刚被微软收购的Wunderlist的创始人，分享了这15个创业思考点（一）

虎嗅注：微软周二（6月2日）确认，已收购德国创业公司6Wunderkinder GmbH，该公司开发了任务管理应用Wunderlist（奇妙清单）。此举表明，微软正在通过收购获得移动应用开发者，以弥补消费类产品存在的短板。微软没有披露收购价格。《华尔街日报》早些时候报道称，微软已同意以1亿至2亿美元的价格收购6Wunderkinder。

恭喜6Wunderkinder！不过在短短五年的时间里，6Wunderkinder也并非没有走过弯路。

6Wunderkinder成立于2010年，是一家位于柏林的德国初创企业，公司创建一年后获得了Skype创始人设立的泛欧投资机构 Atomico投资420万美元。他们最早的产品是跨平台、基于云的任务管理工具——Wunderlist，用户可以使用它来制作详细的待办清单，并可以在朋友及同事之间分享这些代办事宜。随后该公司还发布了名为Wunderkit的项目管理软件，被认为是项目管理软件中的一匹黑马；然而随着用户的增多，Wunderkit暴露出来的问题也是越来越多，同时Wunderlist因多种问题陷入了困境。为此，该公司于2012年9月关闭了Wunderkit项目，基于用户的反馈致力Wunderlist的重新设计。在2012年底，该公司正式推出Wunderlist 2版本，开始获得大批用户。2013年年中，6Wunderkinder的首席执行官Christian Reber以一篇巨长的文章（原文发表于Medium，需翻墙）回溯了自己的创业经历，并分享了创业成功的15个步骤（也可以说是创业者需要具备的15个思维点、需要在这15个方面予以心理及实质上的准备）。

这篇文章非常值得创业者们一读。实用而富有智慧。

由于文章太长，虎嗅分成四篇发表。在展开文章之前，虎嗅把他文章中列的15点一并陈列于前，便于读者检索。

第一部份：

梦想要大，起步要小

工作是为了学习，而不是赚钱

加入社区，结识创始人

为公司选择一个合适的地址

第二部份：

在初期确定想法的优劣

认清趋势和市场

将自己看作运动员——定义自己的使命

准备好应对失败

第三部分：

寻找正确的创始人和顾问

获得第一轮风险投资或者自我营生

学会招聘及维护自己的公司文化

以管理者的标准要求自己

第四部分：

寻找业务适合的顾问及导师

做好迎接不断变化的准备

努力工作并与人为善

以下为博文译文，来自CSDN，编译/仲浩，审校/周小璐：

我19岁时前往柏林学习计算机科学及国际管理，最大的梦想就是开办一个对欧洲产生深远影响的全球技术公司。回溯创办已接近三年的公司6Wunderkinder，我发现事情的发展与预期存在着巨大的差异。但毋庸置疑的是，这段时间是迄今为止我最愉快的一段时间——一段无与伦比的历程。

作为6Wunderkinder的创始人兼CEO，我已经实现了我的梦想。通过Wunderlist这个国际化产品，我们建立了一个提高生产力的有效途径，无论是个人生活还是商业协作方面。虽然离成功还有一段距离，但是公司当下的状况还是令我满意的，同样公司未来的前景也非常值得期待。

许多学生、程序员、设计师及商业人士都会向我咨询公司创办的早期工作，同样他们也很想知道创办6Wunderkinder过程中所遇到的挑战，以及作为1家40人公司老板，创造的产品有上千万的人使用并被称为市场领导者的感觉。我能理解这些提问者的感受，年轻的时候我也有过这些疑惑，并一直伴随到现在，这里仍然有许多我需要学习的东西。

所以我决定写一系列的博客，来分享我学到的知识以及鼓励有这个想法的人去开始自己的探险。当然企业构建和产品研发的初期阶段，日子永远都不会轻松。因此就有了这个创办技术公司的15个课程。

课程一：梦想要大，起步要小

如果你想创办自己的公司，但是却不知道应该做些什么，甚至是不知道时机是否允许，那么将你的时间用来学习。创建一个快速增长的技术公司是极具挑战性的，需要各种各样技能。学习的过程可以让你结交所需要的人才，同样也可以认清自己的长项。

如果你非常热爱编程或者业务，那么深入学习其中的一个。创始人的技能集通常决定了公司的关注点和企业文化，在6Wunderkinder，我们一直寻找对我们业务有深刻理解的人，然后与之分享我们的创业精神；同样我们有着自己的公司文化——“Wunderkind必须是某个方面的统治者”。所以作为一个创始人，你必须花费一部分时间去挖掘你所需的人才，然后用激情捕获他。

