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2013-06-01 08:03
微博杂念·1-5月
纯银
多年前在广州网易工作,公司边上的棠石路有家交行的ATM网点,经常没现金可提。上去一插卡,哎哟没现金。每次我都会愤怒扭头,对准了ATM边上的摄像头大喊:“没钱就不要开银行啊!没有钱你就不要开!银!行!啊!”回想起来那时还挺萌的。
看到@Fenng 新写的“整天更新那些有什么用?”颇感共鸣。我写了4年产品博客,刷了3年产品微博,居然因为这个树敌甚多。即便从不夸奖自己,批评他人,闷头打字等人来看,还是会被视为喷子,视为“没有成功产品他也敢发声”。但其实写这些的付出远大于收益,驱动自己的无非是不吐不快的自得其乐罢了。
既有的社交网络固然强大,也有个潜伏的问题,就是在同一个社交网站待得越久,关注关系也就越发杂乱,从私密到熟人,从熟人到泛泛。Path也好,微信也好,Google+也好,都从“重组社交关系”这种潜在需求中获利不菲。但重组关系本身并不是卖点,而是其他卖点之下的坚实的地基。
所谓“团队建设”,其实技巧并不重要,重要的是什么呢?是领队的个性与喜好。比如一个严肃拘谨,古板苛刻的领队,学习再多团队建设技巧,也是在牛粪上插花。而另一个有趣的,性格活泼的领队,做这事就事半功倍。就像是所谓“企业文化”,大都是老板个人风格的投射一样。大喇叭喊大道理大都是骗人骗己。
上周末蝉小队集体体检,外科检查时有人被爆菊,有人拒绝了。体检回来,分别被叫做小紧和小松。再有人说「菊花一紧」的时候,就会被人说「是的,你的特别紧」。此后内部分成了菊花一紧派和一紧再紧派,今天外出吃饭,再紧派豪爽地点了菊花茶,吃啥补啥,当浮一大白。
讲点励志小事:
1、我们(唯一的)iOS工程师在项目进行到一半时,因(很紧急的)家事离队,这时iOS基础为零的前端,后端工程师从头自学接手,80天后蝉游记App正式版提交。
2、我做产品是从管理职位直接起步,创业后才学着做交互设计,35岁第一次画原型,写测试用例,也算是从头来过。
所以,转变来自你的内心。
两年前的这个时候,我正在暹粒旅行。逛夜市看见酒吧街2楼有位西洋长发美女,拿着一支啤酒坐在窗台上,胸大腿长,衣不蔽体,眼神迷离地看着窗外,月光照在她雪白的颈子上……我当时好想一弹弓把她打下来。唔,原来已经过去两年了。
晚上和一位五六年资历的产品经理吃饭,一起吐槽这行当。我说,产品经理最大的不幸在于,他的成就主要取决于项目机遇,而好的机遇是非常非常少的。一年下来,全行业可能不足10例,又有几百个有段位的产品经理饿狗般拼命嗅着。以至于技能lv的提升完全无法改变我们的处境,风水才是王道。
前段时间听说有猎头开出40-60万年薪挖“产品经理”,不止一处,大约都是电商类的新公司,资本涌入,豪气干云。假如我找工作啊,这样的公司是不敢去的。大大偏离人力行情的产品岗位,通常也有大大偏离常识的业务目标。拿人钱财就得替人消灾,可奇迹不常有……接下来的命运怕是颇为凄凉。
单看产品岗位,说说我认为合理的月薪。产品助理4-6K,1-2年经验的策划6-8K,2-3年经验且可以独当一面的PM 10-12K,在这个基础上,资历好作品牛的资深PM 15-20K。其中的佼佼者+20%,极少数福利特别好的大公司再+20%,但路还没走顺的初创团队-20%。
关于创业团队的创始人薪资,我是这么看的:
1、在团队里处于中等水平,否则意味着你招不来能人
2、领低薪没问题,如果你家底殷实,否则长期过穷日子就太惨了,比惨不是竞争力
3、整体势头向上的时候,水涨船高,大家都加薪,创始人也不例外
4、整体势头向下的时候,创始人应该主动减薪
有段时间,我觉得我微博的timeline越来越无趣了,数量和质量都有很大下降,而且也不容易发现新的关注对象。这时,常规的看法是“微博正在失去活力”。但慢慢的,我多关注了十几个有趣的人,timeline一下子又好起来了。所以……其实是我自己失去了去积极发现好内容的活力吧。
微信火了以后,业界热捧张小龙,希望能取到真经。他接受的采访中,只有一句话是我特别赞同的,大意是“产品经理没法用方法论来培养,优秀的产品经理是无法复制的,成功的产品之道也是无法重用的”。这也是我对IT心灵鸡汤的看法——除了灌肠,别无他用。观点如屁,唯有案例讲解与数据分析是有价值的。
这个心灵鸡汤啊,一会儿讲“顺着自己的基因”,一会儿讲“克服自己的缺陷”;一会儿讲“坚持就是胜利”,一会儿讲“壮士断腕”;一会儿讲“细节是魔鬼”,一会儿讲“满足用户价值最高”……每次还能抖落出对应的明星产品案例来。真怕这些立论互相矛盾的明星产品,互相之间自己就会掐起来,往死里打。
又见一篇用心灵鸡汤灌肠的IT媒体文,大谈“相信自己内心的声音”。麻痹成功了怎么拍脑袋都是对的,失败了怎么谨慎决策都是错的。这让我想起汪曾祺的《异秉》,有人问发达了的乡邻:贵人可有异秉?贵人想了半天回答说:“我总是先解小手,后解大手。”提问者拍手赞道:“不是屎尿一起来,难得!”
