今日嗅评：聚划算卖家述“兴，卖家苦；亡，卖家苦”

我愚昧，

总结了下，

有以下问题：

好医生资源少。

医疗审批手续复杂。

投资3000亿很不现实。

患者生病后首先是去医院。

远程问诊的科技基础没有完善。

私人医院的联合不利于口碑的发展。

社保和医保制度很难与移动医疗挂钩。

传统医疗获得体征信息的过程是交互式的。

患者的慢性病医疗需要长期的体征的信息交流。

医疗设备的市场价格居高不下，普及可能性不高。

医疗产业虽然稳定，但是离开了互联网照样可以生存。

医生的看病资料是不能泄露的，联网有可能会出现问题。

提高患者用户体验的关键不是互联网而是医者的专业能力。

医疗信息的系统倘若出现问题，医院很难承担对患者的责任。

虽然吐槽了那么多，但是还是很支持作者的分享，我觉得医疗联网这块还得从不同信息系统的整合和国家政策的支持开始。

emouse：医疗行业，一是垄断，二是不透明，水很深，医改喊了那么多年，变化还是那样，即使国家在政策层面自上而下强力推动，真正落实到下面的又有多少？所以，互联网医疗，如果是针对个人的健康监护和检测，搭建独立于医院的健康诊断平台，作为日常生活的重要参考，这个靠谱，目前已经出现萌芽，但这将来只能是辅助的监测手段，不是核心。如果是改善医院的就医流程，推动医院的信息化，这个也靠谱，很多医院已经都是电子病历了，但是如果想实现医院间的联网和信息共享，这个不靠谱，看看长久以来医生那些奇葩的字体就能领略。虽然问题很多，互联网行业对传统行业的变革甚至是颠覆的趋势是必然的，这一天终究会来到，但是是什么时候，对于真正想做这块的人还是很重要的。

1. 平均ROI在4-10之间还不够好吗？为什么单单举一个“淡季的极端例子”？   

这里的ROI和直通车的不可等同而论，首先是价格毛利被砍，其次这10%-25%的支出是额外的，如果天猫商家，照样还会扣点，还有钻展店铺引流，自己刷单，这些成本是不能摆上台面的。因为现在是淡季，所以只能按目前的数据就时论事。为什么举极端？因为正面的东西被放大太多了，有必要让所有人看到低谷是什么样子。如同有人说淘宝是创业者的天堂一样的道理。

2. “而现在上聚划算都要考虑投入产出比了”：考虑投入产出比不是很正常的吗？世界上有不需要考虑投入产出比，闭着眼睛随便上，钱就哗哗往口袋里流的推广手段吗？         在聚划算刚开始确实是这样的，只要上了聚划算，哪怕是一堆垃圾也能赚钱，现在只是现实已把它从神坛上拉下来而已，但90%的商家是进不了聚划自后台，看不到具体的数据。

3. 以你的逻辑，聚划算为什么要照顾中小卖家？大卖家上聚划算错在那里？   谁能上聚划算靠的是各个商家的手段与实力，这个无可厚非，问题是聚划算却做出"所有商家都是平等"的姿态。

4. “很多商家不赚钱”：“很多”是多大比例？赚钱的又有多少？    这个具体数字，很明显，我说不出来，但如果每天盯着聚划算的前台看看各个坑位的销量，再核算一下自己的各项成本，每个商家都知道自己赚钱没有。

5. “买家买到的不是划算”：聚划算的价格整个淘宝的平均价格是高是低？跟线下的平均价格呢？到底划算不划算？    是低，低于淘宝系所有的平台价格，但是和地摊比呢？实际产品相差又有多少呢？我无意抹黑这个平台，类似的问题答案大家可以百度搜索一下应该能找出来不少。

twttfqihc：现在的聚划算是有钱人玩的游戏，也是和淘宝有关系的人玩的，不是普通中小卖家能玩的，高额的坑位费，再加上商城5%的扣点和3%的佣金，商城如果再交税这一下就去了14%，再加上包邮基本没有什么利润的，小卖家你都不用报，人家直接给你一个死价，你想都不用想了，举个例子，前段时间有一家做一个镂空的手表，还是合金的壳，普通的防水他们却能做到169，而我报名一款全钢的单历机械表，来下建议七八十块钱的价格，试问这样谁能做的起呢？成本都不够啊，其实现在的淘宝虽然说经过了很多的反腐，但还是摇摆不了关系的，有关系的人一个月可以上十来次聚，没有关系的，只能把聚当个梦想了，现在的淘宝照样还是有很多不公平待遇，这里就不列举了......,让他们慢慢玩死我们这些商家得了。

