小公司的“大公司病”

本文来自微信公众号：产品狗聚集地 （ID：Johntalking），作者：John本人，头图来自：视觉中国

在这个光怪陆离的商业丛林中，小公司如同一条条灵活的小鱼，穿梭在市场的缝隙中，寻找生存机会。

然而，有时候小鱼似乎忘记了目前身份，非得学大鲸鱼般摆出大公司的派头。拉开一副“咱就是来改变行业”的架势。

随着公司的快速发展，发现染上了“大公司病”，有几块尤为明显：

一、决策人与客户渐行渐远

以前，都是老板直接拉着执行层，和客户面对面沟通，第一时间倾听客户的诉求；

小步快跑，快速迭代，拉着客户共创和及时解决客户痛点。

现在，老板得到的需求都是经过一系列的“中间人”，修饰和加密后的需求，需求一级级讨论冗长，决策过程变得像穿越迷宫一样复杂。且还没有正向的效果。

公司的高层，请离你的客户近一点，再近一点。

二、会议，无尽的会议

“我们需要开个会来对齐下这个问题。”这成了公司员工的口头禅，每个问题，无论大小，都需要一个会议来解决。会议室成了最繁忙的地方，而实际工作却像被遗忘的角落。

每天的schudle全是会议，且大半会议都是冗杂且无效的。

特别怀念那些半夜在白板上涂鸦，边喝咖啡边头脑风暴的日子。

如果会议没有结果和目标，还不如不开会……成本多高呀。

三、流程，该死的流程

流程重要不？对于公司来说，相当的重要。每一项工作都遵循严格的步骤流程，这就像按照食谱烘焙蛋糕一样。出来的蛋糕起码不会难吃，对吧。

但是，如果所有食材都需要放上天平测量，都严格数字化，食谱变得比蛋糕还复杂时，谁还有心情去烘焙呢？

创新意识和灵活性都被限制和束缚了，所有的员工都是机器人，公司还有生机么？

四、头衔，不知道咋叫

随着公司发展，各种CXO满天飞，副总裁的title跟不要钱似的。

“这个事情要找张总”，特么12个张总，找谁呀？

随之而来的，便是各种小圈子文化和各种找错人：

“他是王总的心腹，不能得罪他咧”……

“这事情我做不了主，要找我的领导——张总” “请问下，是哪个张总？”

回头看，真正推动公司前进的，却是那些默默无闻的实干家。

五、文化，荒漠地带

在这样一家小而“全”的公司里，企业文化似乎成了一片荒漠。墙上贴着“创新、协作、共赢”的标语，但实际行动中，却充斥着形式主义和表面功夫。团队建设活动变成了领导演讲大赛，所谓的“开放办公环境”不过是让老板更容易监视每一个人。员工之间少了真诚的交流，多了小心翼翼的试探，生怕一不小心触碰了某位“大人物”的逆鳞。

新员工不再了解公司的初衷和价值观，他们只是按照规定行事。老员工开始怀念那些共同奋斗的日子。

小公司的大公司病，听起来像是一个悖论，但它确实存在。

• 为何内部不简化流程，提高效率呢？

• 为何跨部门的会议总没有目标和结论呢？

• 为何不打破层级，保持有效向上的沟通呢？

• 为何不能快速决策，怕担责任呢……

小公司要快速发展，别弯弯绕，轻装上阵吧。

公司没标准化流程不可怕；公司没钱，没落地的目标才可怕。是不是这个理儿？

你们公司中了几条？