本文来自微信公众号：一口老炮（ID：yikoulaopao），作者：炮哥，原文标题：《有钱靠投放，没钱靠腿跑》，头图来自：视觉中国

先抛开事儿不谈，一个PR因为工作，搞成这样，其实我们很多同行内心里，都特别难受，如果不是人到中年，不是恐惧失业，不是“亚历山大”，谁愿意这么低三下四地丧失人格呢？

以上，是几个同样人到中年的PR私下跟炮哥聊天时说的话，上周圈里出了一起比较出名的PR上门要求媒体处理稿件的事情，这个事情本身的对与错，就不多讨论了，毕竟是一件复杂的事情，但是背后折射出来的当下对中年职场人极大的压迫感，这则是不可避免的现实问题。

媒体老师可能会认为，这不就是一份工作么，至于这样么？

但是公关行业目前面临的真正残酷的现实，可能是无法想象的，媒体老师毕竟有一堆公司养活，而公关就只能靠所任职的一家公司养活。

不过，炮哥也的确得给媒体老师们说一句话，现在大家都很难，越是这种艰难时刻，媒体和公关越是要抱团取暖，一起熬过去。

优秀的企业，优秀的媒介，现在几乎每天都在外面见人，从一号位到中层到基层，毕竟预算少了，那就要加强感情的联络，原本公关部就不应该变成投放部门，但是有些公关的确做得不咋地，越是艰难的时候，越不愿意出来跟媒体见面沟通，每天躲在企业里不见人，在内部拼死卷死寻找安全感，外面一出事就是拿着手里仅剩的一点预算威胁，不灵的话就是骚扰甚至发律师函，这就是一种懒政。

吃不到退休的青春饭

地产、金融、教培、科技互联网，这几个去年一顿整治之后，失业的PR到处找工作，这几个行业的人才是供远远大于需的，丢掉工作就意味着半年、一年甚至永久性的失业了，大家拖家带口的，有口难言。

最近180天以来，几乎所有的大厂人，都知道什么叫裁员，包括裁员的一些底层逻辑了，这个过程中，中年职场人付出的代价是最惨重的，很多人被逼无奈，在找了半年工作无果之后，去了一家小公司，拿着勉强维持生计的工资，过着无精打采的生活，洒脱一些的就计划卖掉北上广的房子，重新定义自己的人生。

我在朋友圈看到最无奈的一句话是这么说的，以前618是想买什么就买什么，今年618是能不买什么就不买什么，再往后可能就是不再思考买东西这件事了。

为什么公关从业者，在这件事上更加敏感呢？

抛开内容策划不谈，大部分媒介吃的毕竟都是青春饭，年过三十五，还能出来天天抛头露面跟媒体应酬的都是人中龙凤了。

但是如果你在大厂人到中年，还在基层做媒介，又不能出去活动关系，每天待在公司养老，这也是不现实的事情，这就尴尬了，这工作干不到退休啊，哦，恍然大悟。

所有青春饭的工作，都需要一个转型，我们在年轻貌美帅气的时光里，靠自己的情商和智慧赚取了人生安身立命的本金，但当青春不再的时候，我们靠什么维持自己光鲜亮丽的下半场呢？

这是一个行业的难题，目前看来的结果就是，没有一个固定的去处，大家似乎都是各有各的归途，毕竟这一波人到40的PR很多都赶上了好时光，企业上市的上市，发财的发财，大家多少都有很厚的家底。

但是，未来就没有这种好事情了，现在的30岁左右的这波大厂媒介怎么办。

从职业的角度来看，人到中年，完全颠覆自我换工作，是很难的一件事，如何继续在本行业里产生持久性的价值，我觉得相对更可取和简单一些。

继续混，核心就是资源和能力的多元化。

大厂的资源分散现状

我上周因为公司有点事情，所以需要找一些外部资源做一些支持，于是找了几个在甲方的朋友帮忙，但是问了一圈之后发现，大厂的PR并没有我们想象中的那样，资源很多，他们大多数是一个萝卜一个坑，整个大厂公关部的资源可能很惊人，但是分摊到个人头上后，基本非常少了。

也就是说，如果我们常年在大厂做基层PR，那么我们就始终很难拥有学习整套公关打法的机会，包括我们资源的局限性，因为大厂把整个公关拆分得非常细，做央视的，做机构区域媒体的，做KOL的，做自媒体的，做党央媒的，做外媒的，而内容策划则更加专精尖了，基本上就是把人分划到业务线里了，比如你要是在腾讯做了五年QQ的内容策划，可能你所有的眼界就全部集中在这里了。

