，怎么会有这么好的百度。其实每个人风格不一样。把搜索引擎搞成这个样子，我是没有这个本事。}

当百度、阿里、腾讯组织越来越庞大时，马云如何“给每个独特的人足够的空间呢？”，这是更多互联网公司的管理困境。眼下，李彦宏正在重塑百度“狼性”文化，他需要在安忱无忧的百度组织内找到“能干活”的人，找到超过自己的人，并且把所有的人生经历给他。

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