前公司不错，为何我还是离开了？

本文来自微信公众号：产品深网（ID：wangzai9hao），作者：旺仔九号，原文标题：《当从一家出海公司离开时，这家公司给了我什么？》，头图来自：视觉中国

老东家是一家出海公司，离职时，因为公司的留人和交接问题，闹得挺不愉快。去了新的环境，在新的团队文化下，我发现自己会出现一些独特的行为方式和价值观，这就让我持续地琢磨：为什么我会有这样的状态？

一番思考下来，发现这一切其实就是老东家所带给我的影响。所以今天就来聊聊这个话题，当从一家出海公司离开时，这家公司给了我什么？

这个话题可以其实有两个部分：一是物质回报，二是个人成长。今天只聊第二部分。

一、这家出海公司带给我了什么？

1. 对不同赛道的理解

公司拥有多条产品线，每条产品线的定位也是不一样的：有做长投入长回报的，也有做短投入快回报的。有赚快钱的，也有做生态的。

对于不同赛道的理解，也是我在进入这家公司之后，逐步培养出来的思维，得益于公司的多条产品线，我也总是有机会接触到不同线的人，看看他们的战略、营收和打法是怎样的。

这个过程也就让我在琢磨：公司是如何思考和定位每条业务线的——为什么有的业务线需要重点考核营收情况，有的业务线天天在提升留存和时长，而有的业务线则拼了命的搞广告和套路。

这背后其实就蕴含了公司决策者对于不同赛道的理解、不同产品的定位，以及对于不同商业模式的考量，逐渐把这个事情给想清楚和琢磨明白后，对于我立体地看待产品和公司，提供了很大的帮助。

比如我刚去公司的时候，做的是一个灰色的出海业务，目的就是为了赚快钱。后来想想这个业务本身就是在一个时间窗口内的，政策或环境的一旦变化就可能导致业务的消失——这种类型的业务就需要快狠准的出击，更加注重流量和套路相结合的打法。

而后面我变更业务线后，做起内容和网赚相结合的产品。这方面的业务就是一个慢养的过程，内容的起势并非朝夕之事。整个团队也就需要更稳健的心态来做事情，要有耐心、耐得住寂寞。

更加立体的、全面的看到不同赛道下不同产品的打法和模式，更加深入地理解互联网世界的多样性，这对于我提升产品能力和视野有着很大的帮助，而这也得益于在这家公司的训练。

2. 对海外市场的体感

我对“体感”判断是：它没有绝对的捷径，是综合积累之后的结果。它包含了对海外市场动态的关注、海外用户行为的理解、海外数据的分析以及海外竞品的的研究……

刚进入公司时，我对出海业务几乎是没有体感的。印象最深的是当时运营的妹子给我讲ins上如何做推广，我还反问到：什么是ins？

但是两三年下来，我对海外市场可以说是半个专家了，拥有了还不错的体感。而这种体感就是上述几种积累的结果。

这种体感的提升与公司的运作模式也高度相关的，相较于一些只让产品经理局限在某个特定环节的公司，这家公司可以让我更全面的接触和看待业务，甚至可以轻易的获取到不同业务线的数据和进展，持续性地和不同部门的人碰撞，对海外业务的认知——这个过程也就会极大提升我对海外市场的体感。

当个人得到一些东西的时候总会将其归咎于个人努力的结果，这当然是，但也离不开环境本身提供的机遇和赋能。

3. 对务实文化的重视

互联网是一个很喜欢创造概念和梦想的地方，我觉得这个没问题，因为互联网在很多领域的发展并不遵循常态规律。但这个事情得有一个度，没有过这个度就叫“愿景和理想”，过了这个度就成了“忽悠和泡沫”。

所以当我和一个互联网人谈业务的时候，我会朴实无华地问对方两个问题：一是你们的业务现在赚钱吗？二是现在不赚钱的话，那什么时候能赚钱？

这两个问题听起来很俗，但就是我最直观的想法。很多产品归根到底不就是一门生意吗？如果是生意的话，那不就是要谈怎么赚钱吗？

在老东家时，大家最多提到的词也就是“ROI、营收、投入产出比”这些，各个季度结束我们也就是在评估和讨论各条线的营收，以及预期可能产生的收益。整个公司有种浓浓的“钱核心”，在这个核心的基础上我们去思考方向、策略和玩法。

你可以质疑这种做法是否会有点片面或短视？但在我看来，在整个浮躁的互联网大环境下，这就是一种极为务实的文化，它回归到了商业的基本：以一定的规范组织一批人去做一个业务，让这个业务赚到一些钱后，再想办法扩大规模和做更多的事情。

所以在疫情期间，很多中小企业裁员降薪、艰难度日的时候，这家公司不仅没有裁员，而且维持了正常的涨薪幅度。我想这也就是务实文化带来的益处，而这个文化本身就也就融入了我的价值观，成为了我现在做和看待事情的方式。

4. 对集体利益的敬畏感

假设这样一个场景：团队里面有两个人持续性地消极怠工，但他们的行为并没有对你构成影响，而且你和他们的关系还不错。那么这个时候，你会站出来表达和干预这个事情吗？

我的答案是：我一定会。

虽然他们没有对我的工作造成影响，但他们的行为影响到了业务的结果，损伤到了团队所有人的集体利益。

这里就涉及到两个概念：“集体利益”和“个人利益”。

不少职场人都在梦想着“钱多事少离家近”，这是人的本性，是一种重视个人私利的思维习惯，属于个人利益。但是在组织里，组织要前进、业务要发展，又会存在着“集体利益”。

集体利益与个人利益是统一的关系，但也存在着对立。假如每个人都过度强调个人利益的话，集体利益往往就会受损。比如每个人都想着获取更多的回报、做更少的事情，最终就会消耗掉组织的收益，长此以往组织也就不复存在，而个人利益也就没有了来源。

