顺丰该加固快递的护城河，不该摇摆做电商-虎嗅网

像顺丰这种积累了大量“最后一公里”经验，并掌握大量用户数据的物流公司是否有机会向上延伸，在电商领域占一席之地？

以下内容来自于知乎，原作者为许志宏，原文如下：

有一个疑问：为什么顺丰要向上延伸？我们可以拿美国的样本来观察：UPS在2011年的净利润是38亿美元（净利率7.15%），Amazon在2011年的净利润是6亿美元（净利率1.24%）。两个行业的佼佼者，都取得了骄人的业绩。不可否认的事实是：快递是一门非常好的生意。护城河极深，有定价权，利润丰厚。巴菲特也长期持有UPS的股票。

顺丰在几次提价的过程中，展现出独有的定价权，有成为中国版UPS的潜力。我并不知晓顺丰进入电商领域的决策过程和股权结构，也不想妄加评论。不过作为个人，对不够专注的企业是没有好感的。我们很难相信UPS会愿意利用所谓最后一公里优势，去抢Amazon的生意。因为UPS知道：Amazon的每一份订单都在为UPS贡献利润，其中的利润不是由独家合作的垄断带来的，而是靠有有竞争力的价格和高品质的服务抢来的。（客户在Amazon上购物，自主选择快递公司）

物流与电商在管理模式上，是完全不同的两种形态。即使是独立的两个团队，也容易陷入左右手互博的尴尬局面，企业难免会在份额和利润这两个重要指标中，摇摆不定，走向迷失。每家企业都有向上或向下延伸的冲动，我们在赞叹一些企业高瞻远瞩成功转型时，是不是忘了把掌声留给那些异常专注的企业呢？

我们都太焦虑了，什么时候中国的物流企业能象UPS那样喊出“We love Logistics”呢？过去几年，一直把这首歌曲当作励志歌曲，愿与各位共享……

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