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2012-05-30 08:39

圆通们反应过激,还是快递业确有危机?!

5月29日,原发于新浪科技的《传统快递狙击电商染指物流》(参见虎嗅报道《传统快递抱怨电商抢食》),在电商圈、物流圈里被引为一时谈资。
大意为京东、凡客等电商企业在申请“快递业务经营许可证”,使得快递公司不满,圆通速递等好几家快递企业向邮政局、中国快递协会提出希望出台相关规定,禁止电商企业进入物流行业的跨界行为。

这是圆通们的反应过激,还是快递业确有危机?

虎嗅与多名圈内人士交流后得到的答案是:一半一半。

1、京东、凡客进入快递行业的目的明显,与传统快递行业并不冲突。
首先,京东与凡客其实是在被逼无奈的情况下进行自建物流的,大背景是第三方快递业务无法满足大电商需求。据不愿具名的电商人士抱怨说:“虽然我们第三方物流的比重已经不多了,但用户对于第三方物流的投诉率依然高居不下,对我们来说用户体验很重要,又是核心竞争力,如果第三方物流能满足要求,我们为什么要做不省钱不省力的事情?”

其次,据@电子商务观察员鲁振旺 分析,京东、凡客如此大举进入快递市场是为了更好的服务其B2C业务,既能够严格控制服务标准、送货时间以及服务质量,也能帮助电商树立品牌形象。在当今B2C集约化趋势的大潮下,B2C市场份额的抢夺早就进入白热化阶段,而天猫这样的市场又不可能开放给京东与凡客,这时自建优质的物流无疑是抢占电商快递份额的最好方法。京东现在申请物流牌照,更多还是为其开放平台——POP开放平台服务,凡客则想进一步做好高端B2C电商的业务(这一部分市场只涉及顺丰和EMS,比如现在做小米的配送)。而这些业务与传统快递行业并不冲突。

2、传统快递企业在多个方面仍具有竞争优势
通过坊间流传的凡客IPO文件、当当财报和京东前段时间诊断会议,可以知道目前电商配送的成本远高于“四通一达”等专业快递企业,与顺丰、EMS等相当。鲁振旺说,就京东而言,目前所有品类平均物流成本约20元/单,而淘宝与快递公司合作的每单物流成本仅2~10元。他分析,从这个方面来看,电商快递在物流成本方面并不具备优势。

还有一个问题就是术业有专攻,作为电商,经常会举办大大小小的促销活动,可以想象,在电商促销时优先使用自主品牌的快递时会面临一个难题:是先发接到的别的客户的单子,还是优先发自己的?所以就专业上来说,传统快递不仅具备着电商快递所不具备的经验、管理优势与物流渠道,还有最重要的中立性。

3、本土民营快递业日子确实不好过
首先,宏观因素。在当前经济放缓的大环境下,作为快递主业的电商业务和企业快件,都呈现出了增长放缓的趋势。这势必连累快递业。

其次,快递业成本上升加快,民营快递业赚刀锋利润。2012年1-4月,全国规模以上快递企业业务量同比增长46%,业务收入同比仅增长37%,同时燃油价格和人工等成本不断上涨,操作运行和派送服务难度增大,大大增加了快递服务运营成本。目前仍然采取低价竞争策略的传统快递公司接的单越多,亏损就越多。
2011年数据,国有、民营、外资快递企业业务量市场份额分别为29.4%、67.6%和3.0%,民营份额绝对领先,但是,利润情况大不一样。民营快递企业2011年的业务量虽然完成24.8亿件,但实现业务收入仅374.5亿元,相比较国有快递企业全年业务量完成10.8亿件,实现业务收入271.1亿元,以及外资快递企业业务量完成1.1亿件,实现业务收入112.5亿元。后两者的利润显然均比民营快递企业高得多。

再次,电商业务在快递业里现在是最大一块蛋糕(据统计,2011年,全国规模以上快递企业业务量累计完成36.7亿件,同比增长57.0%,50%的快递业务量由网络零售带动),现在这蛋糕有可能被电商自己“搂”着吃,快递公司怎么不急?

4、民营快递公司占山为王、我的地盘我作主的心态与习气,由来有之。
电子商务人士@旺才在微博上针对圆通老总的抱怨评论道:
快递业,就是一个靠“打”出来的行业,各大快递公司,几乎就是划地盘的黑社会,对侵入自己地盘的同类公司,一个字就是“打”。四通一达加顺风,基本上就是袍哥,斧头帮,青红会,新义安... 
几大快递公司,都是靠总部收加盟费赚钱的。即:各地分公司,都是加盟,而总部收所谓的“面单费”,一般一笔快递一张面单收费一元,这样,大的快递公司,光收面单费一天几百万,这也是保护费,而且,公司大老板经常要求加盟公司的面单费收到私人账户,好逃税,他们是目前中国现金和洗钱最大的黑涩会组织。

有意思的是,这次向电商进军快递开炮的圆通老总喻渭蛟,三年前也是向当时“邮政专营标准”开炮的“破垄派”。

他当时说,邮政专营异地100克,同城50克的范围将民营企业置于死地。“国外企业能做,为什么中国人不能做?不是为邮政特殊利益集团服务的,快递企业本身就是竞争性业务,不能限制竞争性业务而垄断,公民有通信自由权。”
这些话,今天他同样应该说给自己听。
如对本稿件有异议或投诉,请联系tougao@huxiu.com
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