经常听到有人提到“精英团队”这个概念,我觉得经验与能力这种东西不好远程评估,客观一点的衡量标准是:
1、小规模的团队协作
2、授权大,自由度高
3、内部分工粗放
4、对公司管理手段(奖惩/流程等)的依赖性低,主要靠内心意愿来驱动自己
普通职员和高级职员最大的区别,不在于经验或者才能,而是普通职员靠上级安排的任务来驱动自己,高级职员靠责任感与成长目标来驱动自己。
中午吃饭的时候跟工程师说,你们工程师自黑,还得劳神费力编很多段子出来。我们产品经理自黑就简单多了:汪!汪汪!汪汪汪汪!汪汪!
现在流行开微信公众号,我一直没开,就是想不出来每天能写点什么,我哪里有那么多东西写啊?今天又想了想,真开公众号的话,怕是只能隔三差五,夜深人静,微言大义地发一条「已撸」。4月28日晚23点,已撸。5月1日凌晨1点,已撸。5月5日晚22点15分,已撸。依此类推,欢迎订阅。
成都餐馆常有鸡肾供应,水煮,烧烤,或做火锅。一口下去,汁水乱溅,鲜嫩无比。结果昨天看见一篇蝉游记,讲阉鸡,阉下来那两粒宛然便是我平日吃的鸡肾的形状。大惊,上网一查,尼玛鸡肾果然是鸡睾丸。自言自语道:这……这他妈的便口爆了呀!
晚上和两年未见的高中老同学吃饭,分别是36,37,38岁。一见面我就指着人家说,哎呀你发际线后退这么多啦!哎呀你头发这么少啦!然后为平息怒火,主动撩起自己刘海说,你们看我发际线也退到这里了。话说20年前,我们还是高中生的时候,何曾想过这一日会谈论彼此的秃头问题……忽然间甚是心酸。20年前,我们谈论女人,「那个女生今天穿了什么颜色的裙子」。20年后,我们谈论秃头,「头发要这样捋才会显得略多一些」。他妈的,笑得眼泪都快要流出来。
照我看,互联网产品界面和交互级的模仿都不算抄,学习而已。复制人家独特的系统,玩法,模块,这算抄,但不严重。一整个产品不加改动的高仿过来会令人失望,但也罢了。真正瞧不起的是高仿后又给做砸了,或持续平庸,缺少值得称道的差异点。“创意的分裂繁殖”是互联网活力的源泉,而非创意的垄断。
不要算糊涂账,细细地厘清怎样才叫做“产品抄袭”,是相当考验同行逻辑能力的一个命题。在这个问题上大多数人用道德优越感替代了复杂的逻辑判断,最终的逻辑混乱,先入为主,固执己见,其实和“抵制日货”是很有得一拼的。
常有人评论面向屌丝的,界面很挫的成功产品,说这才叫接地气——但他们解释不了这些产品在演变过程中,渐渐就变漂亮了,时髦了,而主体用户还是过去那些屌丝(比如QQ旗下系列产品)。所以屌丝就接受不了精美简约大气吗?怕是说不通。
pm很重要的一件事,就是理解不同类型的用户,在不同应用情景下的心理活动。你可以不赞同他们,不搭理他们的需求,但不可以不知道,不理解他们是怎么想的。看见出乎自己意料之外的用户反应,应该抱有强烈的好奇心,而不是“我不认为!”“怎么可能!”“是水军吧!”比如说,哪怕我大骂一个产品点的时候,如果有真实用户站出来说“我可不这么认为”,我就会立刻安静下来,询问他的感受,了解是否存在我还不了解的另一种用户逻辑。这结果可能不影响我个人继续骂下去,但它会让我知道,我的观点也并非唯一真理,甚至未必是主流意见。
看到腾讯CDC重新定位的小道消息,想起以前跟UED打交道:
1、求人家分配设计资源,二十多人的产品团队,4个项目,分到1.5-2个UI设计师
2、成天催活儿,但与设计速度无关,别的项目任务会零零碎碎地插进来,时间很不可控
3、鼓动设计师对产品多投入感情,而不是“最近又接了个单”
所以我是支持设计人员跟产品团队绑定的,效率高,齐心。当然我也理解设计人员遇到不专业的产品团队,没人撑腰,觉得自己被蹂躏,被欺凌那种屈辱感;但产品团队跪舔UED,求求你分给我足量的设计资源,我也有屈辱感对不对。此事难两全。
说到UED,发点牢骚。好的设计师遇到糟糕的产品经理,背后大骂那个PM是傻逼,这是常见事。糟糕的设计师遇到好的产品经理,满足不了对方的合理需求,背后也会大骂那个PM是傻逼。最后你猜怎么着?整个UED同仇敌忾,强烈共鸣,觉得产品经理都是大傻逼——傻逼们下辈子投胎去贵州花江吧!
