正确的提示信息
扫码打开虎嗅APP
从思考到创造
打开APP
资讯
视频
前沿科技
车与出行
商业消费
社会文化
金融财经
出海
国际热点
游戏娱乐
健康
书影音
医疗
3C数码
观点
其他
榜单
虎嗅视界
24小时
妙投APP
虎嗅智库
登录
极速注册
取消
搜索历史
删除
完成
全部删除
数码
互联网
数码
互联网
热搜词
零售业
淘宝
超市
电商
电商平台
咖啡
退款
AI
人工智能
账号或密码错误
2013-01-08 10:32
移动互联网,第三阵营拿什么追赶百度、腾讯?
孙庆新
又一年开始,在做团队工作动员之前,我问了在百度工作的几个朋友,“你们加班多么,工作忙不忙”,答案不用我说,哪个互联网公司轻松?百度离破产只有30天。问到加班,被朋友骂:“你要压迫大家加班么?程序猿很苦逼的!!” 也可见深受其害。
我也不想压迫大家加班,但是互联网行业只有第一、第二,没有第三第四。我们可能正处在第三阵营的边缘,移动互联网淘汰就更快了。面对一线的百度、谷歌,二线的高德、搜狗等竞争对手,资源、品牌、投入、团队和用户基数上,我们可能都处于弱势,再按部就班的工作 或者跟百度一样的状态工作,拿什么赶超百度?
(百度只是一线公司的代名词,也可以是腾讯、淘宝、360等)
话说回来,其实我们真没怎么加班,而且在产品排期上一直是一张一弛,有松有紧。
换位思考,有的老板希望加班,也是希望看到团队的状态,老板们都着急啊,他们看到的是自己在这个圈里所处的位置,目标,如何尽快赶上,还有多少时间留给自己,资金还能烧多久,能不能踩到下一个爆发点,尽快验证产品市场判断...
作为一个二、三线互联网公司,到底拿什么追赶百度?其实跟创业一样,客观条件比不上大公司,必须在其他方面超越,否则趁早解散,别浪费公司资源。比如:
1.有一个正确的产品定位和目标
审视自己的产品定位在行业里是不是有机会?是否有足够的资源和优势介入?有共同目标,阶段目标是否清晰、可行。关于创新和差异化都是老生常谈了,什么样的定位是准确的,如何衡量是否具备优势,我觉得判断力很重要,需要一个好的“司机”来把握。而目标清晰、可行,是需要团队leader把控的,把工作量化、细化,把目标拆分并且能逐一实现,是保持团队战斗力和老板信心的关键。
2.合理紧凑的产品排期
我曾尝试两周一个版本,1个月一个版本和按完成情况发版本。对比下结果:
两周一个版本压力较大,问题较多,比如团队持续高压、没有太多时间测试和产品规划,好处是产品跑的快,即使有delay,总体也在可控范围内,坏处是版本太快,没时间充分论证需求判断是否正确和及时调整,盲目按计划跑;——适合产品导入期和成长初期,对产品判断力和规划能力要求较高。
1个月一个版本就相对轻松,问题是团队容易懈怠,每个功能可能都留点尾巴等到最后再弄,结果最后的时间也非常紧,不得不舍去“可选”功能,只完成“必须”功能。——适合修整阶段和成熟期,对技术leader或项目经理的推进和监管能力要求极高,除非你的团队都非常的自觉,积极完成工作之后再放松。
按完成情况发版本,目标导向,啥时做完啥时发,问题是容易懒散,失去对时间的把控,管理成本较高。——适合国企大锅饭,不死不活,养尊处优,混吃等死等N种状态。
总的来说,要想快速成长,必须有相对快速的产品周期,持续解决用户期望解决的问题,让用户对新版本有所期待,并且每个版本最好有亮点,让用户感觉到花时间、精力、流量下载更新,值!
3.团队战斗力
要聚集或激励出一小撮最有战斗力的人,拿出创业的激情,超预期完成工作。“观察、暗示、沟通、激励、斩人。”,我没那么幸运,也没那么强的号召力调动每一个人,如果沟通无效,对状态不好的人就要及时裁掉,“慈不带兵是对大家负责任”,李东生那篇《我为什么内疚》,非常值得品位。
诠释几个词:
团队。很多人的简历都写着有团队意识、团队合作,到底什么是团队精神?团队要有共同的荣辱目标,必须把团队项目当成自己的事儿,对团队目标负责、积极推动和完成团队目标,明白:只有整个项目有业绩,大家的努力才不会白费,否则个人再苦再累结果也等于0,即便你个人无欲无求满足现状,也要考虑下不要影响其他人的状态或带来负能量。
担当。也可以说负责,这也是简历中出现频率最高的词汇之一。工作中突发问题会很多,有时无法划清界线,这时需要勇于担当,本着对产品负责的态度、解决问题的态度。而不能只管自己的一亩三分地儿,不是我负责的东西就打太极。
抗压。这也是简历中的高频词汇。什么叫抗压,不解释。
德才兼备的技术大牛,旷世罕见,团队战斗力更多依靠的还是共同价值观、目标导向、正能量、持续努力。
4.坚信可以做到
团队成员,至少team leader要深信目标可以做到、巨头是可以颠覆的。诺基亚就是个例子。大公司人多、流程复杂、管理成本高、创新保守、耐心有限、基因难改、团队状态一般,搜狐呼吁“重新出发”,百度呼吁狼性杜绝小资安逸,都是大公司的潜在危机的体现。互联网是个神奇的领域,每天都有奇迹发生。产品说话,用户投票。不要怕腾讯山寨,遇到百度、腾讯这样的公司模仿跟进或者思路撞车,更是件值得高兴的事儿。首先说明我们的判断是正确的;其次是有大公司作陪多了竞品参考,又能加速用户市场教育;再次是跟大公司打不吃亏,输了那是时运不济,打平或小败都会名气大噪,万一一不小心赢了,嘿嘿,偷着乐吧。
互联网更像春秋战国,刘邦、韩信谁能想到最后成王成将,人生路长,指不定谁辉煌。相信机遇、努力和神话,哪个公司都是从小做起的,哪个大牛都是从小牛成长起来的。
说了这么多,打个小广告,欢迎有geek精神和产品理想的iOS技术、安卓开发、设计、产品大牛加入我们这个二、三线互联网公司team,共同做些颠覆的事儿。
作者微博
本内容为作者独立观点,不代表虎嗅立场。未经允许不得转载,授权事宜请联系 hezuo@huxiu.com
如对本稿件有异议或投诉,请联系tougao@huxiu.com
打开虎嗅APP,查看全文
频道:
商业消费
支持一下
赞赏
0人已赞赏
分享至:
0
大 家 都 在 看
聊聊裁员的一些观察思考
刘飞Lufy
54:27
#职场便利贴
OKR如何为英特尔赋能?
路文萃
技术从来没有成为过护城河
嘉宾商学
经纬张颖:头部的时代,求变或“死”
混沌学园
如何打造高效团队:最牛员工一定是招聘来的?
中欧EMBA
如何打造高绩效的团队?
一只特立独行的Eric
AI创业中的打工人,为信仰狂热,被泡沫吞噬
镜相工作室
像《重新理解创业》那样,重新理解职场
古牧聊数据©
小红书创始人:用人要扬长扬短,不是扬长避短
湖畔大学©
29:43
Google 谷歌出海会客厅 | 乐信圣文CEO刘祎玮专访
谷歌营销商学院©
对话罗永浩:我很高兴得到了“亡命徒”这评价
极客公园
从校园到职场,你对前景很迷茫?
caoz的梦呓
01:59:57
#互联网大厂那些事儿
大厂裁员,背后的原因是什么?
潘乱
01:10:49
#内幕大揭秘
学习彭博社?中国的数据服务怎么做?
潘乱
01:45:26
#内幕大揭秘
滴滴优步合并背后,暗藏着哪些内幕?
潘乱
11:10
#职场便利贴
把自己作为一款产品来打造
判官
26:04
Google 谷歌出海会客厅 | 一位女性创业者和她的“万物互联”梦
谷歌营销商学院©
01:02:01
#投资大讲堂
创业者对狙自动驾驶投资人?
小丹尼DannyData
38:19
#职场便利贴
谷歌如何赋能YouTube,通过OKR实现10倍速增长?
路文萃
23:24
#AI有多智能
硬核分析:AI行业未来几年的趋势和变化
李自然说
大 家 都 在 搜
零售业
淘宝
超市
电商
电商平台
咖啡
退款
AI
人工智能
APP内打开
好的内容,值得赞赏
您的赞赏金额会直接进入作者的虎嗅账号
自定义
支付:
元
匿名赞赏
支付