所以，日常工作中，能碰到一些资源交叉或者跨部门合作的时候，一定要多挑战自己，自己在内部如果能有岗位调整的机会也可以多争取，这一点我觉得华为做得特别好，经常给员工轮岗和调动，很多人其实反感这件事，但是这恰恰从底层里解决了人才能力素质多元化的问题，固定岗位特别容易让人思维固化和性情堕化。

换一个岗位，你的人脉关系和资源都会重新梳理和吸收，公关这一行是非常考验资源的，拥有强大的人脉是非常好的一个竞争力。

另外，我最近还发现一个有意思的现象，有很多大厂的PR离职之后，发现自己这些年竟然没有朋友，原来围绕在身边的很多人，都因为你失去了权力之后烟消云散。

其实，事实就是这样，你在平台工作，你身边很多的资源和人脉，都是因为你的权力而存在，一旦你失去了权力，你就屁都不是，平时求你办事，你连看都懒得看一眼的媒体商务都懒得搭理你。

所以，做媒介的时候，特别势利眼是一个很大的忌讳，众生平等，无论对方是总编还是商务，能够从人格上做到平等对待，这才是一个情商高的媒介应该具备的素质，某些公司的PR看人下菜，阴死阳活的本色的确让人极为反感，媒体老师因为你个人胖揍了你所任职企业一顿后，你又得跑到领导那里瞎编一大堆理由，最大的理由就是，那个无良媒体就是来要钱的，前段时间找我要，我没给他，他们就报复了，这个理由真的是听得耳朵都出茧子了。

媒介资源和人脉的基本就是，三分靠嘴，七分靠腿，那些每天窝在公司不出门的，基本报废。

多争取统筹的机会

先把基本常识梳理一遍，各种技能要素。

在整个公关行业里，战略理解能力和融会贯通的能力是第一能力，这基本上是一号位必须要掌握的能力，搞不明白公司要什么，不知道如何把公司战略跟部门战术融合，这都会让你很快结束这份工作。

当然，人员管理能力也很重要，起码得让大家井然有序地开展工作；而到了中层干部这一块，就需要有超强的项目管理能力，毕竟真正的执行，都在这个环节监工，往往自上而下动作是否变形的关键点，也在这一块，如果老板总觉得下面人做出来的东西不是自己想要的，问题往往出在这里，所以中层就必须要有超强的理解能力，这一环节信息损失越小，后面执行就会越完整；最后的基层执行，内容的核心就是求知欲，要搞明白自己在做什么，要知道底层逻辑在哪里，不能晕乎乎地干完之后都不知道自己在做什么，在明白自己要做什么之后，就是创意和才华了；而媒介呢，当然就是责任心，我见过太多媒介去找媒体传播的时候，自己传播的内容都没完整看完的情况，对于企业，你就相当于拿着产品出去卖货的销售，你对自己的产品必须滚瓜烂熟。

但是，这个时候问题就来了，我一直就是基层员工，上面很多技能用不到啊，这怎么培养？注意，看整个逻辑中有四个值得注意的字，项目管理。

这是在公关行业里，基层员工最有可能长期接触到的最小化可执行管理职能，每一场发布会，每一场策划，每一次传播，都可以变成一个项目管理的机会，然后懂行的领导，愿意成就他人的领导，会让大家轮流做项目管理，让每个人都能体验到管理的艰辛和困难，如果领导没这个心思，你可以主动请缨，说这次这件事，你想统筹做一次，把流程走一遍。

统筹，完整地做完一件事，而不是一直处在螺丝钉的位置，这个就是爬山，你从更高的地方看到了自己工作的局限性。

最后呢，值得提醒的就是，当代职场，你和企业之间就是一个互相成就的过程，现在还想在一家企业混吃等死到退休，几乎是不太可能，建议大家去看一看彼得·霍夫曼的《联盟》，清晰认识一下现代用工关系，不要总是抱怨老板辞退你时的无情，在过去时光好的时候，很多人也是为了高薪无情地辞退老板，这就是一个双向选择，双向成就的事情，不要抱怨那么多，保持自己强大，才是职场永远的制胜法宝。

个体与企业，就像高速路上的两辆车，个体跑得快，个体就会辞职去跟另外一辆车同行，而企业跑得快，企业就会抛弃个体去找跑得更快的个体，如果两者速度差不多，大家就可以一直同行，就是这么简单朴实无华的残酷道理。

本文来自微信公众号：一口老炮（ID：yikoulaopao），作者：炮哥