正确的提示信息

扫码打开虎嗅APP

从思考到创造
打开APP
搜索历史
删除
完成
全部删除
热搜词
2024-05-10 12:21
端公司的碗,拆公司的台

本文来自微信公众号:九边 (ID:ertoumu893),作者:九边,原文标题:《有些高管确实连猪都能胜任》,头图来自:视觉中国

文章摘要
本文讨论了高管在企业中的不同角色和管理风格,以及组织中不同类型人员的作用和影响。

• 💡 揭示了企业中资源型、向上管理型和向下管理型高管的特点和作用

• 🤔 分析了不同类型人员在组织中的角色和影响,以及他们的相互关系

• 🚀 探讨了组织中不同层级人员的晋升机制和成功因素

这两天某大厂的那个公关高管的网络言论大家都看到了吧,咱们叫她静静,不然容易被投诉删帖。


其实如果混过几天大厂,就知道这些东西是属于一种大家都不说的明规则,本身就是这样运转的。你可以不忿,但它就是那样运转的。就跟我们社会的贫富差距一样,现实就在那里,能不能想得开是你的事。


但是问题在于,这些话如果让一个抖音霸总人设女主播来聊,确实没啥问题,甚至可以加入“三句话让一个男人为她花了一万八”。


但是如果一个大厂高管来讲,听众不自觉就觉得这位高管所在的企业是不是多少有点毛病。这对于企业来说作用就是负的,更搞笑的是,这个高管还是负责企业形象的。


而且大家知道吧,现在短视频已经有了明确的派系,比较基础的有扭屁股、擦边、做饭、解说电影、键政财经等领域,复杂点的有扮丑耍武术,或者研究中医弘扬国学的,表演网吧挂壁的。还有几个小众派系,往“语言暴力”方向发展的,主打的就是一个虐心,顺便搞传销。


比如教你怎么做渣男渣女,目的就是拿捏;


还有炫富显摆将来准备带货的,不仅豪宅豪车是租的,连儿女都是租的;


还有一支就是上古流传下来的,主打一个嘲讽和侮辱性拉满,站在总裁的高度对下边疯狂输出,又虐心又无可奈何。


这类内容非常诛心,每句话都在侮辱基层人民,并且最大的优点是让你说不出来话。你同意我说的,那我就是对的;你不同意,那是因为你虚,玻璃心太脆弱,扛不住我这火热的总裁语录,活该赚不到钱。


有些人本来是不同意的,但是一想到不同意就得承认自己不行,反而鼓起掌来。不要觉得这些东西很low,事实上抖音有几个超级头部博主早就已经财务自由了。


你如果买了他们的课,想去学赚钱,进去之后发现他们教你怎么营造成功人设,然后用那些语不惊人死不休的霸总话术镇住观众,进一步忽悠他们买课学习致富,观众买了课,你就赚到了钱。当然了,现阶段你买了导师的课,导师先富了起来。


听说这次的女总裁之前也拜师这个派系的早先大佬,那个大佬因为之前火力太猛,已经被平台销号了,然后转入二线训练新人,据说也财务自由了,毕竟静静这样的真总裁都来报班,财务状况差不了。


所以说这次这位静静的霸总小视频,你不能说她表达的不对或者不懂流量,毕竟她的话术早已是开宗立派,已经被不少人证实确实有效。


如果她是给自己做IP,可能这么说确实挺吸流量,毕竟红黑流量都是流量,有人关注,不管是红是黑都不是坏事。网络红人最担心的事不是被骂,而是被遗忘。


但静静代表的不是她自己,而是公司,作为公司PR头目,却宣传这种语言暴力,多少有点让公司下不来台。


一般来讲,正常公司为了表达“我们跟这种货色不是一伙的,我们没那么low”,都会开除静静,跟这种人做切割,尤其有些公司名声本来就不太好。好像现在已经离职了,大家了解大厂就知道,那种地方进去费劲,各种流程走一两个月,离职也费劲,这次算秒批,求仁得仁。可见领导也意识到了这事毒性不小。


