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2013-09-05 16:37
“微诺恋”背后的ValueAct Capital
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“董事的真正独立意味着敢于去质疑一位手握重权却正在做蠢事的CEO。这种可贵的品质极为罕有,仅栖身于那些和大部分中小股东利益一致的高层身上。更重要的是,这种利益的一致性必须休戚相关。”
——沃伦.巴菲特
作为一家规模相对不算大的基金公司,ValueAct的激进投资理念在其网站首页引用的巴菲特箴言上体现得淋漓尽致。
在名震天下的“微诺恋”背后,ValueAct Capital并不显眼但举足轻重。鲍尔默意外的辞职计划,埃洛普可能的接任,均显示了ValueAct 掌门人梅森•默菲特暗中施压的蛛丝马迹。事件背景寥寥数语即可概括:ValueAct 今年购进了大约20亿美元的微软股票,随即便要求获得对微软战略的话语权,且不时有逼宫传闻流出。8月31日,微软同意向ValueAct总裁提供一个董事席位,以此换取其他让步。在ValueAct 入股后,不久前还在制定各种“五年计划”的鲍尔默宣布退休安排,而与微软缠绵已久不得名分的诺基亚也被大佬扶了正。当然,考虑到公开信息的有限性,ValueAct到底起了多大作用还很难定论。
ValueAct入股微软的动机很模糊。作为一家风格激进的基金管理公司,其持仓结构显示出对科技股的一定偏好,但并未形成趋势性的投资风格。虽然评级机构普遍认为微软的股票被低估,但市场可并不怎么买帐。
如果ValueAct看重的是微软股份的资产配置价值,意图推动微软股价迅速增长,此种铺张玩法也并不可取。目前来看,入主微软的梅森•默菲特下的这盘棋没什么特别,遵循的是激进投资基金的一贯风格:安插人马,鸠占鹊巢。诺基亚收购之战为微软赚足了眼球,但到底价值几何还很难说。幕后操盘手ValueAct指点江山的时候才刚刚开始。单从其投资理念上推断,ValueAct显然是要打算深度嵌入微软的管理层,最大化股东利益。
一方面,这种接地气的投资方式绝对值得赞赏,如果我国股市能多一两个如此有理想有节操的投资公司,资本市场必会收益匪浅。等等,葛文耀和平安信托那档子事算不算? 呵呵,见仁见智。
然而另一方面,世间并非人人巴菲特。但资本大佬们却都因此有一种错觉:金融市场的知识一通百通,可以衍生到IT,对接到电商;故此随便空降到哪个公司都是管理大师,能够指定战略,扭转乾坤。但事实上上资本大师绝不等同于成功的管理者,更不能等同于企业家。资本大佬主导的失败并购重组更是比比皆是,比如AOL和时代华纳,比如悲催的HOME 与EXCITE,辉煌不成反而双双衰落,再比如凄凄惨惨戚戚的上海家化。
早有学者指出“到了20世纪,企业家的只能已经官僚主义化了。企业家已经过时,职业管理阶层兴起了,金融家变得越来越重要,政府干越笼罩了一切。进步不再是一种冒险,而退化为公司会议室中经过仔细计算,精确衡量的一种决策。”可喜的是,21世纪我们还有极客横空出世,前有乔布斯独领风骚,现在也有马克.扎克伯格暂居鳌头。但对互联网行业来说, 90年代末\20世纪初的大幻想时代终结了,极客的集群效应已经寥寥。事实正在应验熊彼特在100多年前写下的话:”发展过程越是变得为人们所熟悉,并且变得对一切有关的问题都只是一个算术计算问题,而障碍也随着时间的进展越来越变得微弱,那么激发创新所需要的“领导”就越少。
大数据正在帮我们仔细做运算,各种版本的QE正在帮企业们刺激投资,减少障碍, 而这个时候的所谓企业家们也从所未有的更像摇旗呐喊的“推销员”。库克比乔布斯少的不仅仅是极客精神,更关键的是他没有那种玩弄媒体于股掌间的人格魅力。对于当今的市场,抓不住注意力就是失败的开始。微软这些年对投资者不可谓不尽心,股东分红远远高于同类科技公司。然而,微软已经激不起火花了,所以市值被低估也是意料之中。在中国,马云和小伙伴史玉柱可谓深谙营销之道,打造了自己同时也打造了一个企业帝国。
而这和金融家有什么关系呢?一则,当创新不再能把1变成2,那么把1变成1.2就成了更重要的事情。对后者,金融家更在行。二则,当企业家不懂得注意力炒作,金融家能够将资本运作本身变成一件创新。巨额的数字往往本身就是新闻,就是注意力。三则,金融家可能并不懂行业,也并不懂管理,但他们懂得节奏,懂得波段,因此他们懂得最短平快的套利路径。所以,不出意外的话金融家总是能力压企业家取得短期的胜利。四则,金融家知道QE在退出啊,这时候不用便宜钱收购神马时候用?
私以为这个论题可以做一个很好的时间序列分析图,眼下就有一个很好的样本。“微诺恋”即已修成正果,各路看官可静观其变;作为一个投资学案例,ValueAct的后续动作亦可值得期待。
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