高管为什么做不好IP？

本文来自微信公众号：友声誉（ID：xueyouchu），作者：楚学友，题图来自：视觉中国

近日，某公司副总裁在短视频平台上发布短视频，话题包括“员工闹分手提离职我秒批”、“300封举报信撒满工位”、“公关人春节周末没有假期”、“谁挣钱多谁买单”等话题。

内容引发大量争议。例如，在“员工闹分手提离职我秒批”的视频中，该副总表示与员工只是雇佣关系，没有义务去了解其个人情况，“你哭了还是没哭，这不是我作为主管该关心的事情”，“员工的家庭我为什么要考虑”。

随即，“副总裁称员工闹分手提离职我秒批”、“副总裁5天涨粉百万账号系购买”等话题登上热搜。

其实，同为前高管的我，深知，高管做不好IP。主要是两个问题：

空间太小，考虑太多。

我们来看看空间是怎么变小的，考虑是如何变多的。

一、我是谁？

对标账号，确认人设。标签和情节有：勤奋工作，不记得儿子的生日，专注业绩和成果管理，奋斗者形象。霸道敬业副总裁，这是根据流量规则和IP设定打造出来的流量超我。

二、是不是我，或者说，像不像我？

这是高管人设真伪的探讨。

比如说，以忘记孩子的生日来表现敬职敬业，这种情节和角色是不是我？如果这不是真实本我，要不要做些调整和改善？

这时候，IP开始出现流量超我和真实本我的拉锯。有的IP是言行一致，始终如一，线上线下如一。

IP人格往往在真实本我和流量超我之间移动，也就是在本色和演戏之间移动。演员的成分越高，内心的分裂感越强烈。演不下去的时候，就是人设塌房的时候。

三、是否符合公司身份？

企业累积的声誉资产是正的还是负的？

全网是唾骂的多，还是夸奖的多？

如果公司是照料者身份，用创新者角色出现是不是合适？

如果公司一贯的企业文化和价值观输出，都不被人待见，还要不要用公司身份出现？

这时候，你会发现，你的空间收缩到个人人格和公司人格相交的那个红色区域。

四、老板喜欢吗？

你要做自我审查，揣测这是不是老板喜欢的内容、表达风格和形式。

老板说，不要强调对员工的关爱和成长，要强调狼性和奋斗。

老板说，我觉得你头发可以再短一点点，显得更加干练。

你就要根据企业文化和老板喜好调整。空间又缩小了。

五、公众喜欢吗？

公众对于个人IP是有期待的、有态度的。

董宇辉符合了丈母娘的期待，雷布斯符合了米粉的期待。所有的粉转黑都是因为违背了公众的期待。

这时候，你的创作空间，只剩下中间的一个点。

六、社会潮流与动向符合吗？

当下的社会思潮，对于996的态度，和5年前大不相同。奋斗者的话语空间，局限在企业内部还好，散布在公众空间，就是导火索。

这时候，你发现，基本没有什么表达的空间和机会。

怎么破这个局？

我下一篇文章，仔细讲讲。

本文来自微信公众号：友声誉（ID：xueyouchu），作者：楚学友