有时候你会纳闷这种蠢人是怎么爬上去的,不过参加工作久了,慢慢也就习惯了,你会发现很多傻子不但混得不错,而且风生水起。


我大学刚毕业到现在,整体经历了三个阶段:


第一个阶段觉得那些混在高位的人好牛逼,一辈子也赶不上他们。


第二个阶段觉得那些人中,绝大部分都是一群运气好的废物,连条狗都能胜任。


第三个阶段意识到其实他们更类似一种反向的“木桶原理”,有一块板特别长,其他的也就那样。


那些爬到高位的,肯定是比正常人要聪明一些。毕竟咱们天天目睹各种谣言横行,很多老骗子冠冕堂皇一直行骗,但是依旧有那么多信众,可见大部分人的见识都没法看,更离谱的是生长在互联网时代,连个搜索引擎都不会用。


但是那些生居高位的人并没有强到遥不可及,反而有很多比他们优秀的多的人,怎么都爬不上去。


总体来讲,上位者分为三类:


  • 资源型;

  • 向上管理型;

  • 向下管理型。


资源型最不需要说。


我们知道,企业的生命线就是订单。产能可以扩,员工可以临时招,实在是爆单了,甚至可以去同行那里调货。最可怕的就是没订单,那样很快就完蛋了。


所以很多企业都会招聘大量的二代进入自己的组织,好吃好喝给养着,主要是为了他们能拉来单子。


还有很多大公司,他们的客户经理,也是那种高薪雇的背景深厚手眼通天的人。别的客户经理维持客户主打的就是个跪舔,这种资源型的反过来了,客户得让着他们。


这里有个问题,这些资源多的为啥还要去上班?直接吃资源不就行了?


这个话题太敏感,不方便多说,只说一句吧。资源有个套现过程,很多时候你没法把它直接换钱。你还真得去什么地方去上班,把手里的资源通过企业卖出去,企业再给你分钱。


向上管理,就是让领导满意,做领导的心腹。


举个例子大家就知道了。我们知道,乾隆是一个五流诗人,写出来的东西狗屁不通,但是又能做到坚持写。每天写,一生写了四万首打油诗,跟身边有几个马屁精坚持激励有关。


你想想啊,你在朋友圈发了个“我这一生如履薄冰,我会走到对岸吗”,你的朋友们从此叫你“薄冰哥”,你是不是这辈子也不想再发朋友圈了?


但是如果周围的人都夸你好诗,不仅好,还准确说出了具体什么位置别出心裁,体现了作者宽大的胸怀和远见卓识。你可能心态就不一样了,今后坚持写,并且写完之后找马屁精讨论,乐在其中,持续的正反馈让你根本停不下来。


你觉得这也太low了吧,这个真不是,毕竟有句话不是说嘛,自称对马屁无感的人,大概率是从没被人拍过。


慢慢就形成了小圈子,对,权力小圈子有时候搭建过程比大家想象的要随意的多。


而且现实里很多时候领导面对一个问题,并不是做题家眼里那样,这个世界每个问题有唯一的解。一般选中一个方向往下走就行了,一边走,一边会自然而然地搜集信息,通过新信息不断调整,一般都能出结果。


很多时候最危险的事,就是领导投入大量资源后,慢慢陷入了自我怀疑,倒在了黎明前。这也是为啥再牛逼的人,身边都有几个马屁精来给自己做心理疏导。


此外还有个重要的事,就是一个小团体里,得有个“恶人”。领导不方便说的难听话,他来说;领导不方便干的缺德事,他来做。必要的时候,领导还可以数落他几句,但是领导和自己的马屁精互相心里有默契:好人领导做,好诗领导写,其他坏事都是坏逼马屁精干的。


所以一般来讲,每个组织里都有一个人,所有人都讨厌这货,领导甚至公开也指责他,但是就是混得很好,这种人,一般就是那种善于向上管理的。


这种人最重要的一个素质,就是不要随便去干实事,因为技能点都用来跟领导做朋友,真做点啥很容易暴露自己是脑残。


你说这样折腾会不会组织慢慢越混越挫?