所以需要我们对集体利益有敬畏感，需要判断个人的行为到底是损害了集体利益还是有利于集体利益，当我发现有损集体利益的事情出现时，我就必须进行表达和干预。

因为短期看，某个人的负面行为损伤的是集体利益，长期看他损伤的也就是我的个人利益。

5. 对于Owner意识的尊重

“Owner意识”的对立面就是“螺丝钉”，螺丝钉就是只负责基本的、份内的事情周转，它只能按照既定的模式去运转，当周围的链路发生变化后，螺丝钉也就停止工作了。

而Owner就是要想办法拿到最好的结果，要主动的撮合和协调资源。

我理解Owner意识的两个要点：

一是，过程中的困难要想办法克服。

工作中很常见的一个状态是：因为某某原因，所以我们拿到了不好的结果。但这种做法并不适用于Owner，在Owner看来做不好就是做不好，没有那么多理由。

Owner在拿到结果的时候肯定会遇到困难，但是必须自己想办法克服。

比如很多公司都会有中台部门，当业务部门找中台做事时，中台可能会拖拖拉拉地进行处理（仅限于部分公司的部分中台部门）。因为中台并不对业务结果负责，他们更多是协同性的角色。那么这个事情到底要推进到什么地步？截至时间是可以变更的吗？主要就取决于Owner的态度。

二是，不要等着“喂饭”，而是主动“要饭”。

在团队我偶尔会发现，内部流程到了某个人处出现了停滞，这个时候其他人去问这个人，这个人会大声质疑到：为什么没有人告诉我，没有人通知我呢？

听到类似的说辞时我往往会告诉对方：作为事情的参与者，如果没有人通知你的话，你下次可以主动问他们、催他们。

这个背后其实就是两套思维：到底是等着“喂饭”，还是主动“要饭”。喂饭的逻辑就是别人要把事情都做好，来推动我往前走；而要饭的逻辑是我要推动周边流程的前进。

组织里都是有不同的岗位和职责划分的，但这中间怎么可能是完全清晰的？除了黑白，肯定会有灰色的无法划分和定义的地带。而要饭的思维就是当我们看到了灰色地带的时候，我们要想办法弥补，而非撇责。

二、为什么离开？

当时走的时候，也有同事问我：离开的原因是什么。坦白地讲，这个问题我也考虑了挺久，毕竟自己马上30岁了，不是一个“今天不高兴、明天就闪人”的阶段了。

我自己考虑下来发现了两个核心点，我和公司之间存在着严重的差异，这种不可弥合的差异也是最终我决定离开的主要原因。

1. 缺少契约精神

之前看《九败一胜》的时候，中间提到一个关于“契约精神”的小故事：王兴早年组建团队的时候，跟成员都谈了下各自股份的分配比例，但并没有签订纸质文件，业务忙起来后大家把这个事情也都放一边了，直到后来才补签了这部分纸质协议。

当该书作者去采访这部分补签协议的老员工时，问道：当时没有签纸质协议，你们不担心吗？这些人的回复是：王兴说过的话，没什么好担心的。

这个故事很好地反映了团队之间的契约精神和互信，才是团队能长久稳定的基石。

而我在这家出海公司待了两年多的时间后，发现我和公司之间并没有形成互信，虽然它也给了我一些将来的承诺利益，但我始终会觉得这些东西是可以随时变卦的。而公司之所以如此承诺，更多是因为我是他们当前业务的支点。

“契约精神”真的就是一种感觉吗？——后来想想还真的是这样，有的老板你和他一起共事，你会天然地觉得他发达了肯定不会亏待你，你们会患难与共，同样会共享荣华（我职业生涯中至少遇到过三个这样的老板）。

但有的老板，你和他哪怕相处两年多，你还是会觉得他是他、你是你，你们可能会患难与共，但他发达了不一定有你什么事。

缺少了契约精神和互信是我越来越无法接受的事情，毕竟我已经逐渐到了不是为了打工而工作的阶段，我更希望的是在一个彼此互信、志同道合的团队里，做一番事业。

2. 缺少对人的关注

我曾经的一位老板讲过一句让我印象很深的话：现在的年轻人每天中的大部分时间都是在公司度过的，我希望把公司也打造成一个温暖的地方，让大家在这里感到开心和包容。

这话听起来很虚，但实际上那位老板也是这么做的，他会在出国回来后给我们带各种巧克力，也会在员工家人生病时，主动询问和关心……所以在那家公司的时光一直让我感到很温暖。

我自己其实是一个很感性的人，我希望一个组织能够注意到人的成长、注意到对人的关怀。

但在这家出海公司的时候，看到的一些现象让我时常感到有些寒心。比如我曾看到过一个很有能力的妹子因为手术请假，在绩效考核时被给了差评；也看到过一个在公司工作三年多的老员工，因为结婚多请了几天假，被给到最差的绩效……这些人后来都是愤而离职，但对我当时的心态也多少产生了些影响。

类似的小事还很多，比如过年前不允许请事假，只能法定的七天假期；为公司做过不少贡献的高级总监离职，公司也不会有半句感谢，而是尽快抹除这个人的影响……这些小事累加起来会让我形成一种“公司始终是公司，个人始终是个人”的概念。

我们并未成为一个真正的团队，而仅仅是是为了共同利益的短期合作者。我最终想清楚的是：我可能会在这样的公司工作一段时间，但不会为其奋斗更久。

当然也会有人说：大多数公司都是这样的啊！

没错，这样的公司当然有很多，而且会一直存在，但我个人会选择更适合自己的罢了。

好了，今天聊到这里。

本文来自微信公众号：产品深网（ID：wangzai9hao），作者：旺仔九号

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