成功的关键因素绝不是学位。当然如果有针对性地选择了大学，你将会获得很多学术以外的东西。如果你就读大学的强项符合你的人才标准，那么你会认识很多有思想的同学，并组建让你获益良多的关系网。

别相信中途退学的人会成为颠覆性的企业家，有很多的例子可以否定这个论调。早期的投资者非常看重创始人的教育程度以及产业经验，如果你想创建自己的公司，这一点必须注意。 美国有很多适合企业家的大学 ，最著名的就是哈佛（Mark Zuckerberg和Bill Gates的母校）以及斯坦福（Elon Musk和Larry Page的母校）。

德国的一些大学同样是企业家的摇篮 ，这里有一些我的专攻方向：

Hasso Plattner Institut（ http://www.hpi.uni-potsdam.de）

TU Berlin（ http://www.tu-berlin.de）

KIT（ http://www.kit.edu）

TU München（ http://www.tum.de）

根本问题在于：建立公司、管理团队并且维持一个非常成功的国际业务是很不容易的，需要海量的知识；当然可以通过一系列的途径来学习这些知识，取决于具体情况，选取一所合适的大学，从而获得你想要的人才并打造自己的团队。如果能在校园里发现你的联合创始人，那就更加的完美了，创始人知识和技能的投资同样意味给梦想投资。

课程二：工作是为了学习，而不是赚钱

经过努力的学习和艰苦的训练后，是时候该扩充你的技能集了。虽然对业务上某个方面的精通是非常必要的，但是公司创建和运营所需要的知识面是非常广泛的。开创技术公司需要在产品设计、时机选择、趋势预测及市场把握上有着很深的造诣，这些只能通过实际工作来磨练。

在我16岁时阅读了 《Rich Dad, Poor Dad》一书，主要讲述了富人如何教导孩子对金钱的认识。我甚至还阅读了儿童版，这本书我非常喜欢！我将它推荐给了好几个朋友，因为它包含了一个真理：“Work to learn，not to earn。”

这本书可以帮助我们理解成功领导者、公司所具备的基本特质，也是通往成功之路。我曾担任多个企业的雇员及合作伙伴，包括不同的初创公司和大型企业。到柏林以后，我通过自己的设计及网络代理从事这些工作。3年时间，我们几乎涉及过所有业务类型。

这段时间让我们获益很多，同样也是最接近破产的时期。我们没有赚到很多钱，但是足以支撑我们的开销（租金、食物及学费）。之所以能学到这么多，因为我们有一个清晰的目标：我们专注的不是钱，而是知识。这些年我们只有一个目标，那就是创办技术公司而不是代理，我们一直为之努力着。

6Wunderkinder成立时，我们将做代理时学到的所有知识都运用到了新公司和产品。我们了解如何赢得客户，如何正确管理项目，以及该雇佣或者解聘什么样的职员。最重要的是，我们学到了如何面对失败——所有技术公司的基础。回忆往昔，学会面对失败是我们最大的收获。每失败一次，你将变得更加有韧性。只要从事自己喜欢的事情，你将会一直成长。

人的一生中能有一段时间为自己拼搏是非常重要的，然而这并不意味着你就要去做中介。这里有很多选择以获得类似的体验，这里推荐从两个方面学习：第一，在大型、高盈利如Apple、微软及Google这样的技术企业任职；第二，和一个小的，但是成长飞快的初创公司一起成长。对于后者，你可以在另起炉灶前加入类似6Wunderkinder、SoundCloud、Wooga及 ResearchGate这样的初创公司。

经历过这两种公司，你可以获得他们遇到挑战时的应对经验以及他们成功的第一手资料。了解各种公司之间的区别，知道他们如何建立产品、以及如何做长期的管理和领导。你不可能知道所有的事情，但是你可以学习其中大部分，这将给以后自己创办公司带来巨大的帮助。

作为创始人，你的注意力应该放到正确的思路和产品上，正确的定义公司文化同样至关重要。通过在不同公司执行各种任务，你将了解到你希望建立什么样的公司。你同样会学习到你需要拥有什么技能的联合创始人及雇员，通过设计、产品及销售进一步丰富自己的经验。

课程三：加入社区，结识创始人

与具有闯劲并且志同道合的人结交，从而为自己的道路塑形。大多数我的朋友都是开发者、设计师及企业家，他们在为不同的初创公司效力。当你迈入一个新的城市，请不要吝啬结识别的创始人的时间，花时间去做吧。Leo Widrich，Buffer的联合创始人之一，写了一篇非常有意义的文章—— 花时间进行交流的重要性 ，其中引用了企业家Jim Rohn的思想：“You are the average of the five people you spend the most time with。”

如果你创建技术公司，你将与世界上那些高智商、有雄心及高技巧的人直接竞争。这是个非常大的挑战，而加入一个由创业者、设计师及开发者组成的社区就变得至关重要。

幸运的是，欧洲，尤其是柏林拥有很棒的一个社区，并且在快速的成长着。但是当我第一次进入这个社区时，我不认识任何初创公司相关人员，没有任何在社区结交这些创始人或者投资者的经验。对于这种情况，你必须尽快适应并融入他们。

除下与创始人交流，与行业先驱者、导师交流也是必不可少的。多多交流，并向他们学习，你将会发现与他们沟通其实比想象中更容易。我花费了大把的时间去了解这些企业家，并且观看他们在YouTube上的采访视频，这里可以在PandoMonthly、Foundation、Stanford’s Entrepreneurship Corner和This Week in Startups上多看一些企业家的采访。

使用社交工具多关注一些创始人、CEO、产业领导者、风险投资家，了解他们的事迹，以及从事的事情，这将帮助你了解趋势及重要话题。多读一些业界成功人士的博客同样会让你受益良多。

课程四：为公司选择一个合适的地址

当我在柏林创建自己的第一个公司时，我和联合创始人在我的公寓里工作及居住。这个时候根本不需要专业的办公室，我们在起居室中完成了自己的成品。工作场所很廉价，但是我们度过了一段非常快乐的时光。当时我们在柏林的市中心Mitte，不断有人过来交流。这也是早期我能收获许多创始人友谊的理由，并且我相信如果在初创公司云集的地方租一个办公场所将会很容易结识到有思想的朋友，并且分享创意。互相鼓舞，齐肩并进，一切都变得轻松、愉快起来。

初创公司最主要的聚集地无疑是旧金山。这是个疯狂的城市，挤满了科技企业，随时都可能诞生下一个大事件。但是对于首次创业者来说有一个巨大的挑战必须面对：开销高的难以置信，同时你需要与世界上最著名的技术企业争夺人才。如果你有幸发现他们，那么你将花费更多的金钱去聘用他们，高于世界上任何一个地方。对此，Jason Evanish发表了一篇很棒的博客——迁往旧金山之前必须了解的25件事。

如果你第一次进行创业，旧金山可能是最不适合去的城市。幸运的是，不是所有技术公司聚集地都如旧金山那么的贵，还有许多城市也很适合创业，纽约、特拉维夫以及柏林同样聚集着许多创业公司。位置对公司非常重要，如果是互联网或者软件公司，必需慎重考虑你的选择。我们基于以下几点选择了柏林：

1. 柏林是否是人才的聚集地，并且吸引着全世界的人才赶来？

我们希望公司的人才分布有着合适的比例——既不缺乏经验老道的员工，也不缺乏有天赋的年轻人。Wunderlist的成功帮助我们吸引到更多的顶尖人才，但是柏林同样有着自己的魅力——地下音乐、顶尖的艺术画廊、时尚的酒吧以及廉价的房租。在过去一些年里，柏林吸引了来自世界各地的人才，包括开发者、设计师、营销人员以及创造性人才。

2. 在柏林的开销有多少？

柏林是全世界消费最低，生活标准最高的首都，在临近市中心的地方工作及生活都是容易负担的，即使当下这个城市在飞速的发展。

3. 在人才招聘上的竞争对手？

我们公司创办之初，只有为数不多的国际技术公司坐落于柏林，最著名的就是SoundCloud。柏林当时聚集了大量的技术人才，并且很容易聘请。而当下竞争已变得激烈，因为你要与许多初创公司争夺；但是对比旧金山，仍然好了很多。

4. 柏林的地域文化是否符合我们的业务？

对于初创公司来说，柏林唯一胜过旧金山的地方就是创业态度。每个人都在讨论创业，每个人都在参与创业。更加的生机勃勃，柏林在迎头赶追。我们决定在柏林开始的原因之一也是想共创柏林的创业文化，追赶美国。在柏林，多数的初创公司都位于Mitte、Prenzlauer Berg 以及Kreuzberg。试着在这些地方租一套公寓，如果你的预算紧张，Wedding也不错。这些地方不仅是政治中心，同样风景优美并适合居住。如果你需要一个办公室，可以去寻找一个共同办公场所，柏林有很多：Betahaus、Ahoy!、co-up、mobilesuite、Raumstation等。