大厂人的一种病

本文来自微信公众号：黄有璨 （ID：owen_hyc），作者：黄有璨

在各种大厂待久了，会有种病。

大厂，已经是一个庞然大物式的存在，任何一个庞然大物，其防范风险的需求很多时候都会本能的压到创造、开拓、冒险的需求。

所以，在大厂里，任何决策思考都是自上而下层层推进的，也要在宏观层面做很多论证考量，于是，很多大厂的从业者，也往往都有一种工作模式——

要做一个选择，一定要从宏观开始层层分析论证，找到合理的趋势，靠谱的赛道，可被证明的模式和产品形态，然后才能往下一点点推进落地。

因为，在大厂里面，你要自己负责推进一个项目，向老板们汇报的模式大概就是这样的。尤其对于很多大厂的中层、一部分产品经理、策略型的从业者而言，会更加典型。

这些人要做的事，一定都是优先要服务于某种宏大战略，要讲求一种跟“宏观”方面的一致性，所以在做之前，让自己做的事在宏观分析层面能够自洽，对他们很重要，找到这样的自洽，他们就能踏实做事了，要是找不到，心里就特别没底。

但是，这恰恰成了他们很多人最大的桎梏。

尤其是，很多人到了30-35岁区间，开始面临焦虑，也开始思考是不是可以离开大组织独立去做点事的时候，他们遭遇的“桎梏”感会更强烈。因为，往往只有大创业，或者手里有一些大资源，你才更需要看宏观。相反，要是做个小生意，你是基本不太需要看宏观的。或者说，对于到底能不能做成一个一年50-500W收入的小生意，宏观分析能占到的影响比重可以说微乎其微。

举个例子，要是看宏观，3年前双减开始，家庭教育、泛K12相关的领域就肯定不能做了。但事实是，这3年里，反而很多离开了K12大厂的老师们，转型个体户，要么做私域要么做直播要么做线下，反而很多人活得很滋润，成了一年大几十万收入的个体户。因为，虽然宏观看起来这个行业有强管控，但是微观层面，他们身边就有一大群实实在在有需求的家长们，那他们要做的事很简单：就面向用户，满足需求就可以了。

所以，个体创业，如果你想做的只是一个年收入50-500W之间的小生意，微观远远要比宏观重要。
只看宏观，不看微观，对于个体创业和小创业来说是种病。

带着这种状态的人，很容易活成一个大厂的高级螺丝钉，也往往很难在个体创业从0到1阶段自己完成破局——因为，到最后你会发现，既符合宏观趋势、赛道又好、模式又靠谱、产品形态也相对可借鉴的领域，这种事也大概只有大厂和巨头才能干了。相对的，要看“微观”，最好的办法就是回到具体的现实场景，在你身边找寻真实的用户需求。

无论宏观怎么着，你身边只要能看到一群真实存在需求和痛点的用户，你也真的觉得有些问题很重要你想要解决，那你就可以不断去研究迭代，甚至还能在做得过程中感受到一点“被用户召唤着”的感觉。宏观分析，看的是在几十亿人、几千亿资金的层面，有什么大趋势。微观层面，看的就是你身边到底能不能找到几百个这样具体、真实存在的用户。只要有人，有需求，你也能解决，一个小生意就必然能做。

且，一个每年就挣个几十万、一两百万的小生意，宏观上的“正确”与否，很多时候是完全不相干，甚至会形成阻碍的。

所以，有句话说得也挺对的——

要抵御各种宏大焦虑，最好的办法就是回归到具体和细微之处，去爱你身边具体的人，去做你身边那些具体的事。（完）