鲁肃卸任阿里巴巴CTO了，朴拙之人

本文来自微信公众号：MacTalk（ID：MacTalkPro），作者：小盖，题图来自：视觉中国

刚刚看到消息，阿里巴巴宣布调整组织架构，CTO 程立（花名：鲁肃）离职。说离职，不算准确，官方的解释是卸任 CTO，未来将会以技术顾问的身份继续为公司服务，但按照传统，这几乎就是离职退隐了。

鲁肃在阿里工程师团队的威望极高，他为人谦逊，做事严谨务实，敢于承担责任，是很多技术人心中的偶像。之前因为工作原因，我和鲁肃曾经打过很多次交道，他没有一点官架子，钉钉上找他，不会已读未回，甚至还会站在你的角度替你解决问题，让人极度舒适。

在 InfoQ 的《二叉树》节目中，鲁肃曾经讲过自己的成长故事，让我印象颇深。刚加入支付宝那会，他担任主架构师，为某个重要项目设计了一个新架构。这个架构中引入了很多新的技术和理念，而那些技术鲁肃也不是全部能驾驭，他这么做的私心，是想向团队证明自己的能力。

项目推进一段时间后，有人当着鲁肃的面向主管直言项目架构有问题，扩展性很差。主管特别信任鲁肃，回复对方说：“这个项目的技术鲁肃说了算，不要再有任何的怀疑”。

要你是鲁肃，你会怎么办？妄自尊大？觉得有人找茬？有人针对自己？有人不配合？

鲁肃回家后，开始认真琢磨那位同事的反馈。半夜一两点，他已经全然意识到架构确实有问题，存在重大缺陷。但当时大家已经按照这个架构推进了一段时间了，要是现在改，岂不是会有人骂街，领导肯定也会怀疑他的能力。这时，鲁肃又面临一次选择，到底是将错就错，慢慢迭代，还是坦诚向团队承认自己的错误？

凌晨三点，他做了决定，要重新设计架构。就这样，半夜支棱起来，他快速搭建了原型，做了新的 Demo。早上到公司，他召集会议向团队承认了之前的架构确实有问题，并提出了新方案。

后来，他说自己想起来都有些后怕，因为如果当时自己强词夺理不敢承认错误，那项目大概率会失败。一念之差，差之千里。这让我想起了一句话：“能够认识并承认自己错了，是证明一个科学家仍旧还是科学家的标志。”

是啊，犯了错误，能放下身段，扔掉自尊心，承认自己搞砸了，是一个做事的人仍旧还在做事的标志。事非经过不知难，后来，遇到过鲁肃类似的情境时，我才体会到他的选择是多么不容易。做难而正确的事。

就像《极限控制》里说的那样：“如果自尊扰乱了我们的判断，妨碍了我们看清世界的本来面目，那么自尊心就是有害而无益的。如果个人的利益变得比整个任务的成功还要重要，那么，行动就会受到阻碍，任务也会失败。实际上，大多时候破坏性因素都可以直接归咎为自尊心作祟。”

鲁肃做事还很拼。你看改架构，他都是凌晨两三点折腾。之前池老师和 Fenng 聊播客，Fenng 说鲁肃的适应能力特别强，他不会被负面情绪干扰，更不会被压力击倒。

举个例子，在支付宝时，鲁肃能力已经比较强了，事实上他应该是首席架构师。但是大家觉得鲁肃可能还太年轻，还是外面的和尚厉害。所以，有时候就会引入一个所谓的首席架构师。类似的事情，我想对鲁肃的内心肯定是有干扰的。

你想想，平时大家有事都来找你，都仰仗你，但突然间来了一个人，说他才是首席架构师，你得跟着他学习，是不是很奇怪？类似的问题，鲁肃都很好地调整了心态，适应了新的环境。

记得去年，鲁肃曾经说他特别喜欢曾国藩的一句话：“专从危难之际，默察朴拙之人，则几矣”。抱朴守拙，确实很像鲁肃的为人和做事之道。承认很多事情没有招式、套路可言，吭哧吭哧地去做反而是最重要的。不要总是想着贪巧求速。

向鲁肃学习，向踏实做事，不说大词，不讲大话，爱拧螺丝钉的鲁肃学习。查了下，他和池老师年纪一样大。卸任也好，也许他要开始自己的人生下半场了。

祝福。一代技术人的楷模。

本文来自微信公众号：MacTalk（ID：MacTalkPro），作者：小盖