Xavier: 其实问题出在“银行要求的互保”上。试想一下啊，企业需要融资，银行需要提供担保，避免坏账，于是就产生了所谓的互保平台。可一旦进入这个互保平台，就意味着企业需要去调查互保平台里与自己相互担保的企业信用状况。看到这里，相信大部分人都明白了，企业真的会去调查吗？有那个能力吗？其实说白了，互保平台其实就是信用转嫁风险的平台。除非企业对于相互合作的互保平台企业非常了解，不然就会出现上文中的情况，一个互保企业倒了，另一个也跟着倒，大家一起玩玩。换个角度来看看，外部经济环境与十几年大不一样，经营理念，经营手段，经营方法，以及对风险的认识的确需要人才的积累。保守的行业也更需要人才的支持。在这文章中的企业中，我没看到人才的作用，或者说老板的高度决定了企业的生命。记得老干妈这个企业都外聘管理人才，几乎就不融资。为什么？行业特征虽不一样，但企业对于风险的态度就不一样。有时候企业发展慢点，却活得久一点，比企业发展快一点却早早say再见却要好得多。

chenbupt:如果银行的机制能更灵活些，能够给予小企业更多的贷款额度，而不是放贷给巨型企业可有可无的利益互换，那会怎样？虽然要控制风险，但在现有的经济环境下，给予企业更多的发展力量，使社会更具有经济活力，难道不也是银行的责任之一吗？试图通过“互保”模式逃避自己的尽职调查的，是毁灭实体经济的力量之一，金融危机温州经济的危机正出自于此。希望央行更尽一步放开管制，鼓励对小企业的放贷，毕竟，小微企业才是市场经济数量最多的，而未来的民营经济，完全可能从他们中成长！

chenbupt:“连马化腾都不知道，自己未来是一个伟大公司”：通常没有“预见”才会“创建”伟大，而大家都认为是很有前途的东西，往往因为中国人喜欢一拥而上，会死掉一大片才逐渐形成寡头：团购之类的都如此。成功真的不可以复制吗？从某种角度也是可以的吧：1.执着的领导者；2.富有创造力的团队；3.有潜力的市场；4.切合了用户的某种需求。也许，所有成功的公司多多少少都有上述的特质吧。

GP9NnlPE: 很有料的文章。先赞叹一下。

但有些问题或许可以更深入探讨一下：

1，“设计未来不如调整现在”，这就太矛盾了，有点像废话了。“调整现在”根据什么来调整？调整的方向是什么？切入点是什么？没有洞察力和一定的前瞻力，没有“设计未来”，没有倒过来“站在未来去审视现在”的视野，你天天瞎调整什么？

2，创业一定要跟时代的脉搏共鸣，问题是，对于什么是“时代的脉搏”，你柔软的小心灵感受到它的阵阵悸动了吗？所有的脉搏、起伏，都是事后回顾，正如股票的每日K线，“炒股票必须跟市场的脉搏共鸣”，对吗？对！正确吗？绝对正确。但没用。这是正确的废话，罢了。

3，“传统行业的状态就是你不要指望太多的奇迹”，这话绝对是对于商业创新本质的侮辱。开咖啡馆是传统行业，开咖啡馆开出个“星巴克”，就需要你好好反省；买衣服是更加传统的行当，买衣服卖出个zara，就是对这句话的一个响亮耳光。

4，“用户至上，以不变应万变”，我更加糊涂了。用户就是市场，市场瞬息万变，拜托！15年前，听了“以不变应万变”这个忠告的寻呼机公司CEO，会找块豆腐一头撞死。什么什么？你不知道什么叫“寻呼机”？

5，我相信这个世界上，只存在“商人职业”，而不存在“商人性格”。是否适合创业，和性格无关，只和野心、悟性和运气有关。