看情况。


一般来讲,几个人影响不了组织的生命力,上升的时候啥都风生水起。但是组织和生命体一样,也是个积累废物,并且逐步衰老的过程。最明显的就是恒某大,前些年到处有文章在说管理层有多牛逼,到了这两年又有无数爆料他们管理层腐败不堪,都是一群生活作风不良的阿谀奉承之徒。


同一伙人,既能创造奇迹,又能挖个大坑。


每个组织爬到一定程度,可能之前的生存策略不再适应新时代,或者积累了大量的垃圾,慢慢开始走下坡路。


接下来我们聊“向下管理”。


大家不知道听说过一件事没有,说很多组织里,大家最烦的其实不是各种二代,而是那些凤凰男。


道理也不复杂,二代们往往是有资源的。他们并不是那么怕犯错,而且对于未来的发展前景,整体是明朗的,所以也就不那么爱折腾人。而且二代们往往家境优裕,有点好处不那么发疯似的往自己那里捞,倾向于分给大家。


反过来讲,那些出身比较低的费尽心思爬到某个位置上,他们对风险是极度敏感的,生怕走错一步万劫不复。他们会把手头的资源发挥到极限,对手底下的人往往非常苛刻,会把上边传递下来的压力都加倍传递给基层。


现实里复杂得多,我见过那种出身很好,但是对基层严重缺乏共情。也见过那种勤勤恳恳,把所有事都往自己身上揽的。但是整体来说,没有退路的人会激进一些。


从公司发展角度来讲,当然是希望雇佣大量的没啥背景的“铁血管理者”,尽量使劲去压榨基层。


毕竟在企业那里,员工的诉求和企业的诉求有些是重合的,比如双方都希望员工能成长,成长起来承担更多工作,赚更多钱。


但是有些完全是冲突的,比如企业都知道每个员工在自己这里只是个过渡,将来迟早是要分道扬镳的,所以尽可能榨出最多的价值才是王道。员工干一段时间之后就没啥提升空间了,工作变成了纯粹的枯燥重复,但是公司希望大家能忍受极致的枯燥。这就需要基层管理者使劲给压力,英语世界里也有一个词来描述这种状态,就叫“Push”。


一般来讲,每个组织的管理层都会把这几种人给凑齐,给领导做心理疏通、帮领导做恶人干缺德事的马屁精,还有专门压榨下边人的监工,最重要的,还有那些带着资源能给组织输血的婆罗门。


普通人一般接触到的,就是监工们,这些人在有些厂子里叫“PL”或“PM”,有时候也叫“总监”或“项目经理”,在流水线上叫“拉长”,甚至可以说,每个公司的精华都在这个位置。


再往上的管理者,普通人接触的就少了,其实了解了之后,确实有一些很厉害的狠角色,但是绝大部分时候符合“二八定律”,有80%的人挺离谱,绝大部分人爬上去确实是靠运气而不是实力。


这也是为啥很多大型企业早期骨干后来都成了公司高管,那些人一般整体素质远远低于后来组织壮大之后招聘进来的人。那些高管晚几年去面试,可能连简历筛选都过不去。


但就是因为加入的早,离权力核心较近,并且摊上了好时候,善于向上或者向下管理,给自己打下了一席之地。这个思路甚至可以进一步扩展下,很多00后觉得职场天梯特别难,也不是因为他们素质差,恰好相反,他们比之前的人优秀的多,但是进入社会的时机不太好。


用一个前辈说过的话,绝大部分领域都是“民工行业”,哪怕那些光鲜亮丽的不成样的,本质也是民工行业,技术含量没那么高。只是有人搭上了顺车,而其他人没有。


本文来自微信公众号:九边 (ID:ertoumu893),作者:九边

本内容为作者独立观点,不代表虎嗅立场。未经允许不得转载,授权事宜请联系 hezuo@huxiu.com
如对本稿件有异议或投诉,请联系tougao@huxiu.com
打开虎嗅APP,查看全文
文集:
频道:

支持一下

赞赏

0人已赞赏

大 家 都 在 看

大 家 都 在 搜

好的内容,值得赞赏

您的赞赏金额会直接进入作者的虎嗅账号

    自定义
    支付: