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2022-06-21 14:48
公关这份工作,可能混不到退休了

本文来自微信公众号:一口老炮(ID:yikoulaopao),作者:炮哥,原文标题:《有钱靠投放,没钱靠腿跑》,头图来自:视觉中国


先抛开事儿不谈,一个PR因为工作,搞成这样,其实我们很多同行内心里,都特别难受,如果不是人到中年,不是恐惧失业,不是“亚历山大”,谁愿意这么低三下四地丧失人格呢?


以上,是几个同样人到中年的PR私下跟炮哥聊天时说的话,上周圈里出了一起比较出名的PR上门要求媒体处理稿件的事情,这个事情本身的对与错,就不多讨论了,毕竟是一件复杂的事情,但是背后折射出来的当下对中年职场人极大的压迫感,这则是不可避免的现实问题。


媒体老师可能会认为,这不就是一份工作么,至于这样么?


但是公关行业目前面临的真正残酷的现实,可能是无法想象的,媒体老师毕竟有一堆公司养活,而公关就只能靠所任职的一家公司养活。


不过,炮哥也的确得给媒体老师们说一句话,现在大家都很难,越是这种艰难时刻,媒体和公关越是要抱团取暖,一起熬过去。


优秀的企业,优秀的媒介,现在几乎每天都在外面见人,从一号位到中层到基层,毕竟预算少了,那就要加强感情的联络,原本公关部就不应该变成投放部门,但是有些公关的确做得不咋地,越是艰难的时候,越不愿意出来跟媒体见面沟通,每天躲在企业里不见人,在内部拼死卷死寻找安全感,外面一出事就是拿着手里仅剩的一点预算威胁,不灵的话就是骚扰甚至发律师函,这就是一种懒政


吃不到退休的青春饭


地产、金融、教培、科技互联网,这几个去年一顿整治之后,失业的PR到处找工作,这几个行业的人才是供远远大于需的,丢掉工作就意味着半年、一年甚至永久性的失业了,大家拖家带口的,有口难言。


最近180天以来,几乎所有的大厂人,都知道什么叫裁员,包括裁员的一些底层逻辑了,这个过程中,中年职场人付出的代价是最惨重的,很多人被逼无奈,在找了半年工作无果之后,去了一家小公司,拿着勉强维持生计的工资,过着无精打采的生活,洒脱一些的就计划卖掉北上广的房子,重新定义自己的人生。


我在朋友圈看到最无奈的一句话是这么说的,以前618是想买什么就买什么,今年618是能不买什么就不买什么,再往后可能就是不再思考买东西这件事了。


为什么公关从业者,在这件事上更加敏感呢?


抛开内容策划不谈,大部分媒介吃的毕竟都是青春饭,年过三十五,还能出来天天抛头露面跟媒体应酬的都是人中龙凤了。


但是如果你在大厂人到中年,还在基层做媒介,又不能出去活动关系,每天待在公司养老,这也是不现实的事情,这就尴尬了,这工作干不到退休啊,哦,恍然大悟。


所有青春饭的工作,都需要一个转型,我们在年轻貌美帅气的时光里,靠自己的情商和智慧赚取了人生安身立命的本金,但当青春不再的时候,我们靠什么维持自己光鲜亮丽的下半场呢?


这是一个行业的难题,目前看来的结果就是,没有一个固定的去处,大家似乎都是各有各的归途,毕竟这一波人到40的PR很多都赶上了好时光,企业上市的上市,发财的发财,大家多少都有很厚的家底。


但是,未来就没有这种好事情了,现在的30岁左右的这波大厂媒介怎么办。


从职业的角度来看,人到中年,完全颠覆自我换工作,是很难的一件事,如何继续在本行业里产生持久性的价值,我觉得相对更可取和简单一些。


继续混,核心就是资源和能力的多元化。


大厂的资源分散现状


我上周因为公司有点事情,所以需要找一些外部资源做一些支持,于是找了几个在甲方的朋友帮忙,但是问了一圈之后发现,大厂的PR并没有我们想象中的那样,资源很多,他们大多数是一个萝卜一个坑,整个大厂公关部的资源可能很惊人,但是分摊到个人头上后,基本非常少了。


也就是说,如果我们常年在大厂做基层PR,那么我们就始终很难拥有学习整套公关打法的机会,包括我们资源的局限性,因为大厂把整个公关拆分得非常细,做央视的,做机构区域媒体的,做KOL的,做自媒体的,做党央媒的,做外媒的,而内容策划则更加专精尖了,基本上就是把人分划到业务线里了,比如你要是在腾讯做了五年QQ的内容策划,可能你所有的眼界就全部集中在这里了。


所以,日常工作中,能碰到一些资源交叉或者跨部门合作的时候,一定要多挑战自己,自己在内部如果能有岗位调整的机会也可以多争取,这一点我觉得华为做得特别好,经常给员工轮岗和调动,很多人其实反感这件事,但是这恰恰从底层里解决了人才能力素质多元化的问题,固定岗位特别容易让人思维固化和性情堕化。


换一个岗位,你的人脉关系和资源都会重新梳理和吸收,公关这一行是非常考验资源的,拥有强大的人脉是非常好的一个竞争力。


另外,我最近还发现一个有意思的现象,有很多大厂的PR离职之后,发现自己这些年竟然没有朋友,原来围绕在身边的很多人,都因为你失去了权力之后烟消云散。


其实,事实就是这样,你在平台工作,你身边很多的资源和人脉,都是因为你的权力而存在,一旦你失去了权力,你就屁都不是,平时求你办事,你连看都懒得看一眼的媒体商务都懒得搭理你。


所以,做媒介的时候,特别势利眼是一个很大的忌讳,众生平等,无论对方是总编还是商务,能够从人格上做到平等对待,这才是一个情商高的媒介应该具备的素质,某些公司的PR看人下菜,阴死阳活的本色的确让人极为反感,媒体老师因为你个人胖揍了你所任职企业一顿后,你又得跑到领导那里瞎编一大堆理由,最大的理由就是,那个无良媒体就是来要钱的,前段时间找我要,我没给他,他们就报复了,这个理由真的是听得耳朵都出茧子了。


媒介资源和人脉的基本就是,三分靠嘴,七分靠腿,那些每天窝在公司不出门的,基本报废。


多争取统筹的机会


先把基本常识梳理一遍,各种技能要素。


在整个公关行业里,战略理解能力和融会贯通的能力是第一能力,这基本上是一号位必须要掌握的能力,搞不明白公司要什么,不知道如何把公司战略跟部门战术融合,这都会让你很快结束这份工作。


当然,人员管理能力也很重要,起码得让大家井然有序地开展工作;而到了中层干部这一块,就需要有超强的项目管理能力,毕竟真正的执行,都在这个环节监工,往往自上而下动作是否变形的关键点,也在这一块,如果老板总觉得下面人做出来的东西不是自己想要的,问题往往出在这里,所以中层就必须要有超强的理解能力,这一环节信息损失越小,后面执行就会越完整;最后的基层执行,内容的核心就是求知欲,要搞明白自己在做什么,要知道底层逻辑在哪里,不能晕乎乎地干完之后都不知道自己在做什么,在明白自己要做什么之后,就是创意和才华了;而媒介呢,当然就是责任心,我见过太多媒介去找媒体传播的时候,自己传播的内容都没完整看完的情况,对于企业,你就相当于拿着产品出去卖货的销售,你对自己的产品必须滚瓜烂熟。


但是,这个时候问题就来了,我一直就是基层员工,上面很多技能用不到啊,这怎么培养?注意,看整个逻辑中有四个值得注意的字,项目管理


这是在公关行业里,基层员工最有可能长期接触到的最小化可执行管理职能,每一场发布会,每一场策划,每一次传播,都可以变成一个项目管理的机会,然后懂行的领导,愿意成就他人的领导,会让大家轮流做项目管理,让每个人都能体验到管理的艰辛和困难,如果领导没这个心思,你可以主动请缨,说这次这件事,你想统筹做一次,把流程走一遍。


统筹,完整地做完一件事,而不是一直处在螺丝钉的位置,这个就是爬山,你从更高的地方看到了自己工作的局限性。


最后呢,值得提醒的就是,当代职场,你和企业之间就是一个互相成就的过程,现在还想在一家企业混吃等死到退休,几乎是不太可能,建议大家去看一看彼得·霍夫曼的《联盟》,清晰认识一下现代用工关系,不要总是抱怨老板辞退你时的无情,在过去时光好的时候,很多人也是为了高薪无情地辞退老板,这就是一个双向选择,双向成就的事情,不要抱怨那么多,保持自己强大,才是职场永远的制胜法宝。


个体与企业,就像高速路上的两辆车,个体跑得快,个体就会辞职去跟另外一辆车同行,而企业跑得快,企业就会抛弃个体去找跑得更快的个体,如果两者速度差不多,大家就可以一直同行,就是这么简单朴实无华的残酷道理。


本文来自微信公众号:一口老炮(ID:yikoulaopao),作者:炮哥

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