前几天运营妹子们问,为什么微博加V会加速粉丝数增长呢?我几年前讲过,再重复一次。关注行为本质上意味着“认同感”,希望从你这里获取信息,而加V有助于在极短时间内建立对你的“身份认同感”,这是认同感来得最快的方式。否则,得连看你多少条微博,觉得这个人有点意思,再下手关注,那多难啊。这也是我拒绝加V的原因。身份认同感是相当廉价的,并非真的认同我这个人,当看到我发布他不喜欢的言论时,更容易破口大骂,而攻击有身份的人,无疑也比攻击无名人士更能激发战斗热情。我这个人不太耐骂,所以不加V,否则评论里一定多许多这样的话:
“你看那个xx公司的总监还腆着逼脸卖萌?逼格太低。”
“xx公司怎么会用这种重口味的变态,Xceo脑子进水了么?”
“xxx产品的创始人就这个水平啊,呵呵。”
“成天说这种屁话,怪不得你的xxx产品做得这么烂。”
——你们看,多烦呐。
我觉得「追求极致的产品体验」这句话,本质上和「失败是成功之母」一样,都是屁话。有多少被大口号洗脑的扭曲的产品观,有多少被心灵鸡汤灌醉的热血青年……我可是信概率的。世界500强设计团队说,要追求极致体验,这倒是有可能;但身边随便一人也这么讲,概率就极低,普通人高谈阔论宏大愿景,只是过过嘴瘾。就像大街上到处有人讲,我要赚钱,赚大钱,都没问题。但人人都严肃讲“我要赚够1亿,35岁前退休”,听着就很不耐烦。就我个人而言,做不出什么“极致体验”,我只想做“比现在更好的产品体验”。当然,这颗行星上不乏在宏大愿景(名人传记)鼓舞下,觉得自己终有一日鲤鱼跳龙门,麻雀变凤凰的人。祝你们好运。
在趣玩买了7件招财猫的碗,打算蝉小队一人一个拿来吃午饭,寄到公司才发现,不是7个碗,是7×5=35个碗。当场就傻眼了,敝司没钱招那么多人呐。碗寄来的时候我恰好不在,同事签收后打开一看,也傻眼了,背后对我指指点点。直到第二天,我一见碗就惊叫出来,他们这才拍手说,万幸,原来这家伙没疯。
关于丁锦昊到此一游以及类似的事件,有个无耻逻辑叫“将心比心,如果你家人放在他这个位置……”
答:把一件混账事情硬栽在我家人身上,然后我仿佛被迫害妄想症一样,觉得自家人迟早也有如此糟糕的一天,不如网开一面,你未来放我一马,我现在放你一马……
屁嘞!对就是对,错就是错。奖就是奖,罚就是罚。将你麻痹心,比你麻痹心。
前几天跟同行聊天,他说,大公司出来的创业者大部分先看细分市场,觉得这个细分领域有空间,有想象力,然后再去找在这个市场里落地的方法。我说,我是相反的思路,先看怎么落地,能解决什么具体的问题,再琢磨这个具体的产品有什么商业前景。没前景的想法攒一堆晾着,有条件再玩票;遇见有前景的就挽袖子上。这两种思路,做成事儿的人都很多,难分伯仲,但就我所见,大公司出来的人确实前者居多。
——————————
今年患上了焦虑症,嗯……焦虑症。发微博也少了许多,只有周末精神放松的时候,才有心思写点什么。平时对着微博输入框,两眼发直,脑子里空空如也。有时甚至一两天都不发一条微博。
创业是件满苦恼的事儿。
但我最近差不多想开了。
1月蝉游记App正式版发布;3、4月对App进行了两次交互架构层的大版本迭代,顺手改了网站首页;下一波大动作会在6月放出来。
这半年还死死抓住设计师,把去年构思的4款新App出了全套PSD,和旅行全无关系,互相之间也没关系,所以没时间来研发。可心里总是牵挂着它们。在商业上未必有多大潜力,只是符合“带感”“独特”“轻盈”这三条我创造App的标